در کنار همه open to workهایی که در حال حاضر وجود داره بهتره به مبحث #استعفا و #نگهداشت هم بپردازیم.
به نظر شما چه چیزی باعث می‌شود که کارکنان بخواهند شغل خود را ترک کنند؟ چه کاری میشه انجام داد تا استعدادهای برتر جدا نشوند؟ و چرا کارمندان شغل خود را عوض می‌کنند؟
چند دلیل اصلی که کارمندان ترک می‌کنند چیست؟
به گفته مرکز تحقیقات پیو، گارنتر، Glassdoor و بیزینس؛ مهمترین دلایل ترک شغل شامل موارد زیر است
1. دستمزد پایین
2. فقدان فرصت‌های پیشرفت شغلی
3. احساس بی احترامی‌در محل کار
4. عدم درگیری در کارها و کم ارزش شدن.
5. عدم انعطاف کافی
6. استرس بیش از حد و عدم تعادل بین کار و زندگی ضعیف
7. فرسودگی شغلی
8. مدیر بد
9. یافتن هدف جدید و یکسان نبودن اهدف
10. فرهنگ ضعیف شرکت
در این قسمت به صورت مفصل به این دلایل می‌پردازیم:
1. دستمزد ضعیف
بر اساس داده‌های مرکز تحقیقات پیو، مهمترین دلیلی که کارمندان شغل خود را ترک کردند، دستمزد ضعیف بود.
2. فقدان فرصت‌های پیشرفت شغلی
در رتبه دوم، یکی دیگر از دلایل اصلی ترک کارمندان به دلیل پیشرفت شغلی است. یا فقدان آن. کارکنان می‌خواهند یاد بگیرند، رشد کنند و پیشرفت کنند. آنها می‌خواهند بتوانند آینده ای را با یک سازمان ببینند.
3. احساس بی احترامی‌در محل کار
یکی از عوامل کلیدی در احساس احترام در کار، تعلق است. به عنوان مثال، تجاوزات خرد، تبعیض، و به سادگی احساس مشارکت در کار، همه اجزای احترام هستند.
4. عدم درگیری در کارها و کم ارزش شدن
ما می‌دانیم که اگر کارمندان احساس نکنند که در محل کار تعلق دارند، به احتمال زیاد آنها را ترک خواهند کرد. طبق تحقیقات افراد که در کار جدی گرفته نمی‌شوند و طرد می‌شوند، 25 درصد از عملکرد خود را از دست می‌دهند و 50 درصد از آنها هم به فکر کار جدید می‌افتند
5. عدم انعطاف کافی
بر اساس یک نظرسنجی مک کینزی، 87 درصد از کارمندان حداقل انعطاف پذیری با کار از راه دور ارائه کردند و از این فرصت استقبال کردند و نبود فضای کار هیبرید و کار با ساعت منعطف از دلایل ترک کار هست
6. استرس بیش از حد و عدم تعادل بین کار و زندگی ضعیف
بعد از covid-19 تعادل بین کار و زندگی برای کارمندان مهم‌تر از همیشه شد. برنامه‌های کاری ضعیف و اطمینان از ساعت‌های طولانی به نرخ جابجایی کمک می‌کنند. مشابه انعطاف پذیری، کارمندان می‌خواهند بتوانند بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود هماهنگی پیدا کنند.
7. فرسودگی شغلی
نرخ فرسودگی شغلی و رفاه کارکنان رو به افزایش است. اگر کارمندان در یک سازمان به پایان مخازن سوخت خود رسیده باشند، به احتمال زیاد در جای دیگری به دنبال فرصت‌های بهتری می‌گردند.
8. مدیر بد
مدیران تأثیر باورنکردنی بر تجربه کارکنان دارند. همه ما این جمله را شنیده‌ایم که «کارکنان مدیران را ترک می‌کنند، نه شرکت‌ها». خوب، تا حدودی حقیقت دارد. در واقع، 57 درصد از کارمندان شغل خود را به خاطر رئیس خود ترک می‌کنند.
طبق تحقیقات مکنزی و Betterup، مدیران بر عملکرد تیم خود تأثیر دارند. طی بررسی بیش از 1600 تیم، نتایج نشان داد که اگر مدیری با یک قابلیت کلیدی دست و پنجه نرم کند، احتمالاً کارمندانش تأثیر آن را احساس خواهند کرد.
9. یافتن هدف جدید
تحقیقات گارتنر تغییر دیدگاه در مورد هدف کار را نشان می‌دهد. در یک نظرسنجی از بیش از 3500 کارمند، 65 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که این بیماری همه گیر آنها را وادار کرده است تا درباره جایگاهی که کار باید در زندگی خود داشته باشد تجدید نظر کنند. فراتر از آن، 56 درصد از کارمندان گزارش دادند که مایل به مشارکت بیشتر در جامعه هستند.
طبق تحقیقات گالوپ، کارفرمایان شاهد بهبود 10 درصدی در ارتباط کارکنان با مأموریت یا هدف سازمان خود بودند. نتیجه اتصال هدف کار؟ کاهش 8.1 درصدی در گردش مالی و 4.4 درصدی افزایش سودآوری.
10. فرهنگ ضعیف شرکت
در نهایت، فرهنگ شرکتی. فرهنگ نقش مهمی‌در تجربه کارکنان دارد. و اگر فرهنگ سمی‌شرکت بر تجربه یک کارمند تأثیر بگذارد، احتمالاً می‌تواند دلیل اصلی ترک آنها باشد.
فرهنگ خوب شرکت به مجموعه ای از مزایای مثبت در محل کار کمک می‌کند. زمانی که کارکنان احساس کنند با فرهنگ محل کار خود مرتبط هستند، مشارکت کارکنان افزایش می‌یابد. فرهنگ خوب شرکت نیز می‌تواند به افزایش نرخ فرسایش کمک کند.
برای نگهداشت کارکنان در سازمان راه حل‌هایی وجود دارد که در زیر می‌شود به آن پرداخت:
