رضا راثی | Reza Rasi·۱ ماه پیشتحول پارادایمی دیزاین در ۲۰۲۶از تولید خروجی به معماری تصمیم و تجربهدر سال ۲۰۲۶، آنچه در حوزه دیزاین در حال رخ دادن است، صرفاً تغییر ترندها یا ظهور ابزارهای جدید نیست؛ ب…
علیرضا کاظم زاده·۳ ماه پیشورکشاپ «بازاریابی پیشبینانه» بارسلونا؛ چگونه GenAI توسعه محصول و مارکتینگ را متحول میکندچطور با GenAI قبل از لانچ، رفتار بازار را شبیهسازی کنیم، ریسک را کاهش دهیم و تصمیمهای مارکتینگ را دادهمحور بگیریم.
لانچینو·۳ ماه پیشمشکل بیشتر MVPها ایده نیست؛ کمالگرایی قبل از لانچ استبیشتر MVPهایی که هیچوقت دیده نمیشوند، نه بهخاطر ایده بد میمیرند، نه ضعف فنی. آنها خیلی زودتر از اینها، در سکوت و قبل از اینکه حتی یک…
مشاوره مدیریت رخ·۴ ماه پیشمعماری سازمانی برای پشتیبانی از یک استراتژی بازار هدف قدرتمندپیادهسازی موفق یک استراتژی بازار هدف فراتر از تلاشهای پراکنده بخش بازاریابی است.
مشاوره مدیریت رخ·۴ ماه پیشکاربردهای استراتژیک کانالهای ابرزاد در فروش و بازاریابیکانالهای ابرزاد صرفاً یک راه برای برونسپاری فروش نیستند.
Majid Sabet- مجید ثابت·۴ ماه پیشاز پرسونای تزئینی تا موتور تصمیمسازی: چگونه پرسونا را در تمام بخشهای سازمان زنده کنید؟پرسونا دارید اما بیاثر است؟ راهنمای کامل عملیاتی کردن پرسونا در بازاریابی، فروش و توسعه محصول. تبدیل پرسونا از ابزار تزئینی به موتور تصمیم
احمد خلیلی جعفرآباد·۶ ماه پیشترکیب بهترینها، بدترین خروجی را میدهد!یک نکتهای که بارها در جاهای مختلف باهاش روبرو شدم این است که انگار یک فرض پنهان وجود دارد: اگر همه چیزهایی را که دیگران دارند با هم جمع کن…
محمد مهدی قاضی طباطبایی·۶ ماه پیشمسابقه ۵ تریلیون دلاری: درسهای استراتژیک از جنگ غولهای تکنولوژینمودار پیشبینی ارزش بازار 5 تریلیون دلاری شرکتهای تکنولوژی مایکروسافت اپل انویدیااخ…
محمد مهدی قاضی طباطبایی·۶ ماه پیشاستراتژی حفظ مشتری: چرا «سطل سوراخ» کسبوکار، رشد شما را متوقف میکند؟براساس تحلیل ما، اکثر سازمانها تمام بودجه استراتژیک و پتانسیل خود را صرف «جذب مشتری جدید» (پر کردن سطل) میکنند، در حالی که «ریزش» (Churn)…
