🔸خاطرم هست که Saeid Foroutan پستی درمورد نقش Soft-Skill در مدیریت محصول گذاشته بود. چند روز پیش داشتم یک مروری روی ۲ ماهی که به‌عنوان APM وارد Pinvest شدم می‌کردم و به این موضوع فکر می‌کردم که یکی از چالش برانگیزترین مسائلی که مدیریت محصول داره، میزان تاثیرگذاری Soft-Skillها در پیش‌برد فرایندهاست. از اونجایی که مدیر محصول با تیم‌ها، افراد و حوزه‌های مختلف درگیر است، «چگونگی» برقراری ارتباط اهمیت زیادی پیدا می‌کنه.
🔸برای ما APMها که تازه وارد این حوزه شدیم و دانش تخصصی نسبی و تجربه نسبتا کمی درمورد این حوزه داریم، کلید حل مشکلاتمون توانایی برقراری ارتباط و پرسیدن سوالات دقیقه. ما می‌تونیم با برقراری ارتباط با تیم‌های دولوپ، دیزاین، بیزنس و... ابعاد مختلف محصول رو درک بکنیم و از طرفی دیگه با پرسیدن سوالات دقیق بتونیم شناخت دقیق و جامعی از محصول پیدا کنیم.
🔸این پرسش‌های دقیق و شناخت رقم‌خورده از طرفی دیگر باعث کشف حفره‌های تکنیکال خودمون هم میشه و کلید راه بعدی یادگیریه. یک APM باید به قسمت‌های مختلف مدام سرک بکشه تا ادبیات اون حوزه رو بتونه یاد بگیره.
🔸به صورت کلی مدیر محصول موفق باید توانایی این موضوع را داشته باشد که هر بعد از محصول را از دید تیم‌های مختلف درک کند و در نتیجه بتواند نگاه جامعی به محصول پیدا کند.
