انفجار اطلاعات را باید مهمترین رویداد صنعتی کشور ها دانست قرن بیستم که حوزه های صنعت را تحت تاثیر قرار داده است. در دنیای رقابتی کنونی، اطلاعات به عنوان یکی از تولیدی ها و شرکت های مالی به عنوان عامل در نظر گرفته می شود هماهنگی با سرمایه و نیروی انسانی و به عنوان بهترین مزیت نسبی اقتصادی نهادها در عصر کنونی دانش، سازمان ها دریافته اند که دوام نمی آورند مگر اینکه استراتژی ای برای مدیریت و ارزش گذاری دانش سازمانی خود داشته باشند
سرعت فزاینده تغییرات تکنولوژیکی از یک سو وتغییر ماهیت مشتریان، تقاضاها و تشدید رقابت بین سازمان ها، از سوی دیگر، باعث شده است که سازمان‌ها مزیت‌های رقابتی جدیدی را دنبال کنند بر رقبا غلبه کنید و نیاز مشتری را بهتر برآورده کنید. به نظر می رسد که در حال حرکت به سمت ایجاد سازمان هایی که سرعت و انعطاف بالایی در پاسخ به تغییرات، ناپایدار و غیر قابل پیش بینی یک راه حل جدید و حیاتی است.
از این رو ما مقاله ارتباط بین مدیریت دانش و چابک سازی سازمان را در سایتمون گرد آوری کرده ایم که میتوانید از آن بازدید بفرمایید .
چنین اهدافی در پرتو یک مفهوم جدید بایگانی می شوندکه چابکی سازمانی نامیده می شود. امروزه سازمان ها با افزایش روزافزون مواجه هستند رقابت ناشی از نوآوری های تکنولوژیکی و محیط های آشفته و بی نظم است و تغییرات خواسته های مشتری از این رو، برای بقا و حفظ موقعیت خود، سازمان اشکال مختلف به خود می گیرد. یکی از جدیدترین اشکال سازمانی، سازماندهی چابک است. چابک سازمان ها به تغییراتی فراتر از انطباق با تغییرات فکر می کنند و تمایل دارند از پتانسیل استفاده کنند.
فرصت ها در یک محیط متلاطم به نظر می رسد چابکی چیزی نیست که باشد تنها برای بخش خصوصی در نظر گرفته شده است. به دلیل تعداد زیاد مشتریان، نیاز بیشتر به آن وجود دارد رفع مشکلات و خواسته ها، رشد و ارتقاء از نظر سرعت و کیفیت و مهمتر از آن کاهش هزینه ها، بخش دولتی به چابکی بیشتری نسبت به بخش خصوصی نیاز دارد. و از آنجایی که هدف بخش دولتی دستیابی همزمان به انعطاف پذیری بالا و بهره وری، قابلیت های چابکی می تواند بهره وری را در بخش دولتی افزایش دهد .
از یک سو، در عصر کنونی دانش، سازمان ها متوجه شده اند که دارای یک استراتژی برای مدیریت و ارزش گذاری دانش سازمانی خود بیان می کند که ساختارهای سازمان های عمومی چندان پاسخگوی چابکی سازمانی نیستند و سرعت چابکی سازمانی زمانی حاصل می شود که مدیریت دانش در آن متعادل باشد.
هر سازمانی برای رسیدن به اهداف خود از مجموعه ای از دانش که در آن انباشته شده است استفاده می کند در صورت عدم استفاده از این دانش، شکست سازمان یا هزینه های زیاد ناشی از تکرار برخی از فرآیندهای تصمیم گیری و عدم استفاده مطلوب اپیشینه تجربی و تصمیم گیری را می توان انتظار داشت.
