عدم پذیرش در مصاحبه‌های یک سمت شغلی تحت این عنوان که “شما بیش از حد برای این سِمت خوب و توانمند (overqualified) هستید“، معادل حرفه‌ای و کاری استفاده از عبارت “ایراد از تو نیست، مشکل منم ” هنگام تمام کردن رابطه‌های عاطفی است.
شما بسیار باتجربه‌اید و آنقدر برای هر شرکتی ارزشمند هستید که ما واقعا نمی‌توانیم شما را استخدام کنیم!
خب،این موضوع به نظرتان کاملاً بی‌معنی است؟ آیا واقعاً توانمندی همیشه مفید نیست؟
هم بله، و هم خیر…
اگر یک مدیر که مسئول استخدام است شک کند که شما بیش از حد برای یک سمت شغلی توانمند هستید، بلافاصله شروع می کند به طرح تعدادی از‌این سؤالات و یا همه آنها:
⁃ نکند ظرف ۶ ماه خسته شوید و بخواهید شرکت را ترک کنید؟
⁃ دستمزدتان چگونه شما را راضی نگه خواهد داشت؟ این میزان دستمزد به شکلی غیر‌معمولی پایین به نظرتان نمیرسد؟
⁃ چقدر خوب می‌توانید خط مشی تعیین شده توسط کسی که تجربه حرفه‌ای کمتری از خودتان دارد را بپذیرید؟
رزومه شما می‌تواند مهمترین سلاح شما در مقابل عبارت نامأنوس “بیش از حد توانمند” باشد و یا برعکس پاشنه آشیلی باشد که دلیل عدم موفقیت شما گردد. پیش از اینکه چند نکته عملی را برای مدیریت و درک این شرایط بگویم، باید از خودتان بپرسید:
آیا من اهداف و چشم‌انداز پیش رویم را خیلی دست پایین گرفته‌ام؟
اگر اینطور است، به طور قطع می‌بایست سمتی را که یک پله بالاتر است، هدف قرار دهید. اگر شما به دنبال سمت مدیریت ارشد بوده‌اید، اکنون باید برای مدیریت کل اقدام کنید. شرکت‌ها به این چشم به شما نگاه میکنند. چرا سر این موضوع با آنها بجنگید؟!
ولی اگر می‌دانید که به دنبال سمت واقعا مناسب هستید، این موارد تعدادی از عوامل مقصر در ارسال سیگنال ” توانمندی بیش از حد” در متن رزومه شما است:
زاویه دید یک مدیر ارشد فنآوری شدیدا با نگرش‌های یک مدیر فنآوری اطلاعات متفاوت است.
یکی، تصویر کلی را به منظور ایجاد تعامل بین تجارت و تکنولوژی و هدایت کردن ابتکارات استراتژیک در نظر می‌گیرد، در حالی که دیگری معمولا بیشتر بر اجرایی کردن امور متمرکز است.
اگر رزومه مدیر/ مدیرکل فن‌آوریِ شما آنقدر دور از جایگاه واقعی باشد که شما در نقش یک مدیر اجرایی دیده شوید، بلافاصله در ذهن کارفرما تردید پیش می‌آید.این تردید را در رزومه‌تان با تمرکز بر جزئیات به جای صحبت از کلیات، خودداری از سخنرانی‌های طولانی جذاب مثل خطابه یک فرمانده در خصوص کار گروهی، و مخصوصا صحبت کردن از نقاط قابل بررسی در سمت مدیریت فنآوری اطلاعات که معمولا در شرکت ها وجود دارد کم کنید.
هرچقدر تنوع و گوناگونی کارهایی که شما تجربه کرده‌اید بالا باشد، در نهایت چشم به سوی کارهای مرتبط با سمت مورد تقاضای شما کشیده و معطوف می شود.
اگر فعالیت من در صنعت داروسازی/بیوتکنولوژی باشد ولی ٢/٣ رزومه من شامل اطلاعات مرتبط با سال‌هایی که من در تحقیقات علمی بیوتکنولوژی فعال بوده‌ام باشد، این دغدغه در ذهن ایجاد می‌شود که آیا من واقعا این سمت را می‌خواهم یا فقط بی‌درنگ و بدون هدف رزومه را ارسال کرده ام؛ برای هر سمتی که میسر شد و هرچه پیش آمد.
برای مدیریت کردن‌این شرایط از‌این راهکار استفاده کنید:
برای سمت‌هایی که مستقیما مرتبط هستند، با یک متن کوتاه که مهمترین تأثیراتی که شما در سمت‌های قبلی‌تان‌ایجاد کرده‌اید به شکل برجسته مشخص شده‌اند شروع کنید. سپس آنچه عنوان کرده‌اید را با طرح دست‌آوردهای مشخص خودتان پشتیبانی کنید. به اصلی‌ترین چالش‌هایی که گذرانده‌اید فکر کنید، تصمیماتی که گرفته‌اید… رزومه شما حاضر است.
برای رزومه‌های غیر مرتبط، یک بخش با عنوان “تجربیات علمی” در نظر بگیرید و موارد را نشانه‌گذاری کنید و یک یا دو خط در خصوص هر یک از مشاغل قبلی‌تان بنویسید و اطلاعات اولیه‌ای مثل عنوان شغلی، نام شرکت، مکان و تاریخ همکاری‌تان را ذکر کنید. همچنین می‌توانید چند بخش در رزومه‌تان داشته باشید که متن‌های کوتاهی را ارائه دهند. و مهمترین بخش: اندازه رزومه می‌بایست به نسبت مشاغل مرتبط با سمتی که داوطلب آن هستید بالا رود. باقی چیزها هم باید کنار گذاشته شوند.
هیچ قاعده‌ای وجود ندارد که مطرح کند شما می‌بایست لیست گواهینامه‌های تمام دوره‌هایی که گذرانده‌اید را در رزومه بیاورید.
با برجسته کردن آن‌هایی که معمولا در مصاحبه‌های شغلی مورد توجه قرار می‌گیرند، شروع کنید. بعد با احتیاط اعتبار باقی مدارک و گواهینامه‌ها را بسنجید و از خودتان بپرسید: این مدرک به من کمک خواهد کرد یا برعکس شانس من را از بین خواهد برد؟
اگر یک مدرک، خیلی پیشرفته است و یا موضوعی غیرمرتبط دارد، می‌تواند منحرف کننده باشد. پس آن را کنار بگذارید.
نکته آخر: یک گزاره از ارزش‌ها بنویسید. یک مدرکِ یک صفحه‌ای با شور و حرارت زیاد که شامل دیدگاه شما نسبت به سمت‌تان، اهداف و آرزوهایتان برای آینده، دلایل مناسب بودن آن شرکت نسبت به خواسته‌هایتان باشد. آن را به هر رزومه‌ای که ارسال می‌کنید، پیوست کنید.
رزومه‌ها کارکردی عالی در مرتبط کردن جزئیات سخت کار دارند ولی این، تنها بخشی از روند استخدام هر فرد است. خود حقیقی‌تان را نشان دهید، ارتباطی واقعی با فردی که رزومه‌تان را خواهد خواند ایجاد کنید، به نحوی که زدن برچسبی مثل “بیش از حد توانمند” به شما برایش سخت‌تر شود. امیدوارم موفق تر باشید?
