"او کی آر" یکی از روش های تعیین هدف است که مخفف Objective & Key Result است یعنی همون اهداف و نتایج کلیدی.
شرکت های مختلفی از این روش استفاده کردند که در حال حاضر شاهد موفقیتشون هستیم مثل لینکدین، گوگل، توییتر و خیلی از سازمان های دیگه.
البته این‌طور نیست که تنها شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس‌های دیجیتالی و آنلاین از این روش استفاده کنند؛ شرکت‌هایی مانند والمارت، تارگت و گاردین هم با کمک مدل OKR اهداف سازمانی خود را مدیریت می‌کنند.
همه ی اینا نشون میده که OKR روش موثری میتونه باشه. البته بدیهیه که OKR هم مثل سایر روش ها اگه به درستی پیاده سازی و اجرا بشه نتیجه خوبی رو در پی داره در غیر اینصورت نمیشه انتظار خاصی داشت!
خوبه که بدونیم OKR چه مزایایی برامون داره!
• تمرکز تلاش ها و فعالیت های سازمان
• شکل گیری یک نظام فکری مناسب در شرکت
• امکان اندازه گیری میزان دسترسی به اهداف
• مشخص شدن اهداف اصلی شرکت
به نظر من از مهم ترین مزایای این روش ایجاد انگیزه در کارکنان شرکته. OKR باعث میشه که یک کارمند متوجه میزان اثرگذاری خودش در شرکت بشه و در ادامه به خوبی درک کنه که اقدامات او تا چه اندازه مهم و تاثیرگذار است.
اگه دوست دارین بدونین OKR چه دستاوردهای دیگه ای براتون داره، نگاهی به این مطلب کوتاه بندازین!
