مدیران با تمرکز بر استراتژی‌های زیر نه تنها می‌توانند خروجی تیم خود را به حداکثر برسانند، بلکه مطمئن می‌شوند که آن‌ها علی‌رغم چالش‌های محیط کار هیبرید، احساس تعلق و خوشحالی خواهند داشت.
با بازگشت برخی کارکنان به محل کار و افزایش محیط‌های کار هیبرید، بسیاری از رهبران کسب و کار به دنبال راهی برای افزایش سطح بهره‌وری کارکنان خود در این نوع محیط کار که هم کارکنان دورکار دارد و هم کارکنان مستقر در محل کار هستند. بر اساس گزارش موسسه گارتنر[۱]، ۵۵ درصد از کارکنان با شرایط کاری انعطاف‌پذیر عملکرد بهتری دارند، در حالی که این عدد در کارمندان تمام وقت تنها ۳۶ درصد است. با این حال کار کردن در محیط‌های کار هیبرید هنوز هم می‌تواند با موانعی برای تمرکز عجین باشد و منجر به کاهش بهره‌وری کارکنان شود.
برخی از این موانع و حواس‌پرتی‌ها شامل ایمیل‌ها یا پیام‌های متنی، تماس‌های صوتی یا تصویری برنامه‌ریزی نشده، اخبار مختلف، اعلان‌های رسانه‌های اجتماعی و مسئولیت‌های مراقبتی یا خانگی است. در حقیقت، تحقیقات گارتنر نشان می‌دهد، کار در محیط هیبرید افراد را ۲.۵۴ برابر بیشتر از کار در دفتر مستعد برخورد با حواس‌پرتی‌های دنیای دیجیتال می‌کند. به عنوان یک رهبر تیم یا مدیر کسب و کار، وظیفه شما تقویت بهره‌وری است. در ادامه به بررسی استراتژی‌هایی برای رسیدن به این هدف می‌پردازیم.
مطالعات نشان می‌دهد مهارت‌های مدیریت زمان موثر می‌تواند باعث افزایش کارآمدی، وظیفه‌شناسی و رفاه شود و در عین حال استرس افراد را کاهش دهد. همه این موارد تاثیر بالایی در افزایش عملکرد شغلی افراد دارند. با این حال، برخی از کارکنان برای یادگیری مهارت‌های مدیریت زمان به کمک نیاز دارند. به ویژه آن دسته از کارکنانی که در خانه مشغول به کارند و نظارت کافی بر آموزش آن‌ها نیست. برای کمک به آن‌ها در غلبه بر این چالش‌ها، مهم است که به اعضای تیم خود، بهترین شیوه‌های مدیریت زمان از راه دور را آموزش دهید:
برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید:
