رضا قربانی، دانش‌آموخته دانشگاه‌های شریف و تهران است. او در حوزه‌های فناوری مالی، اطلاع‌رسانی، آموزش و مشاوره فعال است. قربانی، بنیان‌گذار کارخانه نوآوری رسانه‌ای راه کار است که در زمینه نشر فناوری و نوآوری فعالیت می‌کند. او به همراه همکارانش در فضای محتوا، آموزش، اطلاع‌رسانی و مشاوره در حوزه فناوری و نوآوری مشغول به کار است. بعضی از برندهای شناخته شده زیرمجموعه راه کار عبارت‌اند از راه پرداخت، عصر تراکنش، کارنگ و استودیو راه کار.
رضا قربانی درباره علت حضورش در هفتمین دوره انتخابات هیئت‌مدیره نصر تهران می‌گوید: « فکر می‌کنم کارهای ناتمامی باقی‌مانده است که می‌توانم در دوره هفتم آن را کمی جلوتر ببرم. واقعیت این است وقتی به دوره ششم وارد شدم یک هدف داشتم و خوشبختانه مورد اعتماد کسب‌وکارها قرار گرفتم. هدف من این بود تغییراتی را که در فضای اقتصاد دیجیتال رخ داده، در فضای نظام صنفی رایانه‌ای هم جلو ببریم و این سازمان را با تغییراتی که در اقتصاد افتاده، هم پا کنیم.»
او در ادامه اظهار می‌کند: «فکر می‌کنم در سخت‌ترین شرایطی که برای اقتصاد دیجیتال پیش آمد، سازمان نصر به یک نهاد صنفی تبدیل شد. برای ادامه این مسیر می‌خواهم در دوره هفتم هم خودم را در معرض رأی کسب‌وکارها قرار دهم، شاید بتوانم تأثیرگذار باشم.»
هم‌آفرینی یک تیم است نه یک ائتلاف
رضا قربانی درباره تیم هم‌آفرینی عنوان می‌کند: «هم‌آفرینی یک لیست نیست، حتی یک ائتلاف هم نیست. هم‌آفرینی یک تیم است. ما تقریباً سه سال پیش با هدف تأثیرگذاری در فضای صنفی دور هم جمع شدیم. تعدادی از کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ در این جمع بودند و با هم اختلاف دیدگاه داشتند و هر کدام از یک زاویه به فضای فناوری اطلاعات نگاه می‌کردند. این تیم در این سه سال زنده و فعال بوده و در این چند سال گذشته خودش را احیا کرده است.»
او در ادامه با اشاره به اینکه فعالان صنفی تأثیرگذار هم به تیم هم‌آفرینی اضافه شدند، بیان می‌کند: «امروز به یک فهرستی از کاندیداها رسیده‌ایم که از دل این تیم بیرون آمده است. این تیم توانایی تأثیرگذاری دارد. فضای صنفی فضایی نیست که یک نفر بتواند در آن تأثیرگذار باشد. در این فضا یک تیم هماهنگ، البته نه لزوماً هم رأی و هم عقیده، می‌تواند تأثیرگذار باشد. به همین علت من ترجیح می‌دهم بخشی از یک تیم باشم.»
هم‌آفرینی می‌خواهد پاسخ‌گوی تغییرات باشد
به گفته قربانی تیم هم‌آفرینی امسال خودش را نسبت به سه سال قبل احیا کرده است و ما اعضایی را به این تیم اضافه کردیم که در انتخابات سه سال قبل در ائتلاف مقابل ما بودند. در واقع نگاه ما این نیست که بین کسب‌وکارها مرز بکشیم و بخواهیم در تقابل با آنها فعالیت کنیم.
او معتقد است: «تیم هم‌آفرینی امسال سعی کرده از کسانی که در سه سال گذشته در فضای صنفی فعال بوده‌اند به بهترین شکل استفاده کند و آنها را کنار خودش بیاورد؛ بنابراین ما با یک تیم جدید روبه‌رو هستیم. بعضی از اعضایی که الان در تیم هم‌آفرینی هستند در دوره ششم در هیئت‌مدیره حضور داشتند و افرادی حضور نداشتند و برخی حتی در ائتلاف مقابل بودند؛ بنابراین به نظر من این پویایی خیلی جذاب است و نشان می‌دهد این تیم خودش را احیا کرده است و می‌خواهد در دوره هفتم پاسخ‌گوی تغییرات باشد.»
کنار کشیدن از فضا به بهبود توسعه منجر نمی‌شود
بنیان‌گذار کارخانه نوآوری رسانه‌ای راه کار با بیان اینکه به هر کسب‌وکاری که با تردید به فعالیت صنفی نگاه کند و نخواهد در انتخابات باشد، حق می‌دهد، مطرح می‌کند: «در این سال‌ها تأثیرگذاری بر رگولاتورها و مطالبه‌گری سخت شده و تلاش‌ها کمتر نتیجه می‌دهند. پس به نظرم اگر کسب‌وکاری دلسرد باشد، حق دارد. اما فکر می‌کنم با توجه به مسیری که کشورمان در آن قرار گرفته، مشکلاتی که برای کسب‌وکارها به وجود می‌آید و سخت‌تر شدن شرایط برای فعالیت اقتصادی، کنار کشیدن از فضاهای صنفی در نهایت باعث بهبود توسعه نمی‌شود.»
او در ادامه تأکید می‌کند: «هر چند اگر تمام تلاش‌مان را در فضای صنفی به کار گیریم منجر به بهبود قابل توجهی نشود، اما کنار کشیدن هم قطعاً منجر به سخت‌تر شدن فضا خواهد شد. پس بنابراین من ترجیح می‌دهم بین این دو مسیر، هر تلاشی را که می‌شود انجام دهیم.»
کاهش اعتماد عمومی؛ مهم‌ترین مسئله دوره هفتم
قربانی در خصوص مهم‌ترین مسئله‌ای که هیئت‌مدیره نصر در دوره هفتم خواهد داشت، بحث کاهش اعتماد عمومی را مطرح می‌کند.
او در این‌باره توضیح می‌دهد: «سرمایه‌های اجتماعی در این چند سال به‌شدت آسیب دیده‌اند. قاعدتاً کسانی که در فضای صنفی فعالیت می‌کنند هم تحت تأثیر قرار گرفته‌اند. هر کسی که در دوره هفتم روی صندلی هیئت‌مدیره بنشیند، باید یک مسئله بزرگ را حل کند. این مسئله کاهش اعتماد عمومی هم به رگولاتورها و هم به فعالیت صنفی است.»
او با اشاره به اینکه بخش زیادی از این کاهش اعتماد، مربوط به فعالیت صنفی نیست، بلکه مربوط به شرایط اقتصادی، سیاسی و اجتماعی حاکم بر کشور در این چند سال گذشته است، خاطرنشان می‌کند: «مواردی مثل قطع اینترنت و مشکلات و محدودیت‌های ایجاد شده خصوصاً برای فضای اقتصاد دیجیتال، شرایطی را حاکم کرده که به فعالیت‌های با هدف توسعه با دید شک و تردید نگاه شود. هیئت‌مدیره بعدی مسئله بسیار سختی را پیش روی خودش دارد و من فکر می‌کنم بقای سازمان و تأثیرگذاری این نهاد صنفی خیلی به چگونگی حل این مسئله وابسته است.»
