منتظر دوران هیجان انگیزی در دنیای منابع انسانی باشیم !
همینطور که در اینفوگرافی AIHR میبینیم ، در حالی که وارد سال 2024 میشیم ، 3 دسته ترند کلیدی , پیش روی ماست
تم اول : تنظیم مجدد سمت و سوی اولویتهای منابع انسانی
- پایان مشاغل Bullshit Jobs : در حال دور شدن از مشاغل فاقد معناو تمرکز بر نقشهایی هستیم که ارزش واقعی رو به کسب و کارمون اضافه میکنن
- حرکت از تعادل کار و زندگی به تناسب کار و زندگی: ما درحال تکامل درک مون از تعادل کار و زندگی برای ایجاد یک محیط انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر هستیم
- قدرتمند کردن نیروی انسانی باتوان هوش مصنوعی: داریم هوش مصنوعی رو در "استراتژی های مدیریت منابع انسانی " خود ادغام میکنیم تا کارایی و بهره وری رو افزایش بدیم
تم 2: تغییرات مدل عملیاتی منابع انسانی
- منابع انسانی با روابط عمومی ارتباط میگیره : ما درحال تقویت همکاری بین منابع انسانی و روابط عمومی هستیم تا تصویر برندمون رو ارتقا بدیم و استعدادهای برتر رو جذب کنیم
- منابع انسانی کمک حال بیشتری خواهد بود : HRابتکار عمل رو بر عهده می گیره و نقش فعالتری در شکل دادن به سازمان ایفا میکنه
- از جذب استعداد تا دسترسی به استعداد: ما در حال تغییر از شیوه های سنتی استخدام به روش های در دسترس تر و فراگیرتر هستیم. بد نیست بگم اگه "استخدام" رو به معنای پرکردن موقعیت‌های خالی شغلی خاصی در سازمان در نظر بگیریم ، "جذب استعداد" باید به عنوان یک استراتژی بلندمدت استراتژیک برای جذب، استخدام و حفظ بهترین کارکنان تعریف بشه.اما "دسترسی به استعدادها " با شناسایی راه‌هایی برای استقبال و دسترسی به استعدادهای ماهر با انعطاف بالاتری در مسیر رقابت سازمان با رقبا ،فراتر از روش‌های سنتی ارسال آگهی‌های شغلی، برنامه ارجاع کارکنان و.. ما رو یک قدم جلوتر می‌بره و شما همسویی بیشتری با مفاهیم سرعت، نبوغ و انطباق بین HRM و بزینس تون ایجاد میکنین
تم 3: منابع انسانی به عنوان یک قدرت برای خوب بودن
- حل پارادوکس بهره وری: این ترند به موضوع بررسی چالش های بهره وری برای ایجاد نیروی کار کارآمدتر و موثرتر تمرکز داره
- بهره برداری از توانمندی ناپیدا: به کشف و استفاده از پتانسیل استفاده نشده در نیروی کار سازمان متمرکزه .
- نقطه بدون بازگشت برای DEIB (تنوع، برابری، دیده شدن ، تعلق سازمانی): این ترند برام خیلی مهم و جذاب بود.دغدغه HRدر این بخش واقعا زیاده.اینکه متناسب با نیازهای منحصربفرد هر کارمند فرصتهای مناسبی براش ایجاد کنیم. با توسعه فرهنگ تنوع افراد با پیش‌زمینه‌ها و دیدگاه‌های متفاوت رو در سازمان بکار بگیریم .با برقراری عدالت و فضای شمول, فرصتهای منصفانه برای همه افراد بر اساس نیازهای منحصربفردشون فراهم کنیم. تا با وجود تفاوت ها مورد احترام و توجه قرار بگیرن و شنیده بشن و نهایتا با تقویت حس تعلق سازمانی (Belonging) خصوصا در درون تیمها، احساس پذیرفته شدن بدون قضاوت و ارزشمند بودن در محیط کار رو داشته باشن.در شایسته داری, من خیلی به دقت و قدرت مدیر HR در عمل به این موارد اهمیت میدم
- منابع انسانی، سازگاری با تغییرات آب و هوایی: ما سازمان هامون رو در انطباق با تأثیرات تغییرات آب و هوا رهبری میکنیم
- از سیلوها تا راه حل محوری: امان از سیلو سازی و جزیره ای کردن سازمان!! این ترند روی شکستن موانع و تقویت همکاری در بین سازمان متمرکز هست. این ترند نیاز جدی ای به "مبحث برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار" و "مدیریت تعارض" داره
این پست رو نوشتم تا مشارکتی کنم در اینکه با هم این تغییرات رو در آغوش بگیریم
📷
M. Asgarani(Ph.D)M. Asgarani(Ph.D) • Following • FollowingInstitute of Applied Scientific Higher Education of Tehran MunicipalityInstitute of Applied Scientific Higher Education of Tehran Municipality2mo • 2mo •
۱۱ ترند منابع انسانی در سال ۲۰۲۴<br/><br/>۱۲ وظیفه اصلی واحد منابع انسانی<br/>
See translation
