چکیده
در این تحقیق، بر اساس نظریه تعلق پذیری، بسته به شرایط رفتارهای مشاوره ای رهبر، تاثیر خودشیفتگی رهبری، بوسیله ی عزت نفس سازمانی کارکنان(OBSE) بر رفتارهای خصومت آمیز و شهروندی کارکنان، مطرح و به طور تجربی بررسی می شود. داده تحقیق از 262 رهبر-کارمند، در شرکت بزرگ فناوری اطلاعات چینی جمع آوری شد که تا حد زیادی پیش بینی های ما را تایید کرد. نتایج نشان می دهد که خودشیفتگی رهبری، عزت نفس سازمانی(OBSE) کارکنان را تهدید می کند و به طور غیر مستقیم بر اظهار نظر تشویق کننده و رفتارهای کمک کننده آنها تاثیر منفی و به طور غیر مستقیم بر مقاومت ناکارآمد و بددهنی آنها تاثیر مثبت می گذارد. نتایج نشان می دهد که رابطه منفی بین خودشیفتگی رهبر و OBSE کارکنان و اثرات غیر مستقیم خودشیفتگی رهبری بر 4 عملکرد از طریق OBSE، تنها در شرایطی که رهبران نتوانند با کارکنان خود مشورت کنند، معنادار می باشند. این اثرات با وجود مشاوره رهبری معنادار نیست. کاربردهای نظری و عملی، محدودیت ها و رهنمودهایی برای تحقیقات آتی نیز ارائه می شوند.
مقدمه
رهبران خودشیفته، رهبرانی که دارای ویژگی هایی مانند خودمحوری، مغرور بودن، حق به جانب بودن، نیاز شدید به تحسین و تبعیت هستند، عمدتا برای عملکرد کارکنان مضر می باشند( جاج،پیکولو و کوسالکا، 2009؛ ماکوبی، 2000). در واقع، منطق متعارف بیان می کند که رهبران خودشیفته، از نظر روابط میان فردی، بی عاطفه هستند و دیگران را تحقیر می کنند(لوبیت، 2002؛ روزنتال و پیتینسکی، 2006) و اینگونه رفتارها موجب ناکارایی و بی انگیزه شدن پیروان می شود (هاچ وارتر و تامپسون،2012). با این همه، شواهد تجربی اخیر نشان می دهد که رهبران خودشیفته نیز ممکن است گاهی اوقات به دیگران ابراز توجه و قدردانی کنند(اونز، والنس و والدمن،2015)، که می تواند به متعادل کردن تاثیر مخرب رفتارهای آنها بر کارکنان کمک کند. چنین ناسازگاری های رفتاری خیلی جای تعجب ندارد، چرا که ممکن است افراد خودشیفته عمدا از اثر اجتماعی استفاده کنند تا خود را از نظر اجتماعی بهتر نشان دهند تا به اهداف خود دست یابند( جانسون و وبستر، 2012). علیرغم وجود این یافته ها و بحث های مفید، عمدتا به خاطر عدم درک نظری مکانیزم هایی که از طریق آن رهبران خود شیفته کارکنان خود را ناامید و بی انگیزه می کنند و شرایطی که تحت آن تمایلات فریبکارانه رهبران می تواند این تاثیر را کاهش دهد، این زمینه از تحقیق محدود مانده است( شکل یک را مشاهده کنید).
نتیجه گیری
پژوهش حاضر به بررسی پیامد تعلق پذیری خودشیفتگی رهبری از طریق عزت نفس سازمانی تقلیل یافته کارکنان می پردازد. یافته ها نشان می دهد، با اینکه خودشیفتگی می تواند برای عزت نفس سازمانی کارکنان مخرب باشد، و بنابراین موجب واکنش های منفی کارکنان شود، تاثیر مخرب خودشیفتگی رهبری می تواند با استفاده رهبر از تکنیک های مشاوره جبران شود. امیدواریم این یافته ها محققان بعدی را تشویق کند تا بررسی تاثیر بالقوه مخرب خودشیفتگی رهبری بر عملکرد کارکنان و عواملی که می تواند این تاثیر را کاهش دهد را ادامه دهند