مدیریت بر مبنای اهداف (MBO) یک روش مدیریت استراتژیک است که هدف آن بهبود عملکرد سازمان با مشخص کردن اهدافی است که تمام اعضای سازمان درمورد آنها اتفاق نظر دارند. این روش، منجر به قدام به مشارکت و تعهد در بین کارمندان و همچنین تراز کردن اهداف در سطح سازمان را می شود. با وجود مزایایی که این روش دارد، کارشناسان این حوزه معتقدند یک ضعف موجود در MBO این است که بر تعیین اهداف برای دستیابی به آنها، به جای کار بر روی یک برنامه منظم برای انجام این کار، تأکید می‌کند.
اما این رویکرد کلاسیک بعد از مدتی به دلایل مختلف مثل ناتوانی تیم ها در دستیابی به اهداف، کنار گذاشته شد و همچنین مورد استفاده سازمان های موفقی نظیر گوگل قرار نمی گیرد. گوگل و شرکت های موفق استارتاپی جهانی از یک رویکرد جایگزین استفاده می کنند که OKR نام دارد.
اگر مطالب قبلی مارو خونده باشید، با OKR آشنا شدین و میدونین این دو روش به هم شبیه اند. با این حال تفاوت هایی نیز دارند که افراد و سازمان هارو ترغیب به استفاده ی OKR می کنن!
برای مثال از تفاوت ها این دو میتوان به نوع اهداف در هر یک اشاره کرد. در واقع اهداف MBO کمی هستند و غالباً به صورت KPI فرموله می شوند اما OKR ها از اهداف کیفی تشکیل می شوند که به نتایج اصلی کمی تقسیم می شوند.
مقاله ی " تفاوت OKR و برنامه ریزی کلاسیک(MBO) " بهتون اطلاعات بیشتری درباره ی این موضوع میده.
