مدرسه تجارت هاروارد یه تحقیق انجام داده و تیم‌های موفق کاری رو به دقت بررسی و تفاوت‌های اونها با تیم‌های کاری ضعیف رو مقایسه کرده که نتایج جالبی داشته...
بخشی از نتایج این تحقیق رو در این مطلب می‌خونید
برای برگزاری هر جلسه استراتژی دارن
قطعا جلسات ضعیف و بدون هدف باعث میشه کارکنان ناراضی باشن و بهره‌وریشون کم بشه؛ در عین حال هم هزینه‌های بیهوده برای سازمان می‌تراشه
تیم‌های موفق تا حد امکان از جلسات بیهوده دوری می‌کنن و وقتی جلسه رو برگزار می‌کنن براساس یک استراتژی مشخص و فکرشده جلو میرن...
درباره موضوعات غیرکاری با هم حرف می‌زنن
تفکر رایج برای همه ما اینه که اگر کارمندان درباره فوتبال، سینما و به طور کلی مسائل غیرکاری حرف بزنن هیچ سودی برای کارشون نداره در صورتی که اینطور نیست و حتی تحقیقات نشون میده بحث درباره موضوعات غیرکاری، مزایای زیادی هم داره چون با این گفتگوها می‌تونیم از علایق هم باخبر بشیم و ارتباط بیشتری با همکاران داشته باشیم
فرهنگ قدردانی در تیم جریان داره
اینکه میگن قدردانی‌کردن و دیدن زحمات طرف مقابل، انگیزه برای کار رو بیشتر میکنه کاملا درسته.
در تیم‌های کاری موفق علاوه بر قدردانی مدیر از تیمش، سایر افراد آن تیم هم از همدیگه قدردانی می‌کنن
احساسات منفی و مثبت رو نشون میدن
اگر از دست همکارت به خاطر موضوعی ناراحت شدی خوبه که احساست رو بروز بدی چون در صورت نشون‌ندادن، درواقع احساست رو سرکوب می‌کنی و به مرور زمان خشمت بیشتر میشه و کار به جایی میرسه که برای یک ساعت هم نمیتونی همکارت رو تحمل کنی
تیم‌های کاری موفق بلدن احساساتشون رو بروز بدن؛ چه مثبت باشه چه منفی...
از برداشتن تلفن نمی‌ترسن!
این تصور که ارتباط تلفنی خسته‌کننده و ناخوشاینده درست نیست.
برای تیم‌های موفق نهتنها تماس تلفنی ناخوشایند نیست بلکه باعث تقویت روابط، پربارشدن تعاملات و جلوگیری از سوءتفاهمات میشه.
