آرتا مکبری·۱ ماه پیشاجایلِ تطبیقپذیر: هنر کمکردن کنترل و زیاد کردن ظرفیتاین مقاله برپایه دو اپیزود از اجایل گپ نوشته شده است و بازتفسیر (پارافریز) مطال منطروحه در آن است و اگر مثل من از متن راحتتر یاد میگیرید…
آرتا مکبری·۱ ماه پیشمدیریت ذینفعان در اسکرام: از «چرایی» تا یک برنامهٔ پایدار برای در جریان نگهداشتن همهاگر محصول شما ارزش میسازد اما «ذینفعان» آن را نمیبینند یا بر اساس شواهد با شما همتصمیم نمیشوند، ریسک دوبارهکاری و هدررفت بالا میرود.…
آرتا مکبری·۱ ماه پیشاز مالکیتِ تسک تا تعهد به هدف: شکافِ پنهان تیمچطور بدون تنش و ایجاد ناراحتی، روحیهٔ کار تیمی را تقویت کنیم؟تعریف مسأله در تیمدر تیم شما یک توسعهدهنده به تسکی که «برداشته» میچسبد و در…
آرتا مکبری·۱ ماه پیشچرا هر مدیر محصولی باید CI/CD را درک کند؟بیشتر مدیران محصول (PMها) فکر میکنند CI/CD یعنی «ادغام و استقرار مداوم» فقط مخصوص توسعهدهندگان است اما اینطور نیست!
آرتا مکبری·۱ ماه پیشمخروط عدم قطعیت: از ناشناختهها تا بینشها در مدیریت چابکدر ابتدا «نمیدانیم چه نمیدانیم»، اما با گذشت زمان «آنچه میدانیم» افزایش مییابد.
آرتا مکبری·۲ ماه پیشاز آزادی تا آشوب؛ چگونه نبود نقشها در کانبان تیم را کند میکندواژههایی «COS و SLE» که در کانبان زیاد شنیده میشوند اما کمتر فهمیده میشوند. چرا تیمهای تازهکار با کانبان دیرتر یاد میگیرند؟
آرتا مکبری·۲ ماه پیشکلاس سرویس یا سطح انتظار؟ رمزگشایی از مفاهیم کلیدی در کانبان حرفهایدو مفهوم کلیدی در کانبان که اغلب با هم اشتباه گرفته میشوند، Class of Service (CoS) و Service Level Expectation (SLE) هستند.
آرتا مکبری·۲ ماه پیشتسهیلگری در کانبان: روایتی از طعنه، تنش و تحولکانبان فقط روشی برای مدیریت کار نیست؛ زبان دوم یک تیم برای مدیریت روابط انسانیست.
آرتا مکبری·۲ ماه پیشنقش PM در کانبان: از دیکته کردن Policies تا تسهیلگری در بهبود مستمردر محیطهای کاری مدرن، بهویژه در تیمهایی که از چارچوب کانبان استفاده میکنند، گاهی مشاهده میشود که مدیر پروژه (Project Manager یا PM) نق…
آرتا مکبری·۲ ماه پیشوقتی مهارت تعهد میآورد، اما انگیزه عقب میماند؛ چارهاندیشی برای یک چالش تیمی واقعیدر دل یک تیم توسعه نرمافزار، جایی میان خطوط کد و جدولهای Kanban، شکاف کوچکی در حال بزرگشدن است
