همه اعضای یک تیم توسعه محصول چابک دارای مسئولیت‌های متعددی هستند. از بین همه افراد در چنین تیمی، شرح شغل صاحب محصول احتمالاً متنوع ترین و مهم ترین است.
روش‌های فن‌آوری جدید و کسب‌وکار باعث تغییر چشمگیری در نحوه عملکرد تیم‌های محصول شده است، در حالی که موقعیت‌های تیم محصول فردی را در حوزه شغلی بسیار مورد توجه قرار داده است.
مالک محصول یکی از موقعیت‌های ارزشمندتر در چنین تیمی است. همچنین کار کردن در آن موقعیت از نظر تجربه حرفه‌ای و حقوق بسیار خوب است.
در صورتی که به‌دنبال ایجاد شغلی به‌عنوان مالک محصول هستید، دانستن نکات و ابعاد این موقعیت بسیار مهم است. برای کمک به کسب اطلاعات بیشتر در مورد کاری که صاحب محصول انجام می‌دهد، در این مقاله، توضیح مفصلی در مورد شرح شغل مالک محصول و همچنین نقش‌ها و مسئولیت‌های آنها ارائه می‌دهیم.
مالک محصول یکی از اعضای تیم توسعه محصول است که تضمین می‌کند که هر محصول حداکثر ارزش را به کاربر ارائه می‌دهد. آنها معمولاً موقعیت مرکزی را در هر چرخه توسعه محصول دارند. علاوه بر این، آنها توانایی انجام نقش‌های مختلف در یک تیم متقابل را دارند.
یک مالک محصول چابک می‌تواند چندین نقش را در ظرفیت توسعه اسکرام ایفا کند.
برخی از این نقش‌ها عبارتند از:
علاوه بر این، ممکن است از مالک محصول نیز خواسته شود که از بهترین شیوه‌های مدیریت کار اطمینان حاصل کند تا روش شناسی چابک را در طول توسعه حفظ کند.
همانطور که گفته شد، گاهی اوقات ممکن است از یک مدیر محصول خواسته شود چندین نقش را ایفا کند، به خصوص اگر محصول نیاز به ورودی عملی از یک متخصص خاص داشته باشد.
با این حال، شرح شغل مالک محصول با توجه به شرایط روز دارای 4 مسئولیت کلیدی است که هر کسی در این موقعیت باید انجام دهد.
بیایید نگاهی به این مسئولیت‌های مالک اصلی محصول بیندازیم.
1. تعریف چشم انداز پروژه
یک مالک محصول چابک باید از منظر استراتژیک روی تیم توسعه محصول تمرکز کند.
یک مدیر محصول واجد شرایط دانش سطح بالایی از اهداف توسعه محصول دارد و این مسئولیت آنهاست که این اهداف را به بقیه اعضای تیم منتقل کنند.
از آنجایی که آنها فرد اصلی در تیم محصول هستند، باید با همه ذینفعان از جمله مشتریان، تیم توسعه و مدیران تجاری ارتباط برقرار کنند.
این برای اطمینان از این است که همه افرادی که در مفهوم محصول و چرخه عمر شرکت دارند، در رسیدن به اهداف محصول به سرعت عمل می‌کنند و این اهداف با اهداف تجاری مطابقت دارند.
برای تعریف چشم انداز محصول، مالک محصول باید:
به طور کلی، یک مالک محصول به عنوان یک مرکز ارتباطی و یک راهنمای استراتژیک برای همه افراد درگیر با محصول عمل می‌کند.
2. مدیریت بک‌لاگ محصول
بک لاگ محصول، لیست کارهای مجازی تیم محصول برای هر محصول مجزا است.
بک لاگ محصول تنها منبع معتبر برای مواردی است که یک تیم روی آنها کار می‌کند. این بدان معنی است که هیچ کاری انجام نمی‌شود که در بک لاگ محصول نباشد اقلام عقب مانده محصول دارای فرمت‌های مختلفی هستند که داستان‌های کاربر رایج‌ترین آنهاست. تیمی که از بک لاگ محصول استفاده می‌کند، قالبی را که برای استفاده انتخاب کرده‌اند تعیین می‌کند و به موارد عقب مانده به عنوان یادآوری جنبه‌های راه حلی که ممکن است روی آن کار کنند نگاه می‌کند.
مالک محصول مسئول ایجاد و نگهداری بک لاگ محصول است. آنها همچنین باید اطمینان حاصل کنند که موارد عقب افتاده بر اساس نیازهای در حال تحول پروژه به روز می‌ماند و ثابت نمی‌ماند.
