توسعه رهبری فرآیند افزایش توانایی فرد برای ایفای نقش رهبری در سازمان است. نقش های رهبری آنهایی هستند که به اجرای استراتژی سازمان از طریق تقویت همسویی، به دست آوردن اشتراک ذهنی و توسعه استعدادهای دیگران کمک می کنند.
همه سازمان ها به دنبال داشتن بهترین رهبران ممکن در تیم های خود هستند. آنها اغلب تا حدی پیش می روند که وقت، پول و تلاش اضافی را برای آموزش وبه کارکنان خود انگیزه بدهند. در اینجا برخی از ایده ها آمده است:
یک رهبر خوب همیشه کارهای زیر را انجام می دهد:
رهبران موثر و مهارت های رهبری برای هر سازمانی مهم هستند. آنها می توانند تیم های قوی در یک کسب و کار بسازند و اطمینان حاصل کنند که ابتکارات، پروژه ها و سایر عملکردهای کاری با موفقیت انجام می شوند. از آنجایی که مهارت‌های یک رهبر شامل مهارت‌های مختلف بین فردی و ارتباطی است، هر کسی و هرکسی می‌تواند توانایی‌های رهبری خود را تمرین کرده و نشان دهد.
کارگران و کارمندان نتایج رهبران کارآمد و ناکارآمد را در کار مشاهده کرده اند. رهبران بزرگ افزایش مشارکت کارکنان، فضای مثبتی را گسترش دهند و سعی کنند موانع را برای خود و تیمشان برطرف کنند. رهبری خوب همیشه مسری است و به هم تیمی ها و همکاران الهام می بخشد تا از ویژگی های رهبری مثبت در کار خود استفاده کنند.
شما می توانید اجرای رهبری خوب را تمرین کنیدمهارت هادر هر نقشی و در هر سطحی. به عنوان مثال، رسیدن به موقع به جلسات و اتمام کار بر اساس برنامه، نشان دهنده مسئولیت است. حمایت و مربیگری از همکاران کمتر باتجربه یا کم تجربه نیز نمونه ای از رهبری محسوب می شود. اگر برای شما و تیمتان مناسب به نظر می رسد، باید به دنبال نقش های رهبری برای توسعه، تمرین و ارتقای مهارت های رهبری خود باشید.
در زیر برخی از نمونه هایی وجود دارد که از طریق آنها می توانید مهارت های رهبری خود را توسعه دهید:
با توجه به مهارت ها و درگیری، هر رهبر می تواند محیط کار را بهتر و کارآمدتر کند. رهبران قوی برای رشد و موفقیت تیم و سازمان ضروری هستند و باید تمایل داشته باشند مهارت های لازم را در جهت ارتقای فرهنگ و بهره وری به کار گیرند. در اینجا چند دلیل برای اهمیت تلاش مستمر در جهت توسعه رهبری آورده شده است:
سبک رهبری روشی است که فرد برای رهبری دیگران از آن استفاده می کند. تحقیقات گسترده انواع مختلفی از سبک های رهبری را بر اساس موقعیت های مختلف شناسایی کرده است. مناسب ترین و مرتبط ترین سبک رهبری همیشه به عملکرد رهبر، پیروان او و وضعیت فعلی بستگی دارد. علاوه بر این، موقعیت خاص به شناسایی کارآمدترین سبک تعامل کمک می کند. در بسیاری از مواقع رهبران باید بدون مشورت با پیروان مشکلاتی را که نیازمند راه حل های فوری هستند، حل کنند. در اینجا سبک های مختلف وجود دارد:
توسعه رهبری باید مانند یک روال تناسب اندام باشد، به عنوان مثال اگر واقعاً می‌خواهیم به شکلی درآییم، باید به طور مداوم روی آن کار کنیم. چند جلسه تمرین در هر سال منجر به نتایج پایدار نمی شود. رهبران باید تلاش های مستمر خود را برای توسعه ظرفیت رهبری خود انجام دهند.
برای اینکه برنامه توسعه رهبری موثر باشد، مناسب است ارزیابی سازمان و رهبران آن باید رفتارهای ناکارآمد را کشف کنند. آموزش باید همیشه بر اساس آنچه در حال حاضر در سازمان اتفاق می افتد باشد، نه بر اساس یک چارچوب استاندارد.
بینش های زمان بندی شده بی عیب و نقص برای هر رهبر منطقی تر خواهد بود و آنها می توانند بلافاصله و به طور دائم آنها را در عمل پیاده کنند.
گسترش رهبری برنامه هابه فردی کمک کنید که از رهبری خود به یک موقعیت رهبری خاص که در آن نیاز به رهبری یک گروه دارد، تغییر مسیر دهد. این برنامه‌ها به افراد دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های مهم رهبری، مانند مهارت‌های ارتباطی، الهام‌بخشی، مسئولیت‌پذیری و انگیزه، و همچنین مهارت‌های تصمیم‌گیری بهتر، توانمند می‌شوند.
ساختار سازمانی مسطح نشان می‌دهد که افراد بیشتری نقش‌های رهبری را به عهده می‌گیرند، با هزینه کمتری برای شرکت، بنابراین افراد بیشتری احساس ارتباط و الهام گرفتن برای کار خواهند کرد. بسیاری از رهبران ارشد این شانس را دارند که روی چشم انداز خود تمرکز کنند و جانشینی آسان تر است.
یکی از مؤثرترین و اثبات‌شده‌ترین راه‌ها برای اجرای تلاش‌های توسعه رهبری برای سازمان شما، معرفی مربیگری و راهنمایی است. اگرچه کوچینگ و منتورینگ برنامه های توسعه هستند، اما ماهیت بسیار متفاوتی دارند. بر اساس هدف توسعه رهبری خود، می خواهید بهترین را برای نیازهای فعلی خود انتخاب کنید.
کوچینگ بر ایجاد اعتماد به نفس رهبران تمرکز دارد. آنها را توانمند می کند و به آنها اجازه می دهد دیدگاه جدیدی در مورد مسئولیت ها و وظایف روزمره به دست آورند. از طریق روابط مربیگری، مدیران می توانند آزادانه فکر کنند. وقتی نوبت به توسعه رهبری می رسد، مربیگری کلیدی است.
زمانی که تصمیم بگیرید که راهنمایی را در برنامه نوجوانان در تلاش‌های توسعه رهبری خود پیاده کنید، راهنمایی مؤثر خواهد بود. برنامه های منتورینگ معکوس نقش مربی و مربی را مبادله می کنند. این رابطه می‌تواند شکاف دانش را به حداقل برساند، نسل‌ها را به هم نزدیک کند، و مربی را برای ظهور به عنوان یک رهبر توانمند کند.
یک برنامه راهنمایی مانند راهنمایی معکوس کارآمد است زیرا آزمایشی را برای رهبران آینده فراهم می کند. همچنین یک پیوند قوی بین افراد و تیم ها ایجاد می کند که ممکن است بعداً مفید باشد، به خصوص زمانی که محیط کار کاملاً استرس زا می شود.
منبع : akobdc.com
