بنگاه های پیشران در استان برای جذب و حفظ نیروهای ماهر و متخصص با چه چالش هایی روبه رو هستند؟
در چشم انداز کسب و کار رقابتی امروز، شرکت های صنعتی به طور فزایندهای اهمیت جذب و حفظ نیروی کار متخصص را برای هدایت نوآوری، بهره وری و رشد درک می کنند. تاریخ اقتصادی و تجاری جهان، شرکت های زیادی را به چشم دیده که به دلیل ناتوانی در جذب و همچنین بی کفایتی در حفظ نیروهای متخصص، با مشکلات زیادی روبه رو شده اند و در نهایت به مرحله ورشکستگی رسیده اند. اما بنگاه های پیشراندر استان برای جذب و حفظ نیرو با چه چالش هایی روبه رو هستند؟
مجموعه های صنعتی و اقتصادی در زمینه جذب و نگهداری نیروی انسانی، با چالش های متعددی روبه رو شده اند. بازار امروز، بیشتر از هر زمان دیگری رقابتی است و شرکت های فعال در حوزه های صنعتی و اقتصادی باید رویکردهای استراتژیک ویژه ای برای جذب و حفظ استعدادها و نیروی کار در پیش بگیرند. شرکت های مختلف که در ردیف نخست تحولات اقتصادی قرار دارند، با در نظر گرفتن موضوعات مختلفی مانند رقابت برای جذب افراد با استعداد، تطبیق پذیری مهارت ها، فرهنگ محل کار، تعادل بین کار و زندگی، فرصت های توسعه شغلی، امنیت شغلی و پیشرفت های فناوری می توانند توانایی خود را در جذب بهترین نیروهای موجود در بازار نشان دهند و با اتکا به تخصص آنها جایگاه خود را ارتقا بخشند. تاریخ اقتصادی و تجاری جهان، شرکت های زیادی را به چشم دیده که به دلیل ناتوانی در جذب و همچنین بی کفایتی در حفظ نیروهای متخصص، با مشکلات زیادی روبه رو شده اند و در نهایت، به مرحله ورشکستگی رسیده اند. داستان این شرکت ها، روایتی پر از هشدار برای شرکت های صنعتی است که به دلیل چالش های ناشی از جذب و حفظ نیروی کار ماهر با مشکل روبه رو هستند و ممکن است شاهد رخدادهای تلخی باشند. اما، سوال اینجاست که شرکت ها، چگونه می توانند با جذب نیروهای متخصص، از خطر ورشکستگی فرار کنند؟
جذب نیروهای کار ماهر؛ چرا و چگونه؟
یکی از نخستین چالش های مجتمع های صنعتی و اقتصادی، رقابت شدید برای جذب و نگهداشت کارگران ماهر و نیروهای انسانی متخصص است. در حالی که نیروهای متخصص جزو منابع محدود طبقه بندی می شوند و شرکتها نیز نیازهای نامحدودی دارند، باید به سختی تلاش کنند تا استعدادهای برتر را به سوی خود هدایت کنند. بسیاری از شرکتها برای برونرفت از این شرایط، با ارائه حقوق، مزایا و فرصت های رقابتی برای پیشرفت شغلی تلاش می کنند نیروهای متخصص بیشتری را به سمت خود جذب کنند. چالش دیگر شرکت ها و سازمان ها در سالهای اخیر، شکاف مهارتی بین الزامات شغل و مهارتهایی است که کارکنان از آن برخوردار هستند. مجتمع های صنعتی و اقتصادی اغلب به نیروهای انسانی با مهارت ها و تجربه های تخصصی نیاز دارند که یافتن آنها در بازار کار فعلی دشوار است. بنابراین، ممکن است شرکت ها برای پر کردن این شکاف، نیاز به سرمایه گذاری در برنامه های آموزشی و توسعه داشته