کارهای عظیم مستلزم کار گروهی عظیم هستند و همکاری و تشریک مساعی لازمه‌ی موفقیت گروهی است، پس چیزی که همه گروه‌ها به آن احتیاج دارند، تشریک مساعی است.
تشریک مساعی مفهومی وسیع‌تر از همکاری دارد. همکاری به این معناست که اشخاص با توافق در کنار هم کار کنند اما تشریک مساعی چیزی فراتر از باهم کار کردن است. در اینجا هر کس چیزی را از خود به دیگران عرضه می‌کند که بر ارزش رابطه موجود و هم‌کوشی گروه می‌افزاید. حاصل تشریک مساعی چیزی بیشتر از مجموع اجزا آن است.
مواردی که تشریک مساعی باید رعایت شود:
به هر تیمی که نگاه می‌کنید، جنبه‌هایی از رقابت را در آن می‌بینید. در تیم به جای اینکه هرکسی برای خودش هدف و امید داشته باشد، همه به تشریک مساعی اهمیت می‌دهند، سعی کنند یکدیگر را تکمیل کنند و این را به رقابت با یکدیگر ترجیح می‌دهند. در واقعا خود را گروهی واحد می‌دانند که باهم همکاری می‌کنند و هرگز اجازه نمی‌دهند رقابت به حدی برسد که به کار گروهی لطمه بزند.
اگر به دیگران اعتماد کنید، با آن‌ها بهتر رفتار می‌کنید و در نتیجه مشارکت جویانه رابطه‌تان شکل می‌گیرد. بعضی از اشخاص به اندازه‌ای به فکر منافع شخصی خود هستند که نسبت به همه سوظن دارند. برای اینکه تشریک مساعی را جایگزین رقابت کنید، باید سوظن را کنار بگذارید و از همدیگر حمایت کنید. یعنی دیدگاه و فرض شما این باشد که هم‌تیمی‌هایتان از انگیزه‌های درستی برخوردند مگه اینکه عکس آن ثابت شود.
کاوت روبرتز:
پیشرفت واقعی در هر زمینه‌ای زمانی به دست می‌آید که آن را نه مسابقه‌ای تک نفره، بلکه مسابقه‌ای امدادی تلقی کنید.
به جای اینکه خودتان گل بزنید، توپ را به هم‌تیمی‌تان بدهید تا او گل را به ثمر برساند.
وقتی با هم‌تیمی‌هایتان تشریک مساعی می‌کنید، می‌توانید کارهای بزرگی صورت بدهید. تشریک مساعی دارای تاثیری مضاعف است، به طوری که نه تنها شما، بلکه سایر اعضا گروه از مهارت‌‌های خود بهتر استفاده می‌کنند.
راه دستیابی به تشریک مساعی:
شاه سلیمان:
آهن، آهن را تیز می‌کند، آدم، آدم را
سعی کنید کسایی را که پیش از این به چشم رقیب می‌دیدید، این بار به چشم یک همکار ارزیابی کنید.
تشریک مساعی به شدت مهم است.
قهرمان مردد وجود خارجی ندارد. خیلی‌ها تعهد را با احساسات خود ربط می‌دهند اما این تعهد واقعی نیست و فرق دارد. تعهد خصلتی شخصی است که به ما امکان می‌دهد به هدف‌های خود دست پیدا کنیم. احساسات نوسان دارد، اما تعهد موضوعی ثابت و پابرجا است. اگر می‌خواهید تیمی محکم و پابرجا داشته باشید باید اعضا با تمامی وجود نسبت به تیم متعهد و پایبند باشند.
وینس لومباردی:
هرچه بیشتر تلاش کنید، تسلیم شدن و دست کشیدن دشوارتر می‌شود.
راه دستیابی:
فهرستی از تعهدات شخصی و حرفه‌ای خود تهیه کنید. بعد به ارزش‌های درونی خود فکر کنید که کاری وقت‌گیر است و باید با حوصله انجام شود. وقتی هر دو فهرست را تهیه کردید، آن را باهم مقایسه کنید که ممکن است متوجه بشید برخی از تعهدات شما با باورهایتان هم‌خوانی ندارند. این‌ها را مورد ارزیابی مجدد قرار بدهید. در ضمن متوجه می‌شوید ارزش‌هایی دارید که نسبت به آن‌ها پایبند نیستید. خود را به این ارزش‌ها پایبند و متعهد سازید.
متعهد شدن مستلزم ریسک کردن است. ممکن است صدها اتفاق بیوفتد که شما را ناامید کند، با این حال به استقبال خطر بروید و هر طور شده متعهد شوید.
به این موضوع توجه کنید که شما نمی توانید نسبت به افراد غیرمتعهد، متعهد باشید و انتظار داشته باشید که از آن‌ها تعهد ببینید.
