آنچه در قسمت اول سری پادکستهای «رمزگشایی DNA رهبری: چرا سبک رهبری مهم است.» با عنوان «درک مفهوم سبک رهبری» به آن پرداخته شده است:
بخش ۱: تعریف سبک رهبری
بخش ۲: اهمیت درک سبکهای مختلف رهبری
بخش ۳: داستان سرایی و مثال دنیای واقعی
بخش ۴: یادگیری از هر دو طرف
به پادکست «لیدرشیپ مستری»، خوش آمدید، پادکستی که به باز کردن پتانسیل رهبری شما و ایجاد نتایج استثنایی اختصاص دارد. من حسین علیمحمدی میزبان شما خواهم بود و خوشحالم که بعد از پایان فصل اول با موضوع «هوش مصنوعی و رهبری شکلدادن به آینده، امروز»، در فصل دوم به موضوع «رمزگشایی DNA رهبری: چرا سبک رهبری مهم است.» خواهیم پرداخت. در جلسات آینده، ما عمیقاً انواع سبکهای رهبری را بررسی خواهیم کرد و امروز، روی هسته رهبری متمرکز شدهایم: درک مفهوم سبک رهبری.
بهتر است با این سؤال آغاز کنیم، وقتی میگوییم «سبک رهبری» دقیقاً صحبت از چیست؟ سبک رهبری را بهعنوان امضای خود، اثر انگشت منحصربهفرد خود بهعنوان یک رهبر ببینید. سبک رهبری خودمان را میتوانیم عموماً در ۴ رفتار روزانه خود مشاهده کنیم:
رفتار شماره یک، نحوه تصمیمگیری ماست. آیا ما فردی مشارکتی و به دنبال نظرات تیم خود هستیم؟ یا تمایل داریم مستقلانه و بر اساس تخصص خود تصمیم بگیریم؟
رفتار شماره دو؛ نحوه ارتباطات ماست. آیا در ارتباطات خود مستقیم و قاطع هستیم؟ یا رویکرد همدلانهتر و رابطه محور را ترجیح میدهیم؟
رفتار شماره سه، نحوه تعامل ما باانگیزه است. چگونه به تیم خود الهام میدهیم تا به بهترین شکل ممکن ظاهر شوند؟ بر پاداشها و بهرسمیتشناختن تأکید میکنیم یا بر انگیزه و هدف درونی تمرکز داریم؟
و نهایت رفتار شماره چهار، نگرش ما نسبت به تفویض اختیار است. وظایف و مسئولیتها را چگونه تعیین میکنیم؟ مدیریت خرد را ترجیح میدهیم یا به تیم خود قدرت میدهیم تا مالکیت را در دست بگیرد؟
اساساً، سبک رهبری ما بازتابی از ارزشها، باورها و شخصیت ماست که بر اساس تجربیات و زمینه سازمان ما شکل میگیرد. این ابزار اصلی ما، برای بهدستآوردن نتایج است. اما نکته حیاتی این است که سبک رهبری ما ثابت و همیشگی نیست، بلکه مهارتی است که میتوانیم در طول زمان آن را توسعه داده و اصلاح کنیم. در حقیقت سبک رهبری ما، در مورد خودآگاهی و سازگاری است.
با یک مثال میتوان این موضوع را تصویرسازی کرد. به یک گلف باز با یک کیسه چوب فکر کنید. یک گلف باز برای هر ضربه، از یک چوب منحصربهفرد استفاده میکند. یک رهبر ماهر رویکردهای مختلف رهبری را درک میکند و میتواند رویکرد مناسب را برای یک موقعیت خاص، پویایی تیم و اهداف کلی سازمان انتخاب کند. ما رهبران، مانند شطرنجبازها هستیم و همه اعضای تیم، افراد پیاده ما هستند، باید بدانیم که چگونه از آنها استفاده کنیم.
سبکهای مختلف رهبری را در جلسات بعدی، توضیح خواهیم داد، نقاط قوت و ضعف آنها را بررسی کرده و استراتژیهای عملی را برای شما ارائه میکنیم تا سبکی را که به بهترین وجه برای شما و سازمانتان مناسب است، شناسایی، توسعه و اعمال کنید. به یاد داشته باشید، درک سبکهای رهبری، یافتن بهترین راه برای رهبری نیست، بلکه به معنای گسترش مجموعه ابزارهای رهبری و تبدیلشدن به یک رهبر همهکاره و مؤثر است.