باشند. ایجاد فرهنگ مثبت در محیط کار برای جذب و حفظ کارکنان نیز، نکته ای بسیار ضروری است. سازمان ها ممکن است برای پرورش فرهنگی که به تنوع، همه پذیری و رفاه کارکنان ارزش می دهد، مبارزه کنند. شرکت هایی که در اولویت بندی این جنبه ها شکست می خورند، برای حفظ نیروی کار خود نیز با مشکل روبهرو خواهند بود. حفظ تعادل کار و زندگی سالم برای رضایت و حفظ کارکنان هم، بسیار مهم است. شرکتهای تجاری و تولیدی، از محیط های کاری دشوار با ساعات طولانی و البته سطوح بالای استرس تشکیل می شوند. بنابراین، شرکت ها باید راه هایی برای حمایت از رفاه کارکنان خود بیابند و شیفتهای کاری انعطاف پذیری را برای ارتقای تعادل بین کار و زندگی ارائه دهند. کارکنان مجتمع های صنعتی و اقتصادی همچنین به دنبال فرصت هایی برای رشد و پیشرفت شغلی هستند. شرکت هایی که نتوانند مسیرهای روشنی برای پیشرفت فراهم کنند، ممکن است برای حفظ استعدادهای برتر خود با چالش های بسیار زیادی روبه رو شوند. بر همین اساس است که این شرکتها باید ارائه برنامه های آموزشی، فرصت های توسعه فردی و شغلی و ارتقای جایگاه کاری را در دستور کار قرار دهند تا در نهایت این موضوع به جذب و حفظ کارمندان کمک کند. از سوی دیگر، در صنایعی که در معرض نوسانات اقتصادی قرار دارند، امنیت شغلی می تواند دغدغه قابل توجهی برای کارکنان ایجاد کند. مجتمع های صنعتی و اقتصادی باید به طور موثر با نیروی کار خود در مورد ثبات شرکت و چشم اندازهای آینده ارتباط برقرار کنند تا نگرانی های مربوط به امنیت شغلی را کاهش دهند. سرعت سریع پیشرفت های تکنولوژیک نیز چالشی را برای شرکت های تولیدی و تجاری ایجاد می کند تا در جذب و نگهداری نیروی انسانی متخصص خود، اقدامات ویژه ای انجام دهند. کارمندان ممکن است نگران امنیت شغلی خود در مواجهه با اتوماسیون و هوش مصنوعی باشند بر همین اساس، شرکتها باید برای ارتقای مهارت نیروی کار خود سرمایه گذاری کنند تا با این تغییرات سازگار شوند. همچنین، سازمانهای صنعتی و اقتصادی اگر در شیوه های استخدام خود موضوع تنوع و همه پذیری را در اولویت قرار ندهند، برای جذب نیروی کار متنوع با مشکل مواجه خواهند شد. شرکت هایی که در ایجاد محیطی خوشایند و فراگیر شکست می خورند، باید تلاش بیشتری به خرج دهند تا کارمندانشان را حفظ کنند. با همه این مباحث، احتمال اینکه کارمندان متعهد، به مدت طولانی در شرکت بمانند بیشتر است. سازمانهای صنعتی و اقتصادی باید بر پرورش فرهنگ مشارکت کارکنان از طریق ارتباطات باز ، برنامه های شناسایی و فرصت هایی برای بازخورد تمرکز کنند. و در نهایت، پیشبینی پاداش، حقوق و مزایای مناسب با جایگاه و فعالیت کارکنان، برای جذب و حفظ استعدادهای برتر در مجتمع های صنعتی و اقتصادی ضروری است. شرکتها باید حقوقی مطابق با استانداردهای صنعت و همچنین مزایایی مانند بیمه درمانی، برنامه های بازنشستگی و مرخصی با حقوق به کارکنان خود ارائه دهند.
