خیلی از متخصصان باور دارند که در هر شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، خلاقیت مهم‌ترین عنصری است که می‌تواند شما را به اهدافتان نزدیک کند. تحقیقات بسیاری این موضوع را به اثبات رسانده‌اند که از سال 2020 به بعد، خلاقیت و نوآوری دو مهارت مهمی هستند که هر کارمند یا مدیری برای رسیدن به موفقیت، باید بر آن‌ها تسلط داشته باشد.
خلاقیت و نوآوری می‌تواند کارکردهای بسیاری برای سازمان، تیم‌ها و برای هر یک از کارمندان داشته باشد؛ این مهارت می‌تواند اعتمادبه‌نفس افراد را افزایش بدهد، تعامل بین آن‌ها را زیاد کند و همچنین می‌تواند موجب تقویت مهارت حل مسئله شود. در این مقاله، دلایل اهمیت تشویق به خلاقیت و نوآوری را با هم بررسی خواهیم کرد. با ما همراه باشید.
یکی از مهم‌ترین چیزهایی که می‌تواند رشد سازمان ما را به همراه داشته باشد، نوآوری است. نوآوری می‌تواند درهای تازه‌ای به روی رشد برای ما باز کند و راه رسیدن به موفقیت را برای ما هموارتر سازد. کلید لازم برای رسیدن به نوآوری، خلاقیت است؛ تا زمانی که خلاقیت وجود نداشته باشد، راهکارهای خلاقانه نیز وجود نخواهند داشت. تا زمانی که راهکارهای خلاقانه نیز وجود نداشته باشند، به نوآوری نخواهیم رسید. درست به همین دلیل است که باید فضایی در سازمان ایجاد کرد تا خلاقیت در بین کارمندان به حد اعلای خود برسد.
تا جایی که شرکت خصوصی یا سازمان دولتی شما ظرفیت داشته باشد، خلاقیت می‌تواند موجب افزایش بازدهی کارمندان یا تیم‌ها شود. هر اندازه که خلاقیت در سازمان شما بیشتر تشویق شود، بازدهی نیز از راه‌های زیر بیشتر خواهد شد:
· تشویق به خلاقیت می‌تواند از راکدماندن جلوگیری کرده و تغییرات مثبت و سازنده در سازمان شما ایجاد کند.
· خلاقیت به شما و کارمندان شما این اجازه را می‌دهد که بتوانید مشکلات بزرگ‌تری را حل کنید و با سرعت بیشتری در مسیر پیشرفت حرکت کنید.
· خلاقیت و تغییرات مثبت ناشی از آن، می‌تواند منجر به افزایش انگیزه در کارمندان شود و کارمندان که انگیزه بیشتری داشته باشد، بازدهی بالاتری نیز خواهند داشت.
· هر مقدار که خلاقیت را بیشتر در محیط کار تشویق کنیم، میزان شکست کمتر می‌شود.
دنیای کسب‌وکار، دنیایی پرفرازونشیب است و مدام تغییر می‌کند. برای اینکه بتوانیم در چنین فضایی بقای سازمان خود را حفظ کنیم، باید به‌اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشیم، سازگار باشیم و همچنین مهارت وفق‌پذیری داشته باشیم.
خلاقیت می‌تواند به ما و سازمان ما کمک کند که با دید متفاوتی نسبت به مسائل نگاه کنیم و برای سازگاری با دنیای کسب‌وکار، راهکارها تازه‌ای پیدا کنیم. با خلاقیت، می‌توان چالش‌ها و موانعی را که بر سر راه رشد ما قرار دارند، به‌آسانی حل کنیم؛ بدون آنکه نیاز باشد ساختار کسب‌وکار یا بیزینس مدل خود را تغییر دهیم.
مدیر کارآمد، مدیری است که به اصول تیم سازی آگاه باشد. چنین مدیری به‌خوبی می‌داند که با تشویق خلاقیت در محیط کار، می‌تواند تعامل اعضای تیم را افزایش داده و بازدهی تیم را بیشتر از قبل کند. یک کسب‌وکار برای آنکه بتواند همیشه در مسیر رشد و پیشرفت باشد، باید بر رشد تیم و اعضای آن تمرکز داشته باشد.
هر اندازه که خلاقیت در میان کارمندان بیشتر باشد، سازگاری و تعامل آن‌ها نیز با یکدیگر بیشتر خواهد شد. در چنین موقعیتی اعضای تیم همیشه به دنبال یادگیری و طرح ایده‌های جدید خواهند بود. هر اندازه که بستر بیشتری در محیط کار برای خلاقیت وجود داشته باشد، تیم راهکارهای جدیدتر و کارآمدتری را برای حل مشکلات پیش روی سازمان، ارائه خواهد داد.
