در سایت زندگی خوب متنی هست به نام بیزینس کوچینگ چیست؟ در آنجا آمده است
نقش بیزینس کوچینگ چیست ؟
به طور کلی، این است که به شما کمک کند چشم اندازی برای کسب و کار خود طراحی کنید که با ارزش های شما و اهدافی که برای زندگی خود دارید هماهنگ باشد. با در دست داشتن این چشم انداز، آنها راهنمایی، پشتیبانی و مسئولیت پذیری لازم برای تعیین و پیشبرد اهداف خود را در اختیار شما قرار می دهند و به شما این امکان را می دهند که کسب و کار خود را از جایی که هست به جایی که می خواهید ببرید.
فردیست با مهارت زیاد در کسب و کار شما که آموزش کوچ کردن را در یک موسسه معتبر طی کرده و اعتماد شما را جلب کند.
کوچ بایستی آگاهی محیطی کافی برای شناخت نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید سازمان یا شرکت را داشته باشد با اهداف ما آشنایی کامل داشته باشد.
توانایی برقراری ارتباط با شما را داشته باشد. با ابزار روز کسب و کار شما آشنایی داشته و با مطالعه ابزارهای آینده بازار را به شما معرفی کند بطور مثال در شرایط فعلی کرونایی یک شرکت تولیدی پوشاک که به طریق سنتی اقدام به پخش پوشاک می کرده با ابزارهای روز به فروش آنلاین می پردازد در واقع کوچ آنها این راه را به آنها نشان داده است.
شاید تعجب کنید و بگویید آنها الزاما کوچ نداشته اند و اجبار بازار آنها را به این سمت و سو سوق داده است.
در واقع توسط جبر بازار کوچ شده اند اما آن شرکت هایی که با محیط شناسی کافی و بهره گیری از یک کوچ حرفه ای از خیلی وقت پیش اقدام کرده اند امروز تبدیل به غول های تجارت الکترونیک شده اند. در واقع ابزار تجارت را تغییر داده اند. پس کوچ ها باعث می شود ما در وقت صرفه جویی کنیم و رشد پیدا کنیم از ابزار مناسب استفاده کنیم.
خب ببینیم مدیریت راهبردی چیست؟
مدیریت استراتژیک (راهبردی) عبارت است از برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر تمامی نیازهای یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود. تغییرات در محیط‌های کسب‌وکار، سازمان‌ها را ملزم می‌کند تا استراتژی‌های موفقیت خود را به طور مداوم ارزیابی کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک به سازمان ها کمک می کند تا وضعیت فعلی خود را بررسی کنند، استراتژی ها را به کار گیرند، آنها را به کار گیرند و اثربخشی استراتژی های مدیریت اجرا شده را تجزیه و تحلیل کنند. استراتژی های مدیریت استراتژیک شامل پنج استراتژی اساسی است و بسته به محیط اطراف می تواند در اجرا متفاوت باشد. مدیریت استراتژیک هم برای پلتفرم های داخلی و هم برای موبایل اعمال می شود.
مزایای مدیریت استراتژیک به طور کلی تصور می شود که مدیریت استراتژیک دارای مزایای مالی و غیر مالی است. فرآیند مدیریت استراتژیک به سازمان و رهبری آن کمک می کند تا در مورد وجود آینده خود فکر کرده و برای آن برنامه ریزی کند و مسئولیت اصلی هیئت مدیره را انجام دهد. مدیریت استراتژیک جهت سازمان و کارکنان آن را تعیین می کند. برخلاف برنامه‌های استراتژیک یک‌بار انجام شده، مدیریت استراتژیک مؤثر به طور مستمر فعالیت‌های سازمان را برنامه‌ریزی، نظارت و آزمایش می‌کند و در نتیجه کارایی عملیاتی، سهم بازار و سودآوری بیشتری را به همراه دارد.
مفاهیم مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک مبتنی بر درک واضح سازمان از مأموریت خود است. چشم انداز آن برای جایی که می خواهد در آینده باشد. و ارزش هایی که اقدامات آن را هدایت می کند. این فرآیند مستلزم تعهد به برنامه ریزی استراتژیک است، زیر مجموعه ای از مدیریت کسب و کار که شامل توانایی سازمان برای تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت است. برنامه ریزی استراتژیک همچنین شامل برنامه ریزی تصمیمات استراتژیک، فعالیت ها و تخصیص منابع مورد نیاز برای دستیابی به آن اهداف است.
داشتن یک فرآیند تعریف شده برای مدیریت استراتژی های یک موسسه به سازمان ها کمک می کند تا تصمیمات منطقی بگیرند و اهداف جدید را به سرعت توسعه دهند تا همگام با تکنولوژی در حال تحول، بازار و شرایط تجاری باشند. بنابراین، مدیریت استراتژیک می تواند به سازمان کمک کند تا مزیت رقابتی کسب کند، سهم بازار را بهبود بخشد و برای آینده خود برنامه ریزی کند.
به نظر می رسد که مدیر راهبردی وظیفه مدیریت مجموعه است دانشی است که باید داشته باشند و بیزنس کوچینگ ها در واقع یک هادی و مربی است برای مدیری که دانش راهبردی کافی ندارد، برای یک موضوع واحد . فقط باید دید کوچ انتخاب شده چقدر صلاحیت دارد؟ آیا دوره های 60 ساعته می تواند به یک مدیر را به قول خودشان کوچینگ نماید؟
