ارزیابی فرصت گامی حیاتی در کشف محصول است. با به کارگیری صحیح آن، مدیران محصول از هزینه های زیادی برای سازمان صرفه جویی خواهند کرد. از این رو، قبل از برنامه ریزی و ساخت هر ایده محصول، باید طرحی برای اعتبارسنجی آن وجود داشته باشد. روش ارزیابی فرصت جدید نیست، اما مارتی کاگان کسی است که استانداردی را برای آن طراحی کرده است. از آن زمان، این الگو به طور گسترده توسط مدیران محصول در سراسر جهان پذیرفته شده است.
ارزیابی فرصت
بخش های کلیدی
این ایده راه حل دقیقا چه مشکلی را حل می کند؟ (گزاره ارزش)
مشکل چه کسانی را حل می کنیم؟ (بازار هدف)
فرصت چقدر بزرگ است؟ (اندازه بازار)
چه جایگزین هایی وجود دارد؟ (چشم انداز رقابتی)
چرا ما برای پیگیری این امر مناسب هستیم؟ (متمایز کننده ما)
چرا حالا باید انجام شود؟ (پنجره بازار)
چگونه این محصول را وارد بازار خواهیم کرد؟ (استراتژی ورود به بازار)
چگونه موفقیت / کسب درآمد از این محصول را اندازه گیری خواهیم کرد(متریک ها/ استراتژی درآمد)
چه عواملی برای موفقیت حیاتی هستند؟ (نیازمندی های راه حل)
با توجه به موارد فوق، توصیه چیست؟ (انجام دادن یا ندادن)
چرا ارزیابی فرصت؟
مدیران محصول غرق در ساختن محصول مناسب می شوند. بنابراین، هدف از ارزیابی فرصت محصول خوب این است که:
از هدر دادن زمان و پول شرکت برای فرصت‌های ضعیف جلوگیری کنید.
یا برای فرصت های که واقعا خوبی هستند، درک شود که برای موفقیت چه الزاماتی وجود دارد.
درنهایت، این فقط به شما یا محصول شما مربوط نمی شود، و فقط به اینکه بگوییم ایده ایی خوب یا بد است. بلکه، این سند که ابزار گفتگوی شماست، کمک می کند تا به سطوح بالای سازمانی تباط برقرار کنید و ذینفعان را هم نظر کنید.
