چنانچه به عنوان رهبر یا مدیر یک گروه در حال فعالیت هستید، حتما به ضرورت برقراری ارتباط با همکاران پی برده‌اید. برای آن که بتوانید افراد توانمند و همکاران مفید خود را در سازمان نگه دارید نیازمند ایجاد تعامل بین خود و آنها هستید. البته در شیوه مدیریتی مدرن این تصور که فقط باتجربه‌ترین اعضای یک سازمان می‌توانند سایر اعضای گروه را راهنمایی کنند، دیگر در دنیای تجارت امروز صدق نمی‌کند. روش‌های مدیریتی مدرن تصوری غیر از این برای اداره امور یک مجموعه در نظر می‌گیرد. کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری اثری از رندی املو است که روش‌های بسیار متفاوتی را برای به ثمر رساندن یک کسب و کار ارائه می‌کند. به کارگیری مستمر این روش‌ها باعث می‌شود تا در نهایت بتوان یک مجموعه مستحکم و در عین حال شاد را ایجاد کرد. در ادامه بیشتر در مورد مباحث عنوان شده در این کتاب صحبت خواهیم کرد.
منظور از روش‌های مدیریتی مدرن چیست؟
وقتی کلمه "مربی" را می‌شنوید، چه چیزی به ذهن شما خطور می‌کند؟ بیشتر مردم به تعامل انفرادی با یک فرد سطح ارشد فکر می‌کنند که بدون استفاده از فناوری به یک فرد دیگر آموزش می‌دهد. این موضوع که اغلب ما به آن فکر می‌کنیم در واقع بیانی از منتورینگ یا شیوه‌های مدیریتی سنتی است. همانطور که از نیروی کار انتظار پیشرفت و تنوع در کار را داریم، مربیگری نیز در حال تکامل است.
در شیوه مدیریتی تکامل یافته افراد به یادگیری مهارت‌های جدید و دریافت راهنمایی ادامه می‌دهند، اما این کار با استفاده از دیدگاه‌ها و فناوری جدید انجام می‌شود. به عنوان مثال ایجاد شبکه‌هایی بین کارکنان برای ارتباط با یکدیگر یکی از راهکارهای منتورینگ مدرن است. این تغییرات باعث شده که سازمان‌ها انواع مدرن‌تری از منتورینگ را در نظر بگیرند. منتورینگ سنتی و مدرن اهداف یکسانی دارند، اما راه‌های مختلفی را برای رسیدن به آن اهداف ترویج می‌کنند. آنچه در کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری به آن پرداخته می‌شود، نحوه اجرایی کردن شیوه‌های مدیریتی مدرن در تجارت‌هاست. این که چگونه می‌توان مربیگری در کار را از محوریت تنها یک شخص خارج کرد و به نوعی همه اعضا را در پیشبرد هدف دخیل ساخت، هدف اصلی کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری است.
مزایای منتورینگ مدرن
همان طور که در قسمت قبل عنوان کردیم، منتورینگ مدرن و سنتی هر دو یک هدف دارند با این تفاوت که روش‌های آنها متفاوت از یکدیگر است. هر یک از این شیوه‌ها مزایا و معایب خود را دارند. با این حال رندی املو در کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری مزایایی را برای شیوه مدیریت مدرن در نظر می‌گیرد که در زیر به برخی از آنها اشاره می‌کنیم.
· منتورینگ مدرن دسترسی بیشتری را برای شما فراهم می‌کند: افراد بیشتری می‌توانند در برنامه مربیگری شرکت کنند، به ویژه زمانی که آموزش مجازی و گروهی اجرا می‌شود. با استفاده از فناوری‌های موجود، شرکت‌کنندگان می‌توانند از سایر شهرها و کشورها به مشاوره دسترسی داشته باشند.
· تنوع: مشاوره مدرن پیاده سازی انواع مختلفی از روش‌ها را امکان پذیر می‌کند که دست کاربر را برای استفاده از آنها بازتر می‌کند.
