یک فرایند سیستماتیک است که برای بررسی و ارزیابی عملکرد کسب و کار و بهبود آن به کار می‌رود. این روش شامل چندین مرحله مهم است که در ادامه توضیح داده می‌شوند:
1- تحلیل SWOT: در این مرحله، نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) کسب و کار شناسایی می‌شوند. این تحلیل به کمک داده‌های داخلی و خارجی کسب و کار، ارزیابی و تحلیل می‌شود.
2- تحلیل PESTEL: در این مرحله، عواملی مانند سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، فناوری، محیطی و حقوقی که می‌توانند تأثیری بر کسب و کار داشته باشند، شناسایی می‌شوند.
3- تحلیل رقابتی: در این مرحله، بازارهای رقیب و محصولات رقابتی مورد بررسی قرار می‌گیرند. هدف این تحلیل، شناسایی نقاط ضعف و قوت رقبا، بررسی روند رشد بازار، و تعیین راهبردهای رقابتی برای کسب و کار است.
4- تحلیل ماتریس BCG: در این مرحله، محصولات و خدمات کسب و کار بر اساس سه دسته، یعنی ستاره، گاوشیری و سوال‌گردان، مورد بررسی قرار می‌گیرند. هدف این تحلیل، تعیین نقاط قوت و ضعف محصولات و خدمات و تعیین راهبردهایی برای بهبود وضعیت آن‌ها است.
5- تحلیل فعالیت‌های اصلی: در این مرحله، فعالیت‌های اصلی کسب و کار شامل تولید، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش، مورد بررسی قرار می گیرد.
6. تحلیل مدل کسب و کار: در این مرحله، مدل کسب و کار کسب و کار شناسایی و بررسی می‌شود. این شامل بررسی چگونگی تولید و توزیع محصولات، نحوه تعیین قیمت، راهبردهای بازاریابی و روش هایی که برای تولید سود بیشتر استفاده می‌شود است.
7- تحلیل مالی: در این مرحله، میزان درآمد و هزینه‌های کسب و کار مورد بررسی قرار می‌گیرد. هدف این تحلیل، شناسایی نقاط قوت و ضعف مالی کسب و کار، تعیین پتانسیل سودآوری و تعیین راهبردهای بهبود عملکرد مالی است.
8- تحلیل مدیریت استراتژیک: در این مرحله، مدیران کسب و کار ارزیابی می‌شوند و راهبردهایی برای بهبود عملکرد و بهبود مدیریت استراتژیک کسب و کار ارائه می‌شود.
هدف اصلی تحلیل کسب و کار، شناسایی نقاط قوت و ضعف کسب و کار، تعیین راهبردهای بهبود و بهینه‌سازی عملکرد و افزایش سودآوری است. همچنین این تحلیل، به مدیران کسب و کار کمک می‌کند تا برای انتخاب راهبردهای مناسب برای کسب و کار خود، تصمیمات بهتری بگیرند.
چنانچه نیاز به مشاوره در حوزه تحلیل کسب و کار داشتید لطفا با ما در ارتباط باشید. مشاوره تحلیل کسب و کار
