قسمت اول:
در تیم های توسعه محصول با تکنولوژی بالا بعضی از واژه ها فقط واژه نیستند، باید فرهنگ باشند تا کارها خوب پیش برود. تمرین و باور فرهنگ صحیح به جد سخت و زمان بر است، امااگر موفق شویم اتفاقات خوبی را همراه خواهد داشت.
استفاده از متدولوژی های معروف تسهیل کننده همگی خوب هستند، اما اگر فرهنگ لازم و کافی نباشد،آنچه انتظار داریم اتفاق نمی افتد و جمله تکراری «منتظریم، پس کی تحویل می دهید» را دایما خواهیم شنید.
.
.
.
کمی فاصله ذهنی بگیرید از جملاتی که بالاتر برایتان نوشتم. تمام مساله این نیست، شناخت انسان ها و رفتار متناسب با هر شخصیت هنر و علم ارزشمندی است؛ که با سختی و به سختی به دست می آید. شما در یک تیم کراس فانکشنال با انواع مهارت هایی که افراد گوناگون دارند روبه رو هستید و لزوما رویدادی که یکی از اعضای تیم را شاد می کند، می تواند دیگری را آزار دهد؛ پس برای اینکه هم تیمی خوبی باشیم باید با هر کدام از اعضای تیم رفتار متناسب با خودشان را داشته باشی.
.
.
.
تیم کراس فانکشنال یعنی چی؟ یعنی بجای اینکه تیم ها را بلحاظ تخصص از هم جدا کنیم، آنها را بلحاظ آنچه توسعه می دهند در کنار هم قرار دهیم. بجای داشتن تیم های « فرانت | بکند | تست | دیزاین | پروداکت» تیم هایی بر اساس فیچر ی که توسعه می دهیم داشته باشیم و این تیم باید شامل اعضای هم هدف از « فرانت + بکند + تست +دیزاین + پروداکت » باشد.
.
.
.
اما وظیفه رهبر یک تیم کراس فانکشنال چیست؟
او باید هر کدام از اعضای تیم را با توجه به روحیات اش در جایگاه متناسب،قرار دهد. اگر فردی مناسب جایگاه اش نیست،ابتدا با استفاده از تکنیک های مرتبط با ارتقا مهارت های نرم و سخت،به وی کمک کند تا متناسب سازی اتفاق بیفتد؛ اما اگر به قطعیت عدم تناسب فرد با جایگاه رسید،با رضایت فرد جایگاه مناسب را وی پیشنهاد دهد،تا تیم کراس فانکشناس همیشه پر انرژی و پر تلاش بماند.
