پارتنرهای بوم کسب و کار(Local Business Partners) عبارتند از شرکایی که در داخل یک کسب و کار فعالیت می‌کنند و به طور مستقیم با آن همکاری می‌کنند. در زیر توضیحاتی درباره هرکدام از این پارتنرها آورده شده است:
پارتنرهای InSource: پارتنرهای InSource یا شرکا داخلی به افراد، تیم‌ها، یا واحدهای سازمانی اشاره دارد که در داخل سازمان مشغول به کار هستند. آنها به طور مستقیم در فرایند تصمیم‌گیری، تولید، یا ارائه خدمات مشارکت می‌کنند. مثالی از پارتنرهای InSource می‌تواند تیم فروش، تیم تولید، یا تیم بازاریابی داخلی در یک شرکت باشد.
پارتنرهای OutSource: پارتنرهای OutSource یا شرکا خارجی به افراد، شرکت‌ها، یا سازمان‌هایی اشاره دارد که خدمات و تخصص‌های خود را به صورت قراردادی به یک سازمان دیگر ارائه می‌دهند. این خدمات می‌توانند شامل تولید، توزیع، پشتیبانی فنی، برنامه نویسی و غیره باشند. مثلاً یک شرکت ممکن است تصمیم بگیرد بخشی از تولید خود را به یک شرکت سوم از طریق یک قرارداد OutSource کند.
پارتنرهای CrowdSource: پارتنرهای CrowdSource یا شرکا جمعی به افراد و گروه‌هایی اشاره دارد که با استفاده از پلتفرم‌های آنلاین و با استفاده از قدرت جمعی خود، وظایف و پروژه‌های خاصی را بر عهده می‌گیرند. این گروه از افراد می‌توانند به صورت آزاد، به صورت داوطلبانه یا حتی با پرداخت مقداری از پول در پروژه هایی مشارکت کنند. مثلاً یک شرکت ممکن است بخشی از تحقیق و توسعه خود را به جمعی از محققان و دانشمندان در سراسر جهان با استفاده از پلتفرم‌های CrowdSource بسپارد.
پارتنرهای OpenSource: پارتنرهای OpenSource یا شرکا بازمتن به یک نوع مدل کسب و کار اشاره دارد که کد منبع یک نرم‌افزار یا پروژه را به صورت عمومی در اختیار قرار می‌دهد و به جامعه اجازه می‌دهد تا آن را بهبود و توسعه دهد. با این حال، توسعه دهندگانی که در پروژه‌های OpenSource شرکت می‌کنند معمولاً آزادانه به صورت داوطلبانه و بدون حقوق عمل می‌کنند. یک مثال مشهور از پروژه OpenSource می‌تواند سیستم عامل لینوکس باشد.
همه این پارتنرها می‌توانند برای کسب و کارهای مختلف از اهمیت و ارزش استراتژیک برخوردار باشند و به شرکت‌ها در تحقق اهدافشان کمک کنند.
پارتنرها نقش مهمی در بوم کسب و کار ایفا می‌کنند و می‌توانند برای یک کسب و کار ارزش بسیاری ایجاد کنند. در زیر، نقش پارتنرها در بوم کسب و کار را بررسی می‌کنیم:
افزایش توانایی‌ها و تخصص‌ها: پارتنرها می‌توانند توانایی‌ها و تخصص‌های خاصی را به کسب و کار اضافه کنند که در داخل سازمان موجود نیستند. به عنوان مثال، با همکاری با یک شریک تکنولوژی، یک کسب و کار می‌تواند به دسترسی به تکنولوژی‌های پیشرفته‌تر، توانمندی‌های تحقیق و توسعه و راه حل‌های نوآورانه دست یابد.
توسعه بازار: پارتنرها می‌توانند به کسب و کار کمک کنند تا به بازار‌های جدید و گسترش فعالیت‌های خود در مناطق جدید وارد شوند. این می‌تواند از طریق همکاری با توزیع کنندگان محلی، شرکای بازرگانی، یا تیم‌های فروش و بازاریابی در سایر مناطق و کشورها اتفاق بیافتد.
کاهش هزینه‌ها: همکاری با پارتنرها می‌تواند به کاهش هزینه‌های کسب و کار کمک کند. به عنوان مثال، با استفاده از پارتنرهایOutSource، کسب و کار می‌تواند هزینه‌های تولید، پشتیبانی فنی، یا خدمات مشابه را کاهش دهد.
بهبود دسترسی به منابع: پارتنرها می‌توانند به کسب و کار کمک کنند تا به منابعی مثل مالی، تجهیزات، تکنولوژی، توان انسانی و داده‌ها دسترسی بهتری داشته باشند. این منابع می‌توانند برای رشد و توسعه کسب و کار اساسی باشند.
ارائه ارزش به مشتریان: با همکاری با پارتنرها، کسب و کار می‌تواند بهبود خدمات، محصولات یا تجربه مشتری را ارائه دهد. به عنوان مثال، از طریق همکاری با پارتنرهای InSource یا CrowdSource، یک کسب و کار می‌تواند از خلاقیت و تخصص‌های بیشتری برای حل مسائل مشتریان خود بهره‌برداری کند.
افزایش انعطاف‌پذیری: با همکاری با پارتنرها، کسب و کار می‌تواند انعطاف‌پذیرتر و واکنش‌پذیرتر به تغییرات در بازار، فناوری و نیازهای مشتریان باشد. این امر به کسب و کار کمک می‌کند تا به سرعت واکنش نشان دهد و از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کند.
به طور خلاصه، پارتنرها نقش حیاتی در بوم کسب و کار دارند و با همکاری و همراهی آنها، کسب و کار می‌تواند رشد، نوآوری و پایداری را تجربه کند.
