کتاب کشش (Traction) که توسط ویکمن در فضای کارآفرینی نوشته شده ، دارای درس ها و نکته هاییست که برای بهبود تمام کسب و کارها و افزایش مهارت رهبران فارغ از ساختار و اندازه ی سازمانشان می تواند مفید و کاربردی باشد.
شما همیشه مشغول کار کردن هستید ، اما اغلب چگونه کار می کنید؟
"ساده بودن کافیست" - رالف والدو امرسون (Ralph Waldo Emerson)
رهبران کسب و کارها معمولا همه چیز را پیچیده کرده و بیش از حد کار میکنند.
ما تولید یک محصول جدید ، راه اندازی یک سیستم جدید و استخدام یک نیروی جدید را همزمان باهم می خواهیم.
میخواهیم تمام احتمالات را در نظر بگیریم. مخصوصا اگر ایده پرداز یک شرکت باشیم میخواهیم تمام ایده ها را به اشتراک بگذاریم. انتظار داریم همه کارها همزمان پیش بروند.
اگر شما هم اینچنین هستید در دام "شور و شوق رهبری در فضای کارآفرینی" گیر افتاده اید!!
اگر همیشه بیش از ظرفیت کار کنید و از تیمتان کار بخواهید ، باعث سرخوردگی اعضای تیم، درهم شکستن ارتباطات آنها و فرسودگی شخصی و شغلیشان خواهد شد.
ویکمن (wickman) در طول کار با تعداد زیادی از کارکنان در 800 بخش مختلف، اثبات کرد که وقتی می خواهید کسب و کار خود را به سمت جلو پیش ببرید ،استراتژی "ساده گرایی" یا "مینیمالیسم" را پیش گیرید تا نتایج بهتری ایجاد کنید.
ساده گرایی یعنی بیان و پیش بردن برنامه ها در نهایت سادگی و فارغ از پیچیدگی های معمول که ویکمن برای شفاف سازی عملکرد ها در محیط کار سازمانها به آن پایبند است.
می توانم شماره شما را داشته باشم؟
بزرگترین نقطه ضعف در اکثر سازمان ها توانایی ایجاد مسیولیت پذیری ، انضباط و در نهایت اجراست.
یکی از دلالیلی که ویکمن بر سادگی و شفاف سازی پافشاری می کند این است که شانس هر گونه ابهام و طفره رفتن از زیر بار مسئولیت و توجیه اینکه "وای نمیدانستم این بخش از کار مهم است" را کاهش می دهد.
سادگی و تعریف دقیق کارها ، تعداد اولویت ها را کاهش داده و مهمترین وظیفه را برای هر شخص مسئول در سازمان مشخص و شفاف می کند.
ویکمن در این زمینه پیشنهاد می کند : "یک قدم به جلو بردارید و به هر شخص بر اساس وظیفه اش یک عدد اختصاص دهید."
به عنوان مثال :
وقتی برای بقیه (و خودتان) عدد مشخص می کنید، دیگر تعیین میزان رضایت از کار انجام شده بسیار ساده خواهد شد.
شما از این طریق به راحتی چالش ها، انتظارات غیر واقعی و کمبود ظرفیت ها را تشخیص می دهید.
می توانید بسنجید چقدر به سمت اهدافتان پیش رفته اید و می توان گفت مهمترین نکته ی مثبت این کار این است که فعالیت ها و عملکردهای یک پروژه را اولویت بندی می کنید.
داشتن بازبینی و بررسی در دوره های زمانی منظم (هفتگی ، ماهانه، فصلی) به اندازه ی تعیین اولیه اعداد ، در ایجاد مسئولیت پذیری اهمیت دارد.
هر چیزی به اندازه !
"کارایی، بیشتر از آنکه با تصمیم اشتباه از بین برود با بلاتکلیفی و دودلی نابود می شود."
تمرکز کتاب کشش (traction) بر زمان گذاشتن و فکر کردن در مورد کسب و کار، برنامه ها و اولویت هایتان است که در نتیجه ی آن کل تیم در جایگاه مناسب قرار گرفته و در مسیر درست حرکت می کنند.
همانطور که ویکمن اشاره می کند ، برنامه ریزی با به تعویق انداختن و دقیقه ی نود کار کردن متفاوت است.
هروقت هدف و چشم اندازتان را شفاف تنظیم کردید اقدام کنید.
یک قدم ، حتی اشتباه بردارید . یک قدم اشتباه کسب و کار شما را به نابودی نمیکشاند اما قطعا هیچ کاری نکردن و دست روی دست گذاشتن باعث شکستتان خواهد شد.
زمانتان را برای برنامه ریزی و بازبینی دقیق ، صرف کنید و از این زمانبندی پیروی کنیدو در بقیه ی روزها ، کارهای مشخص شده را انجام بدهید ، امتحان کنید، آزمایش کنید.
برنامه تان را بازبینی و دوباره امتحان کنید و فارغ از تمام این ها سعی کنید ازین مسیر لذت ببرید.
در انتهای کتاب ، ویکمن داستان کوتاهی به نام جاده ای به سمت هنا (the road to hana) را بیان کرده است.
جاده ای به سمت هنا یک جاذبه ی توریستی در maui محسوب می شود. یک جاده ی طولانی و پر پیچ و خم با شانه هایی زیبا و پر از مناظر هیجان انگیز که در نهایت به یک شهر کوچک و معمولی (hana) ختم می شود.
احتمالا اصطلاح "از مسیر سفر لذت ببرید و منتظر رسیدن به مقصد نباشید" برای جاده ای به سمت هنا ساخته شده است!
یا شاید برای جاده ای به سمت عظمت های کارآفرینی ….
سعی کنید از حرکت در این مسیر لذت ببرید…
اگر از این مطلب خوشتون اومد می تونید همینجا در ویرگول من را دنبال کنید و مطالب بیشتری از من بخونید.
