✍️ در حرفه مشاوره و در سازمان‌های انجام دهنده این حرفه، معمولاً تقاضایی به دستگاه مشاور ارسال و یا ارائه می‌شود و از مشاور خواسته می‌شود طرح را مورد بررسی و مطالعه قرار داده و راه‌کار و یا راه‌کارهای رفع مانع و مشکل و یا شرایط بهبود فعالیت سازمان کارفرما را تدوین و به وی ارائه دهد.
روش شرکت‌های داخلی برخورداری از کارشناسان و مشاوران استخدامی خود برای انجام پروژه‌هاست و البته در بیشتر موارد که تخصص و یا دانش انجام کار و یا مشکل بودن انجام پروژه، شرکت را با مانع مواجه می‌سازد، برون‌سپاری چه با شرکت‌ها و یا بیشتر افراد به عنوان راه‌کار انتخاب می‌گردد.
اگر از دایره شرکت‌های رسمی داخلی خارج شویم، به شیوه‌های متفاوتی برای کمک به آنها می‌توان انتخاب کرد. ترکیب مشاوران مدیریت و یا کارشناسان مدیریت همراه با گروه‌ها و نیروهای متخصص در پروژه‌ها، شرایطی ایجاد می‌کنند که هر کدام از این دو دسته و یا حتی ترکیب آنها، حل مشکل و یا انتخاب متدولوژی و یا روش‌های کار را ساده می‌سازند.
در گزارشی که مدیر یک شرکت مشاور آلمانی داده، ترکیب مشاوره و آموزش برای انجام فعالیت است. این مدل که برای خود گونه‌های متفاوتی را پیش پای شرکت می‌گذارد، توفیق در فعالیت مشاوره از کانال آموزش به کارکنان صورت می‌گیرد که آنها با راهنمایی گروه اصلی کار را به طور عمیق شناسایی کرده و نتیجه می‌گیرند.
امیرحسین خیرخواه
صفحه ما رادر اینستاگرام دنبال کنید:
