چالش اینه که نه میشه به تنهایی رشد کرد و بزرگ شد و نه میشه تیمی جمع کرد که عملکردشون مثل بنیانگذاران باشه!
خودِ انتخاب هم بنیانگذارم که چالش اصلیه، کسی که مثل من دغدغه پروژه رو داشته باشه و همون قدر که من برای استارتاپ ارزش قائل هستم، آن ها نیز باشند!
میتونم به جرعت بگم که اگر شما هیچ تخصص و سرمایه ای نداشته باشید و بتوانید از پس این دو چالش برآیید، میتوانید مثل آقای Jack Ma استارتاپی به بزرگی علی بابا راه اندازی کنید و جزو ثروتمندانِ دنیا شوید چون:
همان طور که یک شبه شریک زندگی رو انتخاب نمیکنید شریک تجاری هم لازمه از جنبه های مختلف آینده و چشم انداز شما را انتخاب کند.
آیا هم تیمی شما هم مثل شما به دنبال تجارت بلندمدت است یا میخواهد با هر قیمتی یک شبه راه صد ساله بره؟
آیا هم تیمی شما میخواهد به دوستان خود بگوید من شرکت خودم را دارم و کلاس بگذارد و یا برای چیزی فراتر از خود مثل چشم انداز شرکت می خواهد بایستد؟
استیوجابز موسس اپل کسانی را استخدام میکرد که عاشق اپل بودند با اینکه میدانست از بسیاری لحاظ کامل نیستند! او معتقد بود کسی که عاشق اپل باشد بخاطرش خود را کامل میکند!
ابتدا لازم است بنویسید از هم تیمی خود چه انتظاراتی دارید؟
انتظارات شما میتواند بر اساس این باشد که استراتژی رشدتان بر چه اساس است. مثلا اگر در حوزه آنلاین فروش خواهید داشت میتواند یک مدیر فنی و یا یک مدیر مارکتینگ با تجربه بسیار موثر باشد.
همانگونه که از نظر تخصص فرد را بررسی میکنید لازم است به خصوصیات رفتاری و شخصیتی خود و هم بنیانگذارانتان نیز شناخت پیدا کنید. برای مثال اگر شما فردی محافظه کار هستید و قدرت ریسک پذیری بالایی ندارید فردی که ریسک پذیر باشد میتواند مکمل فوق العاده ای برای استارتاپ تان باشد.
پس از اینکه انتظارات خود را نوشتید در شبکه های مختلف مثل لینکدین، فیسبوک و اینستاگرام آن را نشر دهید. همچنین در لینکدین سراغ افرادی که به دنبالشان میگردید بروید و برایشان پیام خصوصی ارسال کنید. بسیاری از افراد میخواهد استارتاپ خود را بزنند و هنوز تصمیم نگرفته اند، پیشنهاد شما میتواند آنها را ترغیب کند تا تصمیم بگیرند.
پس از یافتن افراد با آنها مذاکره کنید و وظایفتان را برای یکدیگر شفاف کنید. این را در نظر بگیرید که لازم است یک نفر حرف آخر را بزند حتی اگر برخی از افراد تیم با آن تصمیم مخالف هستند.
برای مثال اگر من مدیر فنی هستم لازم است متعهد شوم محصول با امکانات مشخص را در تاریخ مشخص تحویل دهم و یا اگر مدیر مارکتینگ هستم لازم است متعهد گردم تعداد کاربران و سرنخ ها را تا زمان مشخصی به عدد مشخصی برسانم. هرچند ممکن است در آن تاریخ بسیاری از اهداف تغییر کند اما انتظارات هر یک مشخص میگردد و تیم میداند به کدام سمت میرویم.
اگر هم تیمی شما برادرتان است قرارداد محکمتری نسبت به یک هم تیمی غیر آشنا ببندید! قرارداد برای این است که شفافیت بین اعضای تیم باشد و برای شروع و پایان همکاری با رضایت کامل همانگونه که توافق کردید با یکدیگر دست دهید!
این نکته را نیز در نظر بگیرید که نوشتن قرارداد کار حقوقدان است! توافقات میان اعضا لزوما مورد تایید مقامات قضایی نمیباشد و لازم است به بندهای آن با نگاه حقوقی بپردازید.
ویدیو زیر قسمت ششم نقشه راه کارآفرین است که در مورد انتخاب هم تیمی و نحوۀ استخدام، تجربیات خودم را با شما به اشتراک گذاشته ام.