تشویق به خلاقیت در سازمان و ایجاد بستر مناسب برای پرورش آن، می‌تواند موجب افزایش رضایت کارمندان شود. کارمندانی که احساس کنند نظرات و ایده‌های آن‌ها دیده و شنیده می‌شود، بدون شک احساس بهتری از کار در سازمان ما خواهند داشت و شادتر خواهند بود؛ فرقی هم نمی‌کند که ما صاحب یک شرکت خصوصی باشیم یا سازمانی دولتی.
خلاقیت علاوه بر افزایش رضایت کارمند، می‌تواند از استعفا و خروج آن‌ها از سازمان نیز جلوگیری کند. حتی بسیار فراتر از آن، خلاقیت می‌تواند نیروهای تازه‌نفس را نیز به سمت کسب‌وکار ما جذب کند؛ زیرا که افراد مستعد و توانا همیشه ترجیح می‌دهند در جایی کار کنند که فرصتی برای رشد و پرورش خلاقیت خود داشته باشند.
حال که می‌دانیم تشویق به خلاقیت چقدر می‌تواند برای رشد سازمان ما ضروری باشد، زمان آن رسیده است که بستری مناسب برای پرورش و افزایش آن ایجاد کنیم. از جمله مهم‌ترین کارهایی که می‌توان به کمک آن‌ها خلاقیت را در شرکت خصوصی یا سازمان دولتی افزایش داد، باید به موارد زیر اشاره کرد:
جلساتی برای طرح ایده‌ها تازه و افکار جدید تنظیم کنید؛ در این جلسات همه می‌توانند بدون محدودیت ایده‌های خود مطرح کنند و با همکاری هم به نوآوری برسند.
به کارمندان خود در انجام امور و تصمیم‌گیری‌ها، اختیار عمل بیشتری بدهید. هر اندازه که قوانین دست‌وپاگیرتری وضع کنید، به همان اندازه نیز خلاقیت را محدود کرده‌اید.
ساعات کاری انعطاف‌پذیرتری ارائه بدهید. یکی از مهم‌ترین عوامل کاهش خلاقیت در کارمندان، ساعات کاری غیرقابل‌تغییر و طولانی است. با تغییر این موضوع می‌توانید خلاقیت بیشتری را از کارمندان خود شاهد باشید.
به‌جای اینکه تمرکز خود را بر چگونگی انجام کارها معطوف کنید، بیشتر به نتیجه آن‌ها توجه نشان دهید. زمانی که کارمند برای رسیدن به یک نتیجه مشخص به‌اندازه کافی آزادی عمل داشته باشد، خلاقیت او نیز بیشتر خواهد شد.
ایجاد ارتباط بین کارمندان بخش‌های مختلف یک شرکت و ازبین‌بردن اثر سیلو یا De-silo کردن سازمان نیز می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. زمانی که بخش‌ها و دپارتمان‌های سازمان با یکدیگر ارتباطی نداشته باشند، تبادل ایده نکنند و هدف مشترکی نداشته باشند، اثر سیلو پدید خواهد آمد؛ ازبین‌بردن اثر سیلو می‌تواند خلاقیت را در کل سازمان به جریان اندازد.
فرصتی برای استراحت و قدم‌زدن در محیط کار برای کارمندان ایجاد کنید. قدم‌زدن و حضور در محیطی که بتواند ذهن کارمندان را باز کند، بدون شک می‌تواند خلاقیت آن‌ها را نیز بیشتر کند.
در مقابل شکست کارمندان و ایده‌های آنان، تحمل‌پذیری بیشتری داشته باشد. شکست گاهی می‌تواند فرصتی برای پیروزی و رشد در ابعاد دیگر در اختیار ما قرار دهد.
در نهایت، به کارمندان خود اجازه ریسک‌کردن بدهید؛ آن‌ها را به یک چارچوب بسته محدود نکنید و اجازه دهید که برای عملی‌کردن ایده‌های خود خطر کنند. بدون ریسک، رشد و موفقیت نیز میسر نخواهد شد.
هر اندازه که خلاقیت را در شرکت خصوصی یا سازمان دولتی خود تشویق کنید، هر اندازه که بستر بیشتری برای پرورش خلاقیت در کسب‌وکار خود ایجاد کنید، درست به همان اندازه نیز به رشد خودتان کمک کرده‌اید. به‌عبارت‌دیگر، هرچقدر که خلاقیت بیشتری را در سازمان به کار بگیرید، بیشتر سود خواهید کرد و این سود نهایتاً به جیب خودتان خواهد رفت!
در این مقاله از دلایل اهمیت تشویق به خلاقیت در سازمان‌ها برای شما حرف زدیم. همین‌طور دیدیم که خلاقیت چطور می‌تواند به رشد سازمان ما کمک کند. در نهایت، بگذاری تا نظر شما را نیز جویا شویم؛ شما چه دلایل دیگری را برای اهمیت تشویق به خلاقیت در سازمان می‌شناسید؟ برای این کار از چه راهکارهای استفاده می‌کنید؟ تجربیات خود را در این زمینه با ما نیز در میان بگذارید.