شرکتها چگونه موفق شده اند؟
در چشم انداز کسب و کار رقابتی امروز، شرکتهای صنعتی به طور فزایندهای اهمیت جذب و حفظ نیروی کار متخصص را برای هدایت نوآوری، بهرهوری و رشد درک می کنند. برای دستیابی به موفقیت، شرکت ها ابتکارات و سیاست های مختلفی را با هدف جذب استعدادهای برتر، توسعه مهارت های آنها و ایجاد یک محیط کاری مثبت که مشارکت و وفاداری کارکنان را تقویت می کند، اجرا کرده اند. یکی از ابتکارات کلیدی که شرکت های صنعتی برای جذب استعدادهای متخصص اتخاذ کرده اند، ارائه بسته های پاداش و مزایای رقابتی است. با ارائه حقوق رقابتی، پاداشها و مزایایی مانند مراقبتهای بهداشتی و درمانی، برنامه های بازنشستگی و شیفت های کاری انعطاف پذیر، شرکت ها می توانند متخصصان بسیار ماهری را جذب کنند که به دنبال فرصت های شغلی با ارزش و پایدار هستند. شرکت هایی مانند گوگل و مایکروسافت به دلیل ارائه بسته های پاداش سخاوتمندانه به کارمندان خود، از جمله گزینه های سهام و پاداش عملکرد و همچنین مزایایی مانند وعده های غذایی رایگان و برنامه های پایش سلامتی در محل به شهرت رسیده اند. این بسته های پاداش و مزایای جذاب نه تنها به شرکتها کمک میکند تا استعدادهای برتر را جذب کنند، بلکه با نشان دادن تعهد به ارزشگذاری و پاداش دادن به مشارکت هایشان، آنها را حفظ می کنند. شرکتهای صنعتی علاوه بر پاداش رقابتی، ابتکاراتی را نیز برای حمایت از پیشرفت حرفه ای و پیشرفت شغلی کارکنان خود به اجرا گذاشته اند. به عنوان مثال، شرکتهایی مانند جنرال الکتریک برنامه های آموزشی و توسعه قدرتمندی ایجاد کرده اند که فرصت هایی را برای کارکنان فراهم می آورد تا مهارتها، دانش، آگاهی و قابلیت های خود را افزایش دهند. مرکز توسعه رهبری جنرال الکتریک طیف گسترده ای از برنامه های آموزشی، کارگاه ها و دوره هایی را ارائه می دهد که برای کمک به رشد و پیشرفت کارمندان در حرفه شان طراحی شده اند. با سرمایه گذاری در توسعه کارکنان، شرکت ها می توانند متخصصانی را جذب کنند که به دنبال فرصت هایی برای یادگیری و رشد در سازمان هستند. علاوه بر این، شرکت های صنعتی بر ایجاد یک فرهنگ کاری مثبت و محیطی متمرکز شده اند که به تنوع، فراگیری و رفاه کارکنان اهمیت می دهد. با پرورش فرهنگ احترام، همکاری و حمایت، شرکتها میتوانند متخصصانی را جذب کنند که می خواهند در محیطی مملو از احساس ارزشمندی، احترام و قدرت برای ارائه بهترین فعالیت های خود کار کنند. ابتکار مهم دیگری که شرکتهای صنعتی برای جذب و حفظ نیروی کار متخصص اتخاذ کرده اند، فراهم کردن فرصت هایی برای کار معنادار و پروژه های تاثیرگذار است. شرکت هایی مانند تسلا به دلیل ارائه فرصتی به کارمندان خود برای کار روی فناوری ها و نوآوری های پیشرفته که پتانسیل تغییر جهان را دارند، شهرت پیدا کرده اند. شرکت ها با ارائه تکالیف کاری پر معنا و چالش برانگیز، می توانند متخصصانی را جذب کنند که مشتاق ایجاد تفاوت و مشارکت در پروژه هایی هستند که با ارزشها و علایق آنها همسو هستند. علاوه بر این، شرکتهای صنعتی سیاست ها و شیوه های کاری انعطاف پذیر را برای برآوردن نیازها و ترجیحات مختلف کارکنان خود به کار گرفته اند. شرکتهایی مانند IBM از ترتیبات کار از راه دور، ساعات منعطف و گزینه های دورکاری استقبال کرده اند تا به کارکنان انعطاف پذیری بیشتری در نحوه و مکان کارشان ارائه کنند. با ارائه انعطاف پذیری در شیفتهای کاری، شرکت ها می توانند متخصصانی را جذب کنند که به تعادل بین کار و زندگی و استقلال در مدیریت برنامه های خود اهمیت می دهند. علاوه بر این، شرکتهای صنعتی، مشارکت و ارتباطات کارکنان را برای تقویت حس تعلق و ارتباط در میان نیروی کار خود در اولویت قرار داده اند. شرکت هایی مانند آمازون، با برگزاری جلسات بازخورد منظم، فعالیت های تیم سازی و سیاست های درهای باز، راه را بر تشویق ارتباط و همکاری میان کارمندان هموار کرده اند. با ایجاد فرهنگ شفافیت، اعتماد و ارتباطات باز، شرکت ها می توانند متخصصانی را جذب کنند که به دنبال یک محیط کاری فراگیر و حمایتی هستند تا در آن صدای آنها شنیده شده و ارزش گذاری شود.
شرکت های پیشران در استان هرمزگان، نیز به عنوان یکی از مناطق مهم اقتصادی ایران، با چالش های متعددی برای جذب و حفظ نیروی کار ماهر و متخصص روبرو هستند. برخی از این چالش ها عبارتند از:
گرما و رطوبت بالا و شرایط اقلیمی سخت: استان هرمزگان دارای شرایط آب و هوایی گرم و مرطوب است که می تواند برای بسیاری از نیروهای کار؛ به ویژه کسانی که از مناطق سردسیر می آیند، سخت و طاقت فرسا باشد.
موقعیت جغرافیایی: فاصله زیاد برخی مناطق این استان از مراکز شهری بزرگ ممکن است برای نیروهای کار متخصص جذابیت کمتری برای حضور طولانی مدت تر داشته باشد.
آموزش و مهارت: کمبود نیروی کار ماهر و دارای تخصص های لازم برای صنایع مختلف در این استان وجود دارد. این مشکل می تواند به دلیل کمبود مراکز آموزش حرفه ای و فنی در منطقه و یا عدم تطبیق پذیری توسعه آموزشی استان با توسعه صنعتی باشد.
مسکن و امکانات رفاهی: کمبود مسکن مناسب و امکانات رفاهی کافی برای نیروی کار و خانواده های آن ها می تواند جذب و حفظ نیروها را دشوارتر کند.
خدمات عمومی: دسترسی محدود به خدمات عمومی مانند بهداشت و آموزش مناسب می تواند مانعی برای جذب و نگهداشت نیروهای کار باشد.
حقوق و دستمزد: اگر حقوق و دستمزد در استان هرمزگان در مقایسه با سایر مناطق کمتر باشد، نیروهای کار ممکن است به دنبال فرصت های بهتری در جای دیگر باشند.
هزینه های حمل و نقل: هزینه های حمل و نقل به دلیل عدم توسعه زیر ساخت ها حمل و نقل عمومی و موقعیت جغرافیایی و فاصله از مراکز شهری می تواند برای نیروهای کار بار مالی بیشتری ایجاد کند.
فرصت های توسعه حرفه ای: اگر فرصت های کافی برای رشد و توسعه حرفه ای در استان هرمزگان وجود نداشته باشد، نیروی کار ممکن است به دنبال فرصت های بهتر در جاهای دیگر باشند.
برای مواجهه با این چالش ها، شرکت های پیشران در استان می توانند از راهبردهای مختلفی مانند بهبود شرایط کاری بهتر و انعطاف پذیرتر، ایجاد فرهنگ مثبت در محیط کار، حفظ تعادل کار و زندگی سالم، ایجاد فرهنگ شفافیت، اعتماد و ارتباطات باز، سرمایه گذاری در آموزش و توسعه حرفه ای نیروی کار برای افزایش مهارت ها و توانمندی ها و کاهش شکاف مهارتی بین الزامات شغل و مهارت های کارکنان، فراهم کردن مسکن مناسب، ایجاد امکانات بهداشتی و رفاهی و تفریحی برای نیروی کار، ارائه حقوق و دستمزد رقابتی و مزایای مالی برای جذب و نگهداشت نیروی کار، ایجاد برنامه های انگیزشی مانند پاداش ها، برنامه های توسعه فردی و فرصت های پیشرفت و ارتقای شغلی، همکاری با دانشگاه ها و موسسات آموزشی برای تامین نیروی کار ماهر و آموزش دیده، برنامه ریزی جهت انجام فعالیت های فرهنگی، اجتماعی و رفاهی، استقرار نظام های مدیریت عملکرد کارکنان، توجه به ایمنی و سلامت کارکنان، نظام شایستگی و توانمند سازی کارکنان، نظام جانشین پروری و نظرسنجی از کارکنان بهره ببرند.
