هادی بهزادی Hadi Behzadi·۲ روز پیشهوش مصنوعی روی لبه پرتگاه: چرا سازمانهای «AI-first» در باتلاق دادهها غرق میشوند؟AI-Firstاین روزها در جلسات هیئتمدیره و جلسات کارشناسی، یک جمله مدام تکرار میشود: «ما باید به یک سازمان AI-first تبدیل شویم.» تب هوش مصنوع…
عسل راد·۲ روز پیشاگر در عصر هوش مصنوعی اپ سفارش غذا میساختم، اول مدل درآمد را عوض میکردموقتی هوش مصنوعی بهجای سههزار گزینه سه گزینه نشان میدهد، اولین چیزی که میشکند پرسودترین مسیر درآمد این پلتفرمهاست، نه رابط کاربریشان.
فاطمه بشکوه·۱۷ روز پیشوقتی هر فرصت درآمدی، تبدیل میشه به کار فوری تیم محصولهمیشه مسئله این نیست که یه کار واقعاً فوریه.خیلی وقتها مسئله اینه که سازمان زیر فشارِ از دست ندادن فرصته.توی این وضعیت، هر فرصت جدیدی خیلی…
محمد امین هاشم پور·۲۱ روز پیشمدیریت محصول از دیدگاه هرمنوتیک هایدگریهایدگر به ما میگوید که «فهمیدن» یک فرآیند خنثی و بی طرفانه نیست. ما هیچوقت با ذهنی خالی به سراغ یک پدیده نمیرویم. همیشه «پیشفهمی» داریم…
مجتبی پاکزاد·۲۲ روز پیشچطور یک تیم فنی را بدون میکرومنیجمنت مدیریت کنیم؟اگه همهچیز رو خودم چک نکنم، کار پیش نمیره!، این جمله نشانه واضح میکرومنیجمنت است.
عطیه پوردرخشان·۲۴ روز پیشمحصول در نقطه توقف!گاهی محصول در نقطهای قرار میگیره که اگر فیچر جدید منتشر نکنه، به نظر میرسه محصول عقب رفته؛در حالی که اگر منتشر کنه، ممکنه اصلاً امکان اد…
عطیه پوردرخشان·۱ ماه پیشوقتی میدونی مسیر اشتباهه، ولی نمیتونی عوضش کنیخیلی از آدمها فکر میکنن تصمیمهای اشتباه معمولاً از ناآگاهی میان؛ اینکه تیم یا مدیر نمیفهمه چه اتفاقی داره میافته. اما در عمل، همیشه ای…
پارسا رئوف·۱ ماه پیشاستراتژی محصول در بحراندر شرایط قطعی اینترنت، تورم پایدار، و عدم قطعیت امنیتی، دیگر “رشد” هدف اول نیست. “تداوم” و “تابآوری” تبدیل به هسته استراتژی محصول میشوند.…
بابک حقیقی·۱ ماه پیشکاربرمان کیست؟ نه آنکه فکر میکنیم هست!درون محصول دیجیتال - (مقاله۴)«همه هستند...» یعنی برای هیچکس نیست — و این گرانترین اشتباهی است که میتوانید بکنید!چند سال پیش با یکی از دو…
ابوالفضل هاشمی·۱ ماه پیشچگونه نرخ فعالسازی کاربران TaskiFlow را از 22% به 38% رساندیم؟روایتی از یک پروژه واقعی، از زاویهی نگاه منِ طراح ارشد محصولبنرشروع داستان – جرقهای که همهچیز را روشن کردسهشنبه صبح بود. داشتم گزارش هف…
