اگر صاحب کسب‌وکار هستید احتمالا برای حل چالش یا تصمیم‌گیری به کمک نیاز دارید. در این راه مشاور، منتور و کوچ می‌توانند به شما کمک کنند. حالا سوال اینجاست که این 3 نقش چه فرقی با هم دارند؟ و در هر شرایط از کدامشان کمک بگیریم؟ برای درک کامل تفاوت این نقش ها با فزایش همراه باشید.
برای اینکه تفاوت بین نقش‌ها را بهتر درک کنیم، اول تعریف استانداری از هر کدام داشته باشیم. در ادامه راجع به ویژگی هر کدام صحبت می‌کنیم تا ببینیم در هر شرایط کدام یکی بیشتر به دردمان می‌خورد.
یک مشاور کسب‌وکار در حوزه خاصی از صنعت تخصص دارد. (مثلا تخصص مارکتینگ، منابع انسانی، مالی، تکنولوژی، محصول، توسعه بیزنس و…) حالا این شخص می‌آید و توصیه و پیشنهاداتی را به کسب‌وکار ارائه می‌دهد.
او گذشته بیزنس و عملکرد فعلی را به دقت تحلیل می‌کند. در ادامه بهترین راه حل را در غالب مشاوره ارائه می‌دهد. مشاور غالبا فقط به شما راهکار می‌دهد اما در اجرای آن وارد نمی‌شود.
چکیده: مشاور تخصص دارد، وضعیت کسب‌وکار شما را آنالیز می‌کند، برای مسائل شما راه‌حل ارائه می‌دهد.
منتورها معمولا از رهبران، مدیران و کارآفرینان هستند. این افراد تجربه عمیقی دارند و قبلا مسیر راه‌اندازی و توسعه دادن کسب‌وکار را طی کرده‌اند. منتور معمولا با بنیان‌گذار، مدیرعامل یا مدیر ارشد کار می‌کند. چون چالش‌هایی که این مدیران دارند را از قبل گذرانده، و می‌تواند تجربیاتش را به آن‌ها انتقال بدهد. در واقع این نقش بر خلاف مشاور، برای حل کردن یک مشخص خاص نیامده. او می‌آید که در کنار مدیریت بایستد و سازمان را به سمت موفقیت هدایت کند.
چکیده: منتور تجربه دارد، تجربیاتش را به رهبران و مدیران انتقال می‌دهد، سازمان را به سمت موفقیت هدایت می‌کند.
کوچ نمی‌آید به شما راهکار حل مشکل بدهد و برود. او در طول یک فرآیند همراه شماست و کمکتان می‌کند تا با پتانسیل‌های شخصی و تیمی به بهترین نتیجه برسد.
کوچ‌ها الهام‌بخش شما هستند و کمکتان می‌کنند تا با چیزهایی که دارید به جواب و راه‌حل برسید. در واقع هدف اصلی کوچینگ این است که الگوهای رفتاری و رویکرد شما را پیدا کند، بهبود بدهد، تا نهایتا به اهداف تجاری خود برسید.
چکیده: کوچ یک همراه صمیمی است که در طول مسیر کنار شماست. شما را متوجه پتانسیل‌ها، موانع، الگوهای رفتاری و رویکردتان می‌کند. با بهبود این موراد می‌توانید به اهداف تجاری برسید.
یک تشبیه معروف از موضوع ما “کوهنوردی” است. تصور کنید هدف کسب‌وکارتان صعود به کوه است و قرار است به همراه تیم‌تان این هدف را محقق کنید. در این صورت:
مشاور: کسی است که در پایین کوه قرار دارد. معمولا این شخص تجربه صعود به بالای آن کوه را نداشته است. اما تخصص بالایی دارد و می‌تواند برای رفع موانع و هموار کردن مسیر به شما راهکار بدهد.
منتور: این شخص بالای کوه ایستاده است. او تجربه بالایی دارد و قبلا به این قله صعود کرده است. از پیچ و خم و چالش‌های مسیر آگاه است و می‌تواند این تجربه را به شما انتقال بدهد.
کوچ: در طول مسیر همراه شما است. او مانند یک دوست معتمد در کنارتان است و کمک می‌کند تا با توانایی‌های درونی خودتان و تیم‌تان به بالای کوه برسید.
وقتی در کسب‌وکارتان به چالش می‌خورید اول از همه سراغ چه کسی می‌روید؟ یک دوست قدیمی؟ همکلاسی دوران دانشجویی؟ یا یکی از اعضای خانواده؟
هیچکدام! در این شرایط شما به کمک حرفه‌ای مشاور، منتور و کوچ نیاز دارید. بنابراین اگر مدیر یا کارآفرین هستید مهم است که بتوانید به درستی از این اشخاص کمک بگیرید. آن‌ها با تجربه و تخصص خودشان باعث صرفه‌جویی در زمان و هزینه شما می‌شوند. از راهنمای زیر استفاده کنید تا در موقعیت‌های مختلف از خدمات مشاوره، منتورینگ و کوچینگ به بهترین شکل کمک بگیرید:
فزایش یک کلینیک تخصصی برای کسب‌وکار است! تیم ما از افراد خبره استارتاپ‌های کشور هستند که خودشان بارها مسیر موفقیت را گذرانده‌اند. اگر برای حوزه‌های سازمانی به مشاوره نیاز دارید، یا برای توسعه و رشد مقیاس‌پذیر به دنبال منتور اسکیل آپ هستید، می‌توانید فرم درخواست مشاوره را پر کنید. ما برای موفقیت در مسیر کسب‌وکار همراه شما هستیم.
