افزایش بهرە وری افراد و سازمان ها

پیش درآمد

به اطراف خود که می نگریم ، معمولا سه دسته کسب و کار و افراد شاغل را می بینیم :

• افرادی که در کسب و کار خود موفق بوده اند و یا به احتمال بسیار زیاد ، بزودی موفق می شوند.

• افرادی که کسب و کار یکنواخت و ثابتی دارند و یا با سرعت بسیار کمی پیشرفت دارند.

• افرادی که در کسب و کار خود شکست خورده اند و یا بزودی شکست می خورند.

در اینجا می توان از خود پرسیدکه علت موفقیت و شکست چیست ؟ آیا امری تصادفی است؟آیا موفقیت در کسب و کار ، رمز و رازی دارد که بر همگان عیان نیست؟ و...

کسب و کار ، امری بسیار مهم در زندگی بشر می باشد که سروکار داشتن کلیه ی انسانها با آن(با واسطه یا بی واسطه) غیرقابل انکار است. برخی اتعاریفی را از کسب و کار مطرح نموده اند که صرفاً به محصول / خدمت (امور تجاری / مالی) می پردازند درحالیکه نگارنده معتقد است کسب و کار بسیار وسیع تر از این محدوده را شامل می شود و در اینجا لزوم باز تعریفِ کسب و کار ، خود را نمایان می سازد.

مدیریت کسب و کار شامل مدیریت فرآیندهای یک کسب و کار و ایجاد نظم و هماهنگی و سازماندهی فعالیت‌های کسب و کار تعریف شده است و مدلها و مفاهیم بسیاری توسط شیلا هولم ، الیور گاسمن و ...در این حوزه ارائه شده است ولی دو انتقاد اساسی به آنها وارد است :

• چرا این مدل و نظریه ها ، به کارآفرینی و مدیریتِ آن گرایش می یابند که زیرشاخه ای از مدیریت کسب و کار است ؟

• چرا مدل جامعی جهت پوشش همه ی آنها وجود ندارد ؟

در این سلسله مقاله ضمن بررسی و مرور مدلها و تئوریهای ارائه شده درخصوص کسب و کار و مدیریت آن، سعی در جمعبندی آنها درقالب یک مدل جامع تحت عنوان "چرخه ی مدیریت فرآیند کسب و کار " (‌BPMC)را دارد. مدلی که امکان بهره گیری از آن در تمامی کسب و کارها ( تجاری و غیرتجاری) را داشته باشد.

BPMC=‌Bussiness Process Management Cycle

لازم به ذکر است همزمان با انتشار مطالب اشتراکی در صفحات مجازی ، همکاری با افراد ، شرکتها و سازمانها در راستای افزایش بهره وری را بصورت موازی شروع نموده و از دوستانی که در این زمینه مایل به همکاری می باشند خواهشمند است با اینجانب تماس حاصل فرمایند.رشته ها و گرایش های ذیل ، ارجح می باشند :

• مدیریت تکنولوژی
• مهندس کامپیوتر
• مهندس برق
• بازاریاب ( با تسلط نسبی به زبان انگلیسی)

خواهشمند است رزومه ی خود را به ایمیل ذیل یا از طریق شبکه های مجازی ارسال نمایید و حتی المقدور از تماس مستقیم خودداری فرمایید.

Tel:09141846386

http://frila.blogfa.com

https://virgool.io/@faridon.khosravi

Linkedin : www.linkedin.com/in/faridon-khosravi

Telegram :T.me/BPMC_Theory

X(Twitter):@Bpmc_Theory