سجادنوفپ·۸ روز پیشESTPESTP – کارآفرین (The Dynamo) ⚡🔥ایدههای شغلی پیشنهادی 💼پرانرژی، جسور و عملگرا هستند. بهترین نقششان آنجاست که تصمیم سریع، تعامل زیاد و…
مجتبی عباسیان اردکانی·۱۵ روز پیشچگونه در بحران با تیم صحبت کنیم تا آرامش بازگردد؟بیشتر مدیران وقتی با بحران روبرو میشوند، یک اشتباه مرگبار در ارتباطات مرتکب میشوند: آنها یا «سکوت» میکنند و یا به «امیدواری کورکورانه»…
محمد رضا آذیندرآکادمی پاز·۱ ماه پیشیک تکنیک روانشناسی که دیگران را متقاعد میکند: چرا باید روی «نیمه پر لیوان» تمرکز کنید؟مقدمهآیا تا به حال برایتان پیش آمده که یک پیشنهاد کاملاً منطقی و سودمند را به کسی ارائه دهید، اما با کمال تعجب با پاسخ منفی او روبرو شوید؟…
Mohammad Keshavarz·۲ ماه پیشچالش ها و تعامل با مدیر نو پاوقتی سالها توی یک تیم کار میکنی، هر چند وقت یه بار یه مدیر تازه از راه میرسه. کسی که تازه روی اون صندلی نشسته و هنوز خودش هم نمیدونه قراره…
مرسده سلیمانیان·۳ ماه پیشوقتی «کمبود زمان» فقط نوک کوه یخ بود! (یک تجربه واقعی از کوچینگ کواکتیو)بر اساس کتاب Co-Active Coaching و یک جلسه واقعی کوچینگکمبود زمان یکی از رایجترین چالشهای مراجعان من است؛ مخصوصاً مدیرانی که درگیر تصمیمگ…
Ramin Nasiri - رامین نصیری·۴ ماه پیشتجربه تلخ دهه نود؛ یادگار مدیریت تیم روحانی و واعظیرامین نصیری فعال رسانه و کارشناس مسائل سیاسی در کانال شخصی خود با نام در مسیر خرد و اندیشه در ایتا و تلگرام نوشت:تجربه تلخ دهه نود؛ یادگار…
Morteza Mahini·۵ ماه پیشهوش مصنوعی مدیران میانی را حذف میکند یا متحول؟ | آینده سازمان با ساختار تخت (Flattened Hierarchy)چطور هوش مصنوعی مولد (Gen AI) در حال بازتعریف نقش مدیران میانی است؟نگاهی عمیق به پژوهش جدید دانشکده کسبوکار هاروارد که نشان میدهد چطور ای…
Morteza Mahini·۵ ماه پیشهر تیم به یک Super-Facilitator نیاز دارد | رمز موفقیت با هوش جمعی (Collective Intelligence)چطور یک Super-Facilitator میتواند تخصصهای متنوع را یکپارچه، مشارکت برابر ایجاد و اعتماد بسازد؟ نگاهی کامل به تحقیقات Harvard Business Rev…
Mehrdad Esmaeilpour·۶ ماه پیشچطور با گفتگو به آبادی برگردیم یا بازخورد موثر در تیمروشهای ارائه بازخورد، شنیدن فعال و چارچوبهای مختلف ارائه بازخورد مثبت و منفی
Mehrdad Esmaeilpour·۶ ماه پیشچرخدندهها برای که میشکنند یا چگونه در تیم اعتمادسازی کنیموقتی یه تیم بیشتر از سه چهار نفر میشه، یکی از مهمترین عواملی که میتونه چرخدندههای همکاری مشترک رو خراب کنه یا حتی بشکونه، نبود اعتماد…
