اگر می‌خواید توی سال جدید، ارزیابی درست‌تری از همکاران یا ورزشکاران خودتون داشته باشید و عملکرد گروهی و فردی تیمتون توسعه پیدا کرده باشه، این مطلب بهتون کمک می‌کنه.
اول لازمه اهداف ارزیابی‌تون رو به شیوه‌ی SMART تعریف کنید؛ یعنی اهدافتون باید پنج تا ویژگی مهم رو داشته باشند:
مشخص باشن (Specific)
قابل اندازه‌گیری باشن (Measurable)
قابل دستیابی باشن (Achievable)
مرتبط باشن (Relevant)
زمان‌بندی داشته باشن (Time-bound)
لازمه که جلسات فردی و گروهی رو به طور منظم برگزار کنید تا افراد در این جلسات بتونن آزادانه و صادقانه نظراتشون رو نسبت به همکاران یا هم‌تیمی‌هاشون بیان کنند و از طرفی یاد بگیرند تا همدلانه و فعالانه به هم گوش بدن و به دیدگاه‌های مختلف فکر کنند.
کارکنان و ورزشکاران باید هم برای ارائه و هم برای دریافت بازخورد و تکنیک‌های ارزیابی آموزش داده بشن. این آموزش‌ها باعث میشه تا بازخوردها براشون انگیزه و اشتیاق ایجاد کنه و بتونن نتایج ارزیابی رو برای بهبود عملکردشون تفسیر کنن.
همواره کارکنان و ورزشکاران خودتون رو تشویق کنید تا به خودشون بازخورد بدن. این خودارزیابی باعث توسعه‌ی فردی و پیشرفت شخصی هر فرد میشه که نهایتا میتونه منجر به عملکرد تیمی و گروهی بهتر، متمرکزتر و باکیفیت‌تر بشه.
توجه کنید که توی فرایند ارزیابی، ارائه گزارش منظم، امر خیلی مهمیه. کارکنان و ورزشکاران می‌تونن با استفاده از فناوری‌ها و نرم‌افزارهای مختلف، گزارش عملکردی خودشون رو به‌گونه‌ای بصری و قابل تحلیل ارائه بدن. استفاده از تکنولوژی‌های نوین، فرایند ارزیابی رو برای کل تیم ساده‌تر، کارآمدتر و موثرتر می‌کنه.
نکته‌ی مهم کل این فرایند ارزیابی، نظارت مستمره. شما به عنوان یک مدیر ورزشی باید از نظارت مداوم برای سنجش اینکه "آیا کارکنان و ورزشکاران به اهداف خودشون می‌رسن یا نه" استفاده کنید. در این صورت، هم به تنظیم برنامه‌های آموزشی مناسب‌تر کمک میشه و هم دستاوردهای کوتاه‌مدت و بلندمدت افراد شناسایی میشه.
