چهارشنبه 23 مهر، مهندس امیر ایمن پور به مدت 6 ساعت در دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی حضور خواهند داشت و تکنیک OKR را در سطح مقدماتی معرفی می کنند. (ساعت 13:30 تا 20 - میدان ونک)
اعلام حضور قطعی از طریق نشانی zaya.io/link941 امکان پذیر است. (50 هزار تومان)
zaya.io/link941
OKR که مخفف "Objectives and Key Results" است، یک چارچوب مدیریتی و هدفگذاری است که به سازمان ها و تیم ها کمک می کند تا اهداف خود را به طور واضح تعیین کرده و نتایج کلیدی را برای اندازه گیری پیشرفت آن اهداف مشخص کنند. این روش به ویژه در شرکت های فناوری و استارتاپ ها رایج شده است، اما می تواند در هر نوع سازمانی کاربرد داشته باشد.
هدف اصلی OKR ایجاد شفافیت، تمرکز و هماهنگی در سازمان است. در این چارچوب، اهداف (Objectives) بیانگر آنچه که یک سازمان یا تیم می خواهد به آن دست یابد، هستند. این اهداف باید الهام بخش، چالش برانگیز و قابل دستیابی باشند. از طرف دیگر، نتایج کلیدی (Key Results) معیارهای قابل اندازه گیری هستند که نشان می دهند آیا هدف مورد نظر محقق شده است یا خیر. این نتایج باید به گونه ای طراحی شوند که بتوان پیشرفت را به راحتی پیگیری کرد و مشخص کرد که آیا هدف به طور کامل یا جزئی محقق شده است.
فرایند تعیین OKR معمولا به صورت فصلی یا سالانه انجام می شود. در این فرایند، تیم ها و افراد به شناسایی اهداف خود می پردازند و سپس نتایج کلیدی مربوط به هر هدف را تعیین می کنند. این کار باعث می شود که همه اعضای تیم در یک راستا حرکت کنند و از تلاش های فردی و گروهی خود آگاه باشند. همچنین، OKRها معمولا به صورت عمومی در سازمان به اشتراک گذاشته می شوند تا همه افراد از اهداف و اولویت های یکدیگر مطلع شوند.
یکی از مزایای اصلی OKR این است که به سازمان ها کمک می کند تا بر روی اولویت های کلیدی تمرکز کنند و از پراکندگی منابع جلوگیری کنند. با تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری، تیم ها می توانند عملکرد خود را ارزیابی کرده و در صورت نیاز تغییرات لازم را اعمال کنند. علاوه بر این، OKRها به ایجاد فرهنگ بازخورد و یادگیری مستمر کمک می کنند، زیرا اعضای تیم به طور مرتب پیشرفت خود را بررسی می کنند و از تجربیات یکدیگر یاد می گیرند.
در نهایت، OKR یک ابزار قدرتمند برای مدیریت عملکرد و افزایش بهره وری در سازمان ها است. با استفاده از این چارچوب، سازمان ها می توانند به اهداف بلندمدت خود نزدیک تر شوند و در عین حال انگیزه و مشارکت کارکنان را افزایش دهند.
