محمد امین هاشم پور·۱ روز پیشمدیریت محصول از دیدگاه هرمنوتیک هایدگریهایدگر به ما میگوید که «فهمیدن» یک فرآیند خنثی و بی طرفانه نیست. ما هیچوقت با ذهنی خالی به سراغ یک پدیده نمیرویم. همیشه «پیشفهمی» داریم…
مجتبی پاکزاد·۲ روز پیشچطور یک تیم فنی را بدون میکرومنیجمنت مدیریت کنیم؟اگه همهچیز رو خودم چک نکنم، کار پیش نمیره!، این جمله نشانه واضح میکرومنیجمنت است.
عطیه پوردرخشان·۴ روز پیشمحصول در نقطه توقف!گاهی محصول در نقطهای قرار میگیره که اگر فیچر جدید منتشر نکنه، به نظر میرسه محصول عقب رفته؛در حالی که اگر منتشر کنه، ممکنه اصلاً امکان اد…
عطیه پوردرخشان·۱۸ روز پیشوقتی میدونی مسیر اشتباهه، ولی نمیتونی عوضش کنیخیلی از آدمها فکر میکنن تصمیمهای اشتباه معمولاً از ناآگاهی میان؛ اینکه تیم یا مدیر نمیفهمه چه اتفاقی داره میافته. اما در عمل، همیشه ای…
پارسا رئوف·۲۰ روز پیشاستراتژی محصول در بحراندر شرایط قطعی اینترنت، تورم پایدار، و عدم قطعیت امنیتی، دیگر “رشد” هدف اول نیست. “تداوم” و “تابآوری” تبدیل به هسته استراتژی محصول میشوند.…
بابک حقیقی·۲۲ روز پیشکاربرمان کیست؟ نه آنکه فکر میکنیم هست!درون محصول دیجیتال - (مقاله۴)«همه هستند...» یعنی برای هیچکس نیست — و این گرانترین اشتباهی است که میتوانید بکنید!چند سال پیش با یکی از دو…
ابوالفضل هاشمی·۲۳ روز پیشچگونه نرخ فعالسازی کاربران TaskiFlow را از 22% به 38% رساندیم؟روایتی از یک پروژه واقعی، از زاویهی نگاه منِ طراح ارشد محصولبنرشروع داستان – جرقهای که همهچیز را روشن کردسهشنبه صبح بود. داشتم گزارش هف…
عطیه پوردرخشان·۲۵ روز پیشتصمیم گرفتن با اطلاعات ناقصمشکل خیلی از تصمیمهای اشتباه این نیست که دیتا نداریم؛ بیشتر اینه که فکر میکنیم دیتا یعنی قطعیت. انگار هرچی گزارشها دقیقتر و داشبوردها ک…
فاطمه بشکوه·۲۵ روز پیشآچارفرانسه بودن؛ همهفنحریف یا هیچفنحریف؟تا حالا تو شرکت بهتون گفتن آچارفرانسهای؟برای من، آچارفرانسه بودن مساویِ بیارزش بودن کاری بود که انجام میدادم. از افراد مختلف هم این رو ش…
Iraj.Naseri·۱ ماه پیشچالش توازن میان رشد و ریسک؛ آنچه در تحلیل دیتای اسنپپی آموختمدر دنیای فینتک و بهویژه مدلهای «الان بخر، بعداً پرداخت کن» (BNPL)، مدیر محصول بودن شبیه به بندبازی است؛ باید میان «عطش رشد» و «کنترل نرخ…
