رقابت پذیری در جذب نیرو

برای اینکه شرکتی که تحت مدیریت داریم، جاذب نیروهای مستعد و متخصص باشه اول باید به یک سوال اساسی پاسخ بدیم: چطوری یک EVP خوب طراحی کنیم؟

برای طراحی یک EVP (بسته ارزشهای پیشنهادی کارفرمایی) ، که همزمان هم برای کارجویان و هم کارمندان داخل شرکت بصورت نسبی جذاب باشد، باید نکاتی رو مورد توجه قرار داد که در ادامه به چهار مورد مهم می پردازیم:

1) بسته ارزشهای پیشنهادی کارفرمایی شما حتما باید نسبت به متوسط صنعت، رقابتی باشه.

اگه دنبال کسب و کاری پایدار هستید، باید از ابتدا، اهمیت ارائه ارزش به سرمایه انسانی رو در اولویت قرار بدید. شرکتی که توان ارائه یک EVPرقابتی رو نداره، معمولا در ساید مارکت هم، محصولی رقابتی نداره. رقابت پذیری در محصول و رقابت پذیری در جذب نیرو، دو روی یک سکه اند !

2) بسته ارزشهای پیشنهادی رو متناسب با ارجحیت شغلی دموگرافی نیروی انسانی مورد نیاز شرکت طراحی کنید. مخاطبین هدف شما چه کسانی هستند؟ آیا نسل جوان (اصطلاحا نسل زد) هستند ؟ آیا عمدتا تحصیل کرده هستند؟ آیا عمدتا کارگر هستند؟ ترکیب دموگرافیک نیروی انسانی شما، کدام EVP را در اولویت قرار می دهد. اگر نیروی انسانی شما جوان هستند، در کنار دستمزد، عواملی مثل امکان رشد و توسعه، همگام بودن با دانش و فناوری روز دنیا، و فرهنگ سازمانی پویا، حتما باید در EVPشما قرار بگیره.

3) بسته ارزشهای پیشنهادی (EVP) شرکت شما می تونه متنوع باشه اما باید روی 3 الی 5 ارزش خاص، تمرکز ویژه داشته باشید.

درسته که هرچقدر شرکت شما در این بخش، جذاب تر باشه، روی برند کارفرمایی اثرگذارتر است اما معمولا باید از بین تمامی عوامل، حداقل در یک مقطع زمانی مشخص، روی 3 الی 5 عامل تمرکز کنید.

4) از شرکتهای فعال در صنعت خودتون در دنیا برای طراحی EVP، الگوبرداری کنید.

مثلا اگر در صنعت خدمات بیمه ای هستید، از شرکتهای بیمه ای مشابه تان در دنیا بنچ مارک کنید. و یا اگر در صنعت خودرو، و یا پتروشیمی و یا ریتیل هستید از شرکتهای مشابه خودتان بنچ مارک کنید.

و در نهایت اینکه، استانداردهای منابع انسانی در صنایع دنیا، شکل بسیار استانداردی به خود گرفته و از استانداردهای مدیریت منابع انسانی در صنعت خودتون غافل نباشید.

(به قلم دکتر امیرحسین صبور طینت و علیرضا جعفری تفرشی)