· شبکه سازی: برخی از اشکال راهنمایی مدرن به مربیان اجازه می‌دهد تا با سایر مربیان در یک محیط صحبت کنند. فرصت‌های شبکه سازی خارج از سازمان پس از گذراندن دوره‌های مختلف امکان پذیر است.
· یادگیری بهتر: اگرچه منتورینگ مدرن به صورت گروهی ساختار یافته است، اما به صورت فردی انجام می‌شود و هر مربی بر اساس نیازهای آموزشی منحصر به فرد خود و اهداف مورد نظر برای توسعه کار می‌کند.
اهمیت استفاده از مدیریت مدرن
رندی املو معتقد است که شرکت‌هایی که در زمینه توسعه کارمندان جوان سرمایه گذاری نمی‌کنند، احتمالاً آنها را از دست خواهند داد. افراد جوان و دارای انگیزه اغلب به دنبال هدف در کار خود هستند، بنابراین اجازه دادن به آنها برای کشف آن فضا در حالی که در مسیر حرفه خود حرکت می‌کنند، لذت آنها را از شغلشان افزایش می‌دهد و این باعث می‌شود که با تعهد و انگیزه بیشتری در محیط کار فعالیت کنند. ایجاد فضای مناسب از سوی کارگزار برای کارمندان و بالعکس می‌تواند یک محیط پرانرژی و پویا را ایجاد کنند که در نهایت باعث می‌شود افراد بتوانند در کنار هم رشد کرده و تکامل یابند. این امر جز با آموزش مدیران و کارکنان محقق نخواهد شد. کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری یک منبع مفید در این حوزه است که می‌تواند به مدیران در افزایش عملکرد خود کمک کند.
هدف کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری
آنچه رندی املو قصد دارد تا در این کتاب به آن دست پیدا کند، کنار گذاشتن موانعی‌ست که پیرامون شیوه فعلی یا سنتی مربیگری سازمانی احاطه شده است. علاوه بر این در اثر پیش رو، آموزش به شیوه گروهی و شبکه‌ای به مخاطب معرفی می‌شود. این که چطور اعضای یک گروه بدون محدودیت با هم در ارتباط هستند و می‌توانند به نوعی از دانش و تجربه هم استفاده کنند. این مسئله باعث می‌شود که کمتر با تشریفات سازمانی دست‌وپاگیر و محدودکننده سروکار داشته باشیم.
در کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری خواهید آموخت که برای رشد فرهنگ مربیگری مدرن چه ابزارهایی لازم است تا از آنها برای تسهیل آموزش در سطح سازمان استفاده کنید؛ و این که چگونه سازمان هایی مانند مونسانتو و هومانا از راهنمایی مدرن بهره می‌برند. در قسمت آخر کتاب نیز تمرین‌هایی برای دستیابی به این هدف در نظر گرفته شده است که شما را برای تبدیل شدن به یک مدیر یا مربی مدرن آماده می‌کند. نکته مهم در مورد این اثر پرداختن به بایدها و نبایدهای این حوزه است که به شما کمک می‌کند حد و حدود لازم را در کار تعیین کنید. در نهایت انتخاب با شماست که از چه روش مدیریتی برای کسب و کار خود بهره می‌گیرد.
محتوای کتاب آموزش و همکاری در محیط‌های نوین کاری
محتوای این اثر شامل 9 فصل و قسمت پیوست در انتهای آن است. ترجمه فارسی این کتاب توسط نازلی نصرالهی انجام شده است. ناشر این کتاب در ایران نشر اژدهای طلایی است که علاقه خاصی به چاپ کتاب‌هایی در حوزه مدیریت منابع انسانی دارد. کتاب رهبری آسان افراد سخت از دیگر عناوینی است که توسط این نشر به چاپ رسیده است. شما می‌توانید این کتاب را از فروشگاه همیشه تهیه کنید.
