دکتر محمد احمدزاده ( PhD,PMP,ACP,ITIL,COBIT)
آدرس لینکدین: https://www.linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
مقدمه
امروزه مدیران و کارشناسان، برای این که بتوانند اعتبار بیشتری به رزومه کاری خود ببخشند و همگام با پیشرفت های حوزه مدیریت پروژه جلو روند، نیاز دارند که یکی از گواهینامه های PMP (مدیر پروژه حرفه ای) یا ACP (مدیر چابک حرفه ای) را که توسط موسسه PMI آمریکا، پیشنهاد شده است، انتخاب کنند. اما این که کدامیک از این دو گواهینامه را باید انتخاب کنند بحثی است که در این مقاله به آن می پردازیم.
هرم مدیریت پروژه
قبل از شروع این بحث، لازم است مقاله هرم مدیریت پروژه را مطالعه نمائید.
تفاوت های اساسی PMP وACP
در مورد تفاوت های اساسی و کلیدی دو گواهینامه بین المللی PMP وACP ، باید به این موضوع اشاره کرد که PMP یک گواهینامه کاربردی جامع است که علاوه بر پوشش کلیه صنایع، اعتبار بیشتری را نیز در اختیار مدیران، بخصوص مدیران پروژه ها می گذارد؛ اما گواهینامه ACP، بر روی شناخت چارچوب های چابکی تمرکز دارد که بدلیل انطباق و چابکی با شرایط غیر قابل پیش بینی و پرتغییری که در پروژه های چابک، شاهد آن هستیم، تمرکز دارد. این رویکردها و چارچوب های چابک، که در دو دسته سبک وزن و کامل (جامع) قرار می گیرند، در شکل ۱ نشان داده اند.
لازم به ذکر است، گواهینامه بین المللی ACP اعتبار بالایی در میان متخصصان صنعت فناوری اطلاعات و نرم افزار بدست آورده است. اما در همین صنعت مشاهده شده است که سازمان ها به دنبال متخصصین مجرب چابکی هستند که گواهینامه PMP را نیز در کارنامه خود داشته باشند.
گواهینامه بین المللی ACP، یک مدرک رسمی است که موجب تقویت دانش و مهارت های چابک می شود و درک کاملی از آخرین روش ها و چارچوب های مدیریت پروژه چابک به شما ارائه می دهد. (شکل ۱)
همچنین این مدرک با برنامه ها و فرآیند های عملیاتی سازمان ها بسیار سازگار است. لذا می توانند در اصلاح و چابک سازی فرایندهای سازمانی و عملیات غیر پروژه ای نیز بکارگرفته شود.
حتی موضوعاتی مانند مدیریت فرایند چابک، بازاریابی چابک، تبلیغات چابک و …. نیز در حال توسعه در سازمان ها و شرکت های حتی غیر پروژه ای است.
دوره آموزشی مرتبط با این مقاله
<br/>اما از آن سو، گواهینامه بین المللی PMP، هم نشان می دهد که شما مسلط به روش های متداول در اجرای پروژه های با متدولوژی آبشاری یا از پیش تعریف شده هستید و هم دارای تجربه، آموزش و صلاحیت برای هدایت پروژه های آبشاری یا غیرچابکی که میزان تغییرات پروژه و نیازمندیهای کارفرما و همچنین ریسک های پروژه در حداقل خود می باشد.
هرچند که در نسخه جدید استاندارد PMBOK (ویرایش ۶)، رنگ و بوی چابکی به این استاندارد اضافه شده است و حتی در سایت موسسه PMI، کتاب استاندارد PMBOK (ویرایش ۶) در کنار کتاب راهنمای کاربردی چابک به فروش می رسد.
این موضوع نشان می دهد که موسسه PMI نیز بعنوان مرجع مدیریت پروژه دنیا، به دنبال تکمیل تر نمودن و جامع تر نمودن استاندارد مدیریت پروژه و پوشش همزمان متدولوژی های چابک و آبشاری است. چه بسا که در نسخه ۷، استاندارد PMBOK ، راهنمای کاربردی مدیریت پروژه های ترکیبی یا هیبریدی را نیز به استاندارد اضافه گردد تا بتواند هر سه متدولوژی آبشاری، چابک و ترکیبی را پوشش داده باشد.
دوره آموزشی مرتبط با این مقاله
مدیر پروژه دارای مدرک PMP، در مقایسه با مدیر چابک دارای مدرک ACP
بعنوان مدیر پروژه دارای مدرک PMP، از شما انتظار می رود که دانش و تجربه کافی در مورد روش های مدیریت یک پروژه داشته باشید. نقش شما تنها منحصر به هدایت پروژه ها نیست؛ بلکه مسئول کنترل و تنظیم حوزه های دانشی کلیدی پروژه (محدوده، زمانبندی، هزینه و کیفیت پروژه) نیز می باشید.
علاوه بر این، مدیریت محدودیت های دیگر پروژه نیز، برای اتمام موفقیت آمیز پروژه جزء مسئولیت های دیگر شماست.
در مقابل، یک مدیر چابک باید ابزارها و تکنیک های چابک را به خوبی بشناسد و خود را با نیازهای در حال تغییر پروژه ها به سرعت انطباق دهد. شما به عنوان مدیر چابک نیاز به درک کاملی از روش ها و مفاهیم چابک دارید تا بتوانید شفافیت و سطح بالایی از هماهنگی مورد نیاز برای مدیریت تیم های چابک را شناسایی کنید.
بعنوان مثال، یکی از مفاهیم و همچنین ابزارهای مهم در مدیریت پروژه چابک، به اشتراک گذاری روزانه گزارش پیشرفت پروژه به همه اعضای تیم در جلسات کوتاه اما ایستاده روزانه (Daily Standup Meeting) است. این کار از طریق نمایش گرافیکی پیشرفت پروژه به کمک نمودار آبشاری نزولی یا Chart down-Burn صورت می گیرد تا بتواند تصویر روشنی از پیشرفت پروژه را برای هر عضو چابک ارائه دهد.
نظرات و سوالات ارزشمند تان را با من و در پایین همین مطلب به اشتراک بگذارید.
ارادت- محمد احمدزاده
