در پست قبلی کمی راجع به بلیتزاسکیلینگ نوشتم.
زمانی که ما تصمیم می‌گیریم استراتژی بلیتزاسکیل رو در بیزنس‌مون پیاده کنیم، یه سری اتفاقاتی به وجود می‌آد که من اسم‌ش رو گذاشتم، توفیق اجباری در زمان بلیتزاسکیلینگ .
4 توفیق اجباری در زمان بلیتزاسکیلینگ
طبیعتا هر چیزی رو که می‌خوایم به دست بیاریم، یه سری چیز از دست می‌ره. ما اگر تصمیم گرفتیم که سرعت رو بر کیفیت ارجح بدونیم، به احتمال خیلی زیاد می‌زنیم یه سری چیزارو داغون می‌کنیم. خواسته یا ناخواسته این اتفاق می‌افته. اما وقتی بدونیم که در مسیر قراره چه مصائبی داشته باشیم و با چیا قراره روبه‌رو بشیم، تحمل آشوب و گذر از بحران، راحت‌تر خواهد بود.
Launch a product that embarrasses you
اصلا اگر پروداکتی رو لانچ کردید، ولی از لانچش شرمنده نشدید و نگفتید که این چه پروداکت مزخرفیه، بدونید که خیلی دیر لانچ کردید و این نشون می‌ده که اونقدری که باید، سریع نیستید.
(توی پرانتز این رو بگم، مدل اکسپریمنت بِیس مدل جذابیه. یعنی انقدری باید اکسپریمنت بریم و سیستم رو بهبود بدیم، که بالاخره فرایند‌ها و پروداکت، روز به روز بهتر بشه.)
Tolerate BAD MANAGEMENT
یه چرخه رو می‌خوام شرح بدم از زمانی که شما تصمیم می‌گیرید بلیتزاسکیلینگ رو در بینزس‌تون پیاده کنید.
تصور کنید که به خاطر تزریق مالی و اتفاقات مارکتینگی و اورگانیک، بیزنس داره روز به روز بزرگ‌تر می‌شه. core اولیه و افراد اولیه ای که در پست قبلی گفتن، همه همه کاری کاری می‌کردن الان هر کدوم حداقل دو سه نفر رو در تیم‌شون دارن و طبیعتا این افراد بصورت یهویی، مدیر یه تیم شدن، بدون اینکه تجربه‌ی مدیریت داشته باشن. مدیریت تیم، علاوه بر اینکه باید یه کار بیزنسی باشه، یه کار کاملا انسانیه. یعنی باید حواس‌تون به حال تیم، در عین رسیدن به تارگت‌های بیزنس باشه. پس به احتمال خیلی زیاد با مدل learning by doing طرف داره رشد می‌کنه و این رشد در برابر یاد گرفتن در مسیر تعریف می‌شه و این در مسیر یاد گرفتن، مساویه با له شدن یه سری آدما و دل خیلیا رو شکستن و نابود کردن تیم. پس ناچاریم که مدیریت اشتباه رو تحمل کنیم.
Embrace chaos
به جرات می‌تونم بگم که در مسیر رشد، هیییییچ راهی نداریم، جز اینکه آشوب رو تحمل کنیم. آشوب خیلی وسیعه. آشوب در تعاملات سازمانی، آشوب در فرایند‌ها، آشوب در تسک‌ها، آشوب در مدیریت، آشوب در اولویت‌ها، آشوب در همه چیز.
پس هیچ راهی نداریم جز اینکه آشوب رو تحمل کنیم و به سمت حل مسائل پیش بریم.
Let fires burn
در زمان اسکیل، کل بیزنس در حال آتش‌سوزی هستش. و اتفاقا باید اجازه بدیم آتش بسوزه، مگر اون آتشی که ممکنه کل بیزنس رو تحت تاثیر قراره بده و بیزنس رو نابود کنه.
