محمد مهدی نوری·۳ روز پیشپارتنرشیپهای استراتژیک: همکاری با دیگر برندها برای رشد سریعترپارتنرشیپهای استراتژیک است که به همکاری‌های هدفمند و بلندمدت میان برندها برای دستیابی به اهداف مشترک اشاره دارد. این نوع همکاری‌ها ...
محمد مهدی نوری·۵ روز پیشنوآوری محصول: خلق محصولات جدید برای جذب مشتریان بیشترنوآوری محصول به فرآیند طراحی و توسعه محصولات جدید یا بهبود محصولات موجود گفته می‌شود که هدف آن رفع نیازهای مشتریان، بهبود تجربه کاربری و ..…
محمد مهدی نوری·۶ روز پیشادغام و تملک: چگونه کسب‌وکارهای دیگر را تصاحب کنیم و رشد کنیم؟ادغام و تملک (Mergers and Acquisitions - M&A) به عنوان یکی از راهبردهای کلیدی در رشد و توسعه کسب‌وکارها شناخته می‌شود. مراحل کلیدی فرآیند..…
محمد مهدی نوری·۷ روز پیشتوسعه بازار: راهکارهایی برای ورود به بازارهای جدید و ناشناختهتوسعه بازار یکی از مؤثرترین راه‌ها برای رشد و گسترش کسب‌وکارها است، اما این فرایند نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی‌های هوشمندانه است.
محمد مهدی نوری·۸ روز پیش۷عامل کلیدی در استراتژی‌های «افزایش سهم بازار»در این مقاله، به بررسی جامع استراتژی‌هایی خواهیم پرداخت که می‌توانند به کسب‌وکارها در نفوذ به بازار و افزایش سهم بازار کمک کنند.
محمد مهدی نوری·۱۰ روز پیشتنوعبخشی: چگونه محصولات و خدمات جدید به رشد کسب‌وکار کمک می‌کنند؟تنوع‌بخشی به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا با ارائه محصولات و خدمات جدید یا ورود به بازارهای تازه، هم ریسک خود را کاهش دهند و هم فرصت‌ه…
محمد مهدی نوری·۱۲ روز پیشافقی یا عمودی؟ انتخاب مسیر رشد کسبوکاروقتی صحبت از توسعه کسب‌وکار می‌شود، دو استراتژی اصلی پیش روی ما قرار دارد: گسترش افقی:ورود به بازارهای جدید و گسترش عمودی:کنترل زنجیره ارزش
محمد مهدی نوری·۱۳ روز پیشفریمورک PARTS در ارزیابی ریسک مشارکت‌های تجاریاین فریم‌ورک به پنج بخش اصلی تقسیم می‌شود و می‌تواند برای همکاری‌های تجاری، ورود به بازار و توسعه کسب‌وکار مورد استفاده قرار گیرد.
محمد مهدی نوری·۱۴ روز پیشآنچه باید قبل از گسترش عمودی کسب و کار بدانیدگسترش عمودی می‌تواند منجر به افزایش کنترل، کاهش هزینه‌ها و ایجاد مزیت رقابتی شود. اما بدون درک دقیق از ریسک‌ها چگونه خواهد شد؟
آژانس توسعه کسب و کار باران | سمانه به نواز·۱۸ روز پیش5 گام برای سیستماتیک کردن کسب و کارسیستم سازی کسب‌وکار (Business Systemization) یک روش جامع برای مدیریت شرکت‌هاست که سعی دارد شرکت را در مقابل تحولات مختلف، پایدارتر کند.
