نویسنده: علی سیامکی
یکی از دغدغه‌های این روزهای ایران رکود اقتصادی، نرخ بالای بیکاری و همچنین رشد ضعیف اشتغالزایی است. توانایی ضعیف شرکت‌ها ایرانی برای رقابت با محصولات و خدمات مشابه خارجی، عدم ارائه خدماتی و محصولاتی که باعث رضایت مشتریان می‌شوند و خدمات پس از فروش ضعیف همه بخشی از دلایل مشکلات اقتصادی روز هستند. سوالی مهمی که پیش می‌آید، چگونیگی خروج از بحران و حرکت به آینده‌ای روشن‌تر است. در چند سال اخیر استارتاپ‌های زیادی در ایران متولد شده‌اند و اکوسیستم کارآفرینی بزرگتر شده است. گرچه در چند سال گذشته بعضی استارتاپ‌ها به اشتغالزایی و تولید ثروت کمک قابل توجهی کرده‌اند، این میزان نسبت به نرخ بیکاری جامعه همچنان پایین است. دولت، سازمان‌ها و سرمایه‌گذاران، علاوه بر کمک به استارتاپ‌ها و کسب و کارهای نوپا، باید در شرکت‌های خصوصی و دولتی و سازمان‌ها دولتی نیز سرمایه‌گذاری کنند. این سرمایه‌گذاری ماهیت مادی ندارد. سرمایه‌گذاری باید در جهت ایجاد تحولی در فرهنگ سازمانی و نحوه مدیریت باشد. در واقع فرهنگ سنتی این شرکت‌ها و سازمان‌ها مانند دیسیپلین مدیریتی خشک، با برنامه‌های کوتاه‌مدت، رویکردهای سنتی و فعالیت‌های رایج و یکنواخت باید تغییر کرده و به فرهنگ مدرن تبدیل شود.
"شرکت مدرن، سیستمی با مدیریت کارآفرینانه است که هدفش مواجه با عدم قطعیت‌ها و تغییر ذهنیت کاری سازمان به رویکرد استارتاپی است." اریک ریس
بنابراین، شکل‌گیری تیم‌هایی مانند استارتاپ‌ها در درون سازمان‌ها کمک به حل سوالاتی مانند، محصول، کیفیت، بازار و توسعه می‌کنند. این موضوع نیازمند تحول سازمان به سمت مدرن بودن و همچنین نیازمند تحول سیستم فکری اعضا است. در اینصورت سازمان یا شرکت باید بستری برای ایده‌پروری و آزمایش آنها با سرعت بالا را فراهم کند.
"رشد بسیار سریع یک شرکت نیازمند رشد بسیار سریع افراد درون آن می‌باشد." جو زاده مدیر محصول شرکت Airbnb
یک شرکت مدرن نیازمند نوآوری پیوسته در خدمات و محصولات خود است. بنابراین، شرکت‌ها بیش از هر چیز نیازمند سرمایه‌گذاری در نوآوری هستند که این موضوع مستلزم سرمایه‌گذاری بیشتر در پرسنل و اعضا شرکت است. تحول پیوسته شرکت‌ها از جاییکه هستند به جاییکه باید بروند، باعث دستیابی به آینده‌ای موفق و پایدار می‌شود. اصول اصلی یک شرکت مدرن را می‌توان به تیم‌های چابک، نوآوری مداوم، اجرای سریع و تحول مداوم تقسیم کرد.شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی نیازمند تشکیل تیم‌هایی چابک با مهارت‌های مختلف در درون خود هستند. این تیم‌ها از لحاظ ترکیبی و اجرایی مانند یک استارتاپ می‌باشند. آنها با استفاده از نوآوری در جهت حل مشکلات مختلف شرکت حرکت می‌کنند. اجرای سریع ایده‌ها و آزمایش آنها، به تکامل نوآوری در شرکت سرعت می‌دهند. اجرای سریع ایده‌ها باعث بازخورد سریع می‌شود. بنابراین، اجرا، اصلاح، چرخش و اجرای مجدد باعث تحول مداوم در شرکت و کشف ارزش‌های اقتصادی و معنوی جدید می‌شوند.
