بسیاری از سازمان هایی که در حال پیاده سازی OKR هستند، از آن به عنوان ابزاری برای سنجش عملکرد کارکنانشون استفاده می کنند. متاسفانه این تفکر اشتباه در میان مدیران ارشد وجود داره.
ریک کالو از شرکت گوگل نوشته:
او کی آر به معنی ارزیابی کارمندان نیست. او کی آر درمورد اهداف شرکت و چگونه مشارکت کردن کارمندان در این اهداف است.ارزیابی عملکرد به طور کل به دنبال این است که کارمند چگونه در دوره زمانی مشخص شده کارش را اجرا کرده است و باید از او کی آر ها مستقل باشد.
مقاله ی " OKR و ارزیابی عملکرد " به شما میگه که یکسان در نظر گرفتن این دو چه تاثیر ناخوشایندی بر کارکنان داره!