بک لاگ محصول لیستی از ویژگی‌های جدید، تغییرات در ویژگی‌های موجود، رفع اشکال، تغییرات زیرساخت یا سایر فعالیت‌هایی است که یک تیم ممکن است برای دستیابی به یک نتیجه خاص یا تولید محصول نهایی انجام دهد.
علاوه بر این، مالک محصول باید در طول توسعه، بک لاگ را برای همه ذینفعان محصول در دسترس قرار دهد.
برای ایجاد یک محصول بک لاگ موثر، آنها باید:
به طور کلی، یک مالک محصول باید به طور مداوم بر روی روش‌هایی برای بهینه سازی بک لاگ برای بهترین عملکرد ممکن محصول و ارزش تجاری کار کند. تبدیل شدن به یک مالک گواهی شده محصول به شما کمک می‌کند تا درک بهتری از این فرآیند به دست آورید.
3. اولویت بندی نیازهای محصول
توسعه محصول چابک از تیم‌ها می‌خواهد که نیازهای پروژه را مشخص کرده و آنها را از نظر اولویت مشخص کنند.
مالک محصول مسئول هماهنگی با بقیه تیم اسکرام و اولویت بندی نیازها بر اساس مثلث محدوده، زمان و بودجه است.
آنها این کار را با سنجیدن هر اولویت با اهداف و نیازهای ذینفعان انجام می‌دهند.
یک مالک محصول، در حالی که نیازها را اولویت بندی می‌کند:
به طور کلی، صاحب محصول باید اطمینان حاصل کند که جدول زمانی توسعه واقعی است. هنگامی که یک جدول زمانی ایجاد شد، آنها باید تیم توسعه را قادر به پایبندی به جدول زمانی کنند.
4. نظارت بر مرحله توسعه
هنگامی که استراتژی، چشم انداز و اولویت‌ها تعیین شد، مالک محصول باید بر محصول واقعی در طول چرخه توسعه نظارت کند.
این یک فرآیند مداوم است که نیاز به ورودی قابل توجهی از مدیر پروژه دارد.
مالک محصول در هر یک از رویدادهای توسعه، از جمله برنامه ریزی، اصلاح فرآیند، بررسی محصول و سرعت نهایی، یک بازیگر کلیدی است.
به منظور نظارت بر توسعه، مالک محصول:
به طور کلی، صاحب محصول باید در حالی که به طور مداوم به دنبال راه‌هایی برای کارآمدتر کردن فرآیندها باشد، توسعه را زیر نظر داشته باشد.
در این بخش برخی از قابلیت‌های مورد نیاز برای ایفای نقش صاحب محصول آورده شده است:
دانش سطح بالا در زمینه توسعه نرم افزار چابک
تجربه در مدیریت پروژه
امکان تعریف اجزا و کلیه داستان‌های کاربر
مهارت‌های ارتباطی عالی، به ویژه با مشتریان و رهبری
درک اصول علوم کامپیوتر (برای محصولات نرم افزاری)
توانایی حل مسئله مستمر
برخی از تجربه‌های کارکردن در تیم‌های چابک
علاوه بر این، صاحب محصول باید در مورد ماهیت همیشه در حال تغییر بازار نرم افزار بداند. تکنولوژی به سرعت در حال تکامل مجموعه‌ای منحصر به فرد از چالش‌ها را برای تیم‌های توسعه به ارمغان می‌آورد.
موارد فوق، به‌علاوه تغییر نیازهای مشتری، اغلب دلیلی برای عدم حضور محصول در بازار است. در حالی که روش چابک بسیاری از چالش‌ها را مدیریت می‌کند، محصول نهایی به متخصصی نیاز دارد که بر توسعه آن نظارت کند.
اینجاست که قابلیت‌های صاحب محصول نمایان می‌شود.
در نقش مالک محصول ایده آل در سال 2023 به دنبال چه چیزی باشید
مالک محصول به دلیل تنوع مهارت‌های مورد نیاز، موقعیتی با ارزش است.
از بسیاری جهات، مسئولیت‌های صاحب محصول اسکرام شبیه به آنچه در رزومه اسکرام مستر یا مدیر محصول می‌یابید است.
تنها تفاوت بین این دو این است که مدیریت محصول تنها یکی از نقش‌هایی است که مالک محصول باید انجام دهد.
به همین دلیل، گاهی اوقات، آگهی‌های شغلی برای مالکان محصول ممکن است گیج‌کننده باشد، به‌ویژه اگر کاملاً از خواسته‌های این موقعیت آگاه نباشید.
اگر به دنبال شغلی در زمینه مالکیت محصول هستید، مطمئن شوید که شرح شغل همراه با آن را می‌دانید.
تکالیف خود را بر اساس الزامات و معیارهای پذیرش نقش مالک محصول انجام دهید و قبل از درخواست مطمئن شوید که آیا واجد شرایط هستید یا خیر.
