در مسیر رشد محصول، مالک محصول با مجموعهای از موانع (impediments) مواجه میشود که اگر بهموقع شناسایی و مدیریت نشوند، میتوانند رشد محصول را متوقف یا منحرف کنند. در این مقاله، به برخی از شایعترین این موانع میپردازیم و برای هرکدام راهحلی عملی ارائه میکنیم.
مشکل:
زمانی که ذینفعان مختلف (تجاری، فنی، مشتریان) درک مشترکی از هدف یا اولویتهای محصول ندارند، PO با تصمیمگیریهای متضاد و انتظارات نامشخص مواجه میشود.
✅ راهحل:
ایجاد vision board مشترک، برگزاری جلسات منظم همراستایی و استفاده از OKRها برای تراز کردن اهداف.
مشکل:
بدون اولویتبندی مبتنی بر ارزش، تیم توسعه ممکن است روی ویژگیهایی کار کند که کمترین تأثیر را بر رشد محصول دارند.
✅ راهحل:
استفاده از مدلهای تصمیمگیری اولویتبندی مثل RICE یا MoSCoW برای مشخصکردن اولویتها بر اساس تأثیر، تلاش و ریسک.
مشکل:
زمانی که بازخورد کاربران با تأخیر یا اصلاً دریافت نمیشود، تصمیمگیری برای بهبود محصول کورکورانه خواهد بود.
✅ راهحل:
راهاندازی مکانیزمهای بازخورد فوری مثل NPS، analytics، جلسات usability testing، و استفاده از نسخههای MVP برای آزمایش سریع.
مشکل:
وقتی بخشهای زیادی از محصول به تیمهای دیگر وابستهاند، زمان تحویل و کنترل PO کاهش مییابد.
✅ راهحل:
ترسیم نقشه وابستگیها، توافقات متقابل (SLAs)، و تلاش برای کاهش وابستگیها از طریق معماری ماژولار.
مشکل:
اگر سازمان یا تیم توسعه دقیقاً نداند PO چه نقشی دارد، نقش PO به «نویسنده داستانها» تقلیل پیدا میکند.
✅ راهحل:
برگزاری workshop معرفی نقشها، مشارکت فعال در discovery و جلسات راهبردی برای تقویت نقش تصمیمساز PO.
مشکل:
زمانی که محصول نیازمند pivot یا تغییر استراتژی است، ممکن است تیم یا ذینفعان در برابر آن مقاومت کنند.
✅ راهحل:
ارائه دادههای مستند از بازار، استفاده از storytelling برای ترسیم آینده جدید و نشان دادن پیامدهای ادامه مسیر فعلی.
مشکل:
انباشت بدهی فنی میتواند سرعت توسعه را کاهش داده و ایجاد ویژگیهای جدید را دشوار کند.
✅ راهحل:
اختصاص ظرفیت مشخص به رفع بدهی فنی در هر اسپرینت و اولویتدهی بدهیها بر اساس تأثیر آنها بر تجربه کاربر یا پایداری سیستم.
