Sağlık kurumları yöneticileri olarak hayata yıllar yıllara da sağlık ekleme misyonumuzun realizasyonu bakımından sürdürülebilirlik konusunu ajandamızın en başına koyuyoruz. Sürdürülebilirliğe yönetsel yaklaşım, konuyu çok sektörlü ve multidisipliner yani katılımcı tarzla ele almayı gerektirir. Bir ülkede sürdürülebilirliğin bilgi temelini sağlık sistemleri oluşturur; epidemiyolojik araştırmalar, çevre sağlığı ölçümleri, klinik araştırmalar sürdürülebilirliğin bilgisel temelini oluşturur. Politika geliştirme, strateji formülasyonları ve eylem planları bu bilgisel temele dayanır.
Sağlık yönetimi disiplini olarak sürdürülebilirliği sağlık sisteminin işlevleri kapsamında ele alarak sürdürülebilirliğe ilişkin görev ve sorumlulukları kavramsal bir çerçeve içinde belirlenmesini önermekteyiz. DSÖ’ne göre sağlık sistemlerinin dört temel işlevi vardır: Hizmet sunumu, kaynak sağlama, finansman ve kılavuzluk ve yönlendirme.
ما به عنوان مدیران مؤسسات سلامت، موضوع پایداری را در صدر دستور کار خود قرار میدهیم تا به ماموریت خود در افزایش طول عمر و افزایش سلامت در طول عمر دست یابیم. رویکرد مدیریتی به پایداری مستلزم پرداختن به این موضوع به صورت چندبخشی و چندرشتهای، یعنی مشارکتی است. مبنای اطلاعاتی پایداری در یک کشور توسط سیستمهای سلامت شکل میگیرد؛ تحقیقات اپیدمیولوژیک، اندازهگیریهای سلامت محیطی، تحقیقات بالینی، مبنای اطلاعاتی پایداری را تشکیل میدهند. تدوین سیاستها، تدوین استراتژیها و برنامههای عملیاتی بر اساس این مبنای اطلاعاتی انجام میشوند.
به عنوان یک رشته مدیریت سلامت، پیشنهاد میکنیم که پایداری در محدوده وظایف نظام سلامت مورد توجه قرار گیرد و وظایف و مسئولیتهای مرتبط با پایداری در یک چارچوب مفهومی تعیین شود. طبق گفته سازمان بهداشت جهانی، نظامهای سلامت چهار وظیفه اساسی دارند: ارائه خدمات، تأمین منابع، تأمین مالی و هدایت و جهتدهی.
