اسپانسرشیپ یا پارتنرشیپ ؟ به‌لند یعنی هم‌مسیر شدن نه تبلیغ کردن!

این مطلب بخشی از یک مجموعه است (۱۰ از ۱۲)

اینجا تعریف «شراکت» را از نو می‌سازیم: شراکت یعنی هم‌مسیر شدن در ساختنِ اکوسیستم، نه فقط تبادل بنر و موج کوتاه

وقتی یک پروژه از «پارتنرشیپ (Partnership)» حرف می‌زند معمولاً ذهن‌ها می‌رود سمت تبلیغ، دیده‌شدن، تبادل بنر یا پست های مشترک
اما به‌لند از همان ابتدا تصمیم گرفت این واژه را بازتعریف کند
چرا؟
چون اگر شراکت فقط ابزار دیده‌شدن باشد نه پروژه رشد می‌کند، نه شریک و نه جامعه‌ای که شکل می‌گیرد
مسئله‌ی پارتنرشیپ‌های رایج
در بسیاری از مدل‌های رایج همکاری ، همکاری کوتاه‌مدت است یا انگیزه، توجه یا ترافیک لحظه‌ای است و عموما رابطه بعد از یک کمپین تمام می‌شود

اما نتیجه چه می شود؟
هیجان سریع فروکش می کند
اعتمادی ساخته نمی‌شود
مسئولیت مشترک شکل نمی‌گیرد
و پروژه‌ها شبیه هم می‌شوند

به‌لند آگاهانه از این الگو فاصله گرفت نه از سر ایده‌آل‌گرایی
بلکه از تجربه ای که دیده بود

شراکت از نگاه به‌لند یعنی چه؟
در به‌لند شراکت یعنی هم‌جهت شدن با یک مسیر بلندمدتِ انسانی و آموزشی
یعنی شریک فقط پیام‌رسان نیست
شریک فقط مصرف‌کننده‌ی امکانات نیست
شریک برای ما بخشی از اکوسیستم است
هم‌مسیر بودن یعنی
تحمل زمان
پذیرش رشد تدریجی
و مشارکت در ساختن
این همان جایی است که خیلی‌ها خودبه‌خود حذف می‌شوند

چرا شرط هولد (Holding) تعریف شد؟
به‌لند برای شراکت رسمی شرط نگه‌داری تعریف کرد
نه برای محدودکردن
بلکه برای تفکیک نیت‌ها
شریکی که حاضر است بخشی از سهام (توکن) را نگه دارد
به آینده‌ی پروژه متعهد است
و رشد را فقط در قیمت نمی‌بیند
او احتمالا شریک واقعی‌تری است نسبت به کسی که فقط دنبال یک جای لوگو یا یک پست مشترک است
این منطق شاید خوشایند همه نباشد اما دقیقاً به همین دلیل کار می‌کند

شراکت رسمی و شراکت استراتژیک در به‌لند
به‌لند دو سطح شراکت تعریف کرده است
شریک رسمی هم‌راستایی عملی با اکوسیستم

شریک استراتژیک مشارکت عمیق‌تر در مسیر توسعه، جامعه و محصول

این تقسیم‌بندی برای شفافیت  است
هر دو نقش مهم‌اند
اما سطح مسئولیت متفاوت است
و این تفاوت از ابتدا شفاف گفته می‌شود
شریک در به‌لند چه چیزی به دست می‌آورد؟
ما وعده‌ی سود نمی دهیم
تبلیغ اغواگر نمی کنیم
از امتیاز نمایشی خبری نیست

شریک ما
دسترسی به یک جامعه‌ی یادگیرنده و فعال دارد
هم‌نشینی با یک برند انسان‌محور و آموزشی نوین دارد
در شکل‌گیری یک زیرساخت آموزشی مشارکت دارد
و بخشی از سهام به لند متعلق به اوست که هم از افزایش قیمتش بهره مند است و هم در سود سالانه پلتفرم شراکت دارد
و صد البته در هر تغییری در آینده با حق رای مشارکت خواهد داشت
او در مسیری که ارزش آن به «کارکردش» گره خورده حضور دارد
این‌ها شاید فوری نباشند
اما اگر دقیق نگاه کنید
قطعا پایدارند
(کافی است نگاهی به ساختار اکوسیستم، مسیر توسعه یا مستندات فنی بیندازید.)

چرا این مدل سالم‌تر است؟
چون پروژه را قربانی تبلیغ نمی‌کند، شریک را مصرف نمی‌کند و جامعه را ابزار نمی‌بیند
شراکت وقتی سالم است که
دو طرف باهم بمانند
رشد کنند
و مسئولیت بپذیرند

به‌لند این را به‌جای شعار در ساختار خودش پیاده کرده است

تفاوت مهم با «اسپانسرشیپ (Sponsorship)»
اسپانسر می‌گوید
«من هزینه می‌دهم تو دیده شو.»
شریک می‌گوید
«من با تو می‌سازم.»
به‌لند دنبال دومی است
حتی اگر مسیرش کندتر باشد

جمع‌بندی
به‌لند شراکت را سخت نکرده
جدی کرده است
اینجا پارتنر
هم‌مسیر است
هم‌مسئول است
و هم‌زمان با پروژه رشد می‌کند
نه برای یک کمپین
بلکه برای ساخت مسیر
(اگر این نگاه برایتان آشنا یا جذاب است  احتمالاً بد نیست خودِ مسیر را از نزدیک ببینید)

ادامه دارد

مطلب بعدی: اقتصاد داخلی مدل ۵۰/۲۵/۲۵

منابع رسمی (BehLand)

وب‌سایت: https://beh.land/

کانال تلگرام: https://t.me/BehLand_Official

(LitePaper): https://github.com/beh-land/Behland-Documents

#به_لند #NTT #مدرک_دیجیتال #آینده_آموزش #هویت_آموزشی #یادگیری_عمیق #POHW #TON #سرمایه_انسانی