استارتاپ ها اغلب شکست می خورند زیرا روش مدیریت صحیح پروژه را نمی دانند. اگر برخی از آن ها بتوانند سال اول کار خود را با موفقیت پشت سر بگذارند و به یک استارت آپ با سرعت بالا تبدیل شوند، در مدیریت عملیات های هر چند کوچک خود شکست می خورند. در این لحظه، مدیریت پروژه چابک ظاهر می شود. این نوع از مدیریت پروژه عدم برنامه ریزی، مدیریت امور، کارهای مدیریت نشده و عملیات های کسب و کار را جبران می کند. روش مدیریت پروژه چابک باعث می شود که این استارتاپ ها با تغییر روشهای سنتی مدیریت پروژه و تبدیل کردن آن ها به یک جایگزین انعطاف پذیرتر، رشد کنند.
مدیریت پروژه چابک: چه کاری می تواند برای یک استارتاپ انجام دهد؟
رویکرد چابک در مدیریت پروژه بر تلاش های مشترک و روش تکراری مدیریت پروژه ها متمرکز است. انعطاف پذیری را به اعضای تیم ارائه می کند و منجر به تحویل سریع محصولات و خدمات می شود. بازخورد مداوم مشتریان نمونه سازی سریع را امکان پذیر می کند و زمان بیشتری را به بازار ارائه می دهد.
هدف سنج شما را برای کسب اطلاعات بیشتر از مزایا و معایب و همچنان چالش های این روش مدیریتی به خواندن مقاله ی "مدیریت پروژه چابک: چه کاری می تواند برای یک استارتاپ انجام دهد؟" دعوت میکند.
