سوالی جالب و همچنان مبهم، اول ببینیم اینا از کجا اومدن!
مدیر محصول (PM) یا Product Manager یهجورایی به سال 1931 برمیگرده. Hewlett Packard یکی از اولین کمپانیهایی بود که این شغل رو پیاده سازی کرد، پس چیز جدیدی نیست! مدیر محصول شغلیه که به واسطه فناوری محور کردن کسب و کار به وجود اومد، این اواخر شرکتهایی که ساختارشون رو محصول محور میکنند زیاد شدند و به همین خاطر این عنوان جدیدا بیشتر سر زبان ها اومده.
اسکرام حدود سال 2001 روی صحنه اومد. در این چارچوب بود که مالک محصول (PO) یا Product Owner شکل گرفت. مالک محصول پلیست میان ذینفعان و تیم توسعه دهنده. مالک محصول نماینده تیم کسب و کار در کنار تیم توسعهست که بک لاگ (توسعه محصول) رو الویت بندی میکنه. (مالک محصول یک نقش در اسکرامه)
کار اصلی مالک محصول حول سه محور زیر می چرخه:
حالا یک سوال پیش میاد که: از کجا بدونیم داریم راه درستی میریم و چیزای درستی میسازیم؟ و این جاییه که مدیر محصول وارد میشه! یک مدیر محصول خوب، میدونه که در برابر اهداف روشنِ نتیجه محور، چطور کار رو الویتبندی کنه، چطور مشتری واقعی و ارزش کسب و کار رو کشف و اعتبارسنجی کنه و برای اینکه عدم اطمینان از موفقیت محصول در بازار رو بهحداقل برسونه چه فرآیندهایی نیازه.
بدون این تواناییها در مدیریت محصول، افراد میتونن مالکان محصول موفقی در اسکرام باشند اما هرگز نمی تونن اطمینان حاصل کنن که راه درست رو میرن!
مالک محصول (Product Owner) نقشیه که شما در اسکرام بازی میکنید، اما مدیر محصول (Product) یک شغله!
اگر اسکرام رو به عنوان یک چارچوب کنار بزارین، مدیر محصول بر قوت خودش باقی میمونه! مدیریت محصول و ساختار اسکرام در کنار هم پرقدرت هستند اما به هم وابسته نیستند. مدیریت محصول میتونه با هر چارچوب و فرآیندی وجود داشته باشه.
آیا مالک محصول میتواند مدیر محصول هم باشد؟ بله! یک مالک محصول میتونه مدیر محصول باشه و برعکس.
جمعبندی:
مدیران محصول استراتژیک هستن، اونها روی چشم انداز محصول، اهداف شرکت و بازار تمرکز میکنن در حالی که مالکان محصول تاکتیکیتر هستن، اونها استراتژی مدیر محصول را به کارهای عملی و قابل انجام تبدیل میکنن و با تیم های چابک کار میکنن.
و در نهایت تصویر زیر که به وضوح این دو رو از هم متمایز میکنه (ترجیح دادم عین عبارات انگلیسی رو بزارم که کاملا گویاست).
بسیار خرسند میشم اگر از تجربیات و نظراتتون برام بنویسین