با این نوع مدیران چه کنیم؟

گاها تو شرکتها، مدیر با تخصص غیرمرتبط انتصاب پبدا میکنه
اینجا چه میشه کرد؟!
1. مشاوره و راهبری: باید از مشاوران متخصص و باسابقه تو شرکت استفاده کرد. این میتونه کمبود دانش تخصصی مدیر رو جبران کنه. این متخصصان می‌توانند هم روندهای گذشته رو به اطلاع مدیر برسونن و هم با ارائه مشاوره‌، تو تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک کنن..

2. تشکیل تیم‌های تخصصی: کار دیگه تشکیل تیم‌هایی با اعضای متخصص درون شرکته. این تیمها بصورت غیررسمی تشکیل میشن و در حوزه‌های مختلف به مدیر کمک میکنن تا تصمیمات بهتری بگیره. همینطور می‌تونن تجزیه‌وتحلیل و بررسی‌های لازم رو قبل از تصمیم گیری نهایی انجام بدن و به نوعی در تصمیم سازی کمک کنن..

3. فرهنگ بازخورد: باید بتونید در شرکت، فرهنگ ارائه بازخورد سازنده و انتقادی رو جا بندازین و مراقب پیشگیری از فرهنگ چاپلوسی هم باشین! این باعث میشه بشه شفافتر از تخصص دیگران بهره برد و به بهبود تصمیمات و آشنایی با چالش‌های پیدا و پنهان شرکت کمک میکنه ..

شما چه پیشنهادی دارین؟ 🙂
#مدیریت_موثر
#مشاوره_مدیریتی
#تیم_تخصصی
#فرهنگ_بازخورد
#تصمیم_گیری
#توسعه_سازمانی
#بهبود_عملکرد
#چالشهای_مدیریت