تیم‌های توسعه نرم‌افزاری که مدت طولانی از متدولوژی Agile (چابک) علی‌الخصوص Framework (چارچوب) Scrum استفاده می‌کنن نکات زیر رو کامل می‌دونن و با پوست و گوشت و استخونشون درکش کردن اما تیم‌هایی که تازه تصمیم گرفتن از این متدولوژی استفاده کنن بهشون پیشنهاد می‌کنم که به این نکات دقت کنن.
- اول Storyهاتون رو بنویسید، یک راست نرید سر نوشتن و انجام دادن Taskها
وقت بگذارید و Stroyهارو با دقت بنویسید، ممکنه تو همین نوشتن Storyها خیلی مشکلاتی که در آینده قراره باشون دست و پنجه نرم کنید، حل بشن.
- حتما هرجور شده صبحِ هر روز کاری، ۱۵ دقیقه وقت بذارید با بچه‌های تیم صحبت کنید (stand-up meeting)
- پوینت‌هایی که به Storyهاتون (story point) می‌دید رو یک پله بیشتر بگیرید
بذارید یکم راحت‌تر توضیح بدم که کامل درک کنید حرفم‌رو؛ بیاید فرض کنیم story pointهامون قراربه ۲، ۴، ۸، ۱۶ و ۲۴ باشه، اگر فکر می‌کنید story به اندازه ۸ پوینت ازتون زمان می‌گیره، حتما ۱۶ رو بهش بدید، چرا ؟اینم چند دلیل خوب
- اگر تیم توسعه‌ای هستید که قراره Scrum Master از بین خودتون باشه، سعی کنید هر دو اسپرینت، این وظیفه رو به شخص دیگه‌ای بسپارید؛ تا همه بتونن مدیریت تیم توسعه چابک رو تجربه کنن و توی کارشون حرفه‌ای تر بشن.
- تست قبل از تحویل به تیم تست
همه‌مون می‌دونیم حس بدیه که کاری رو که انجام دادیم رو تحویل تیم تست بدیم و تیم تست برش‌گردونه و Done نکنه، خب عزیز من برادر من خواهر من لطفا اون کاری که انجام دادی رو بگو یه نفر دیگه از تیم توسعه دهنده‌ها تست کنه (غرور اصلا چیز خوبی نیست.حتی تست کارهای خیلی کوچیک، روحیه تیم توسعه رو خیلی بهتر می‌کنه، خودتونم انرژی‌تون برای انجام کارهای بیشتر، زیاد میشه)
اینم چندتا نکته از تجربه‌های من در ارتباط با چارچوب توسعه چابک Scrum :-)
Kanbanش هم بزودی می‌ذارم P-:
خیلی خوشحال می‌شم نکات شما هم بشنوم؛ همیشه موفق و پیروز باشید.
منبع تصاویر: TOTANGO, PEXELS
