سال ۱۹۴۴، CIA یک دستور عمل Sabatoge میسازه که چطور به کمک نفوذی‌هاش، بازده و بهره وری سازمان‌ها و دولت‌های دشمن رو به شدت پایین بیاره.
خلاصه این دستورعمل “خرابکاری از درون سازمان" ایناست:
۱. ساخت کمیته برای هر کاری. از کمیته‌های تحقیقاتی گرفته تا کمیته‌های اجرایی. سعی کنین کمیته‌ها هر چقدر که ممکنه بزرگ باشه. هرچی تعداد بیشتر، مخالفت‌ها هم بیشتر.
۲. اصرار به ساخت پروسه برای هر کاری، جلوگیری از ساخت هرگونه میانبر و تسهیل روندها، به بهانه اینکه داشتن پروسه باعث اصولی جلو رفتن کارها میشه.
۳. با هدف پایین آوردن امید و انگیزه افراد کارآمد و حرفه‌ای، به افراد ضعیف و غیرمتخصص بها دهید. افراد غیرمتخصص را مرتب ارتقای کاری دهید و از آنها تعریف کنید.
۴. در هنگام تقسیم کار، اول کارهای غیر مهم را به آدم‌های متخصص تخصیص دهید، سپس با اولویت کمتر (و منابع کمتر) کارهای مهم را به آدم‌های ناکارآمد تخصیص دهید.
۵. مشغول کردن سیستم با موارد غیرمرتبط، غیر ضروری و غیرمهم (مثال امروز: Woke, CRT)
۶. اصرار به استفاده از ادبیات و لغات درست، که در پی آن بحث‌های طولانی و بی فایده شکل خواهد گرفت.
۷. انجام مستمر سخنرانی‌های طولانی و تکراری
سعی کنین نکاتی که بارها عنوان شده را دوباره تکرار کنید.از انجام دوباره یک سخنرانی نترسید و سعی کنید در هیچ سخنرانی حرف تازه نزنید.
همه را مجبور کنید تا در سخنرانی‌های طولانی شرکت کنند و گوش دادن را وارد پروسه‌های کاری کنید.
۸. به بهانه ایده آل بودن، به قسمت‌های غیر مهم گیر بدهید، دوباره کاری بسازید و منابع زیاد را صرف بهبود قسمت‌های غیر ضروری کنید.
۹. تا آنجا که می‌توانید مجوز بسازید و پروسه مجوز گرفتن را طولانی و سخت کنید. به بهانه ساخت امنیت، حداقل هر پروسه را سه شخص/سازمان مختلف باید تایید کنند.
۱۰. با ساخت فرآیند کاری سخت (اجبار از استفاده از سیستم‌های خاص، حضور در شرکت و...) کار کردن کارمندان را کند کنید.
۱۱. فرآیند کاری را طوری بچینید که یک نفر مسئول هیچ قسمتی نباشد و همیشه هر شخص بتواند یک نفر/تیم دیگر را برای هر اشتباه و قصوری blame کند.
۱۲. جلوی آموزش درون سازمانی و یا بین هم تیمی‌ها را بگیرید. همیشه اصرار کنید به خاطر داشتن بهترین بازده، همه باید آموزش یکسان داشته باشند که توسط سازمان تصویب شده.
منبع: Simple Sabotage Field Manual, CIA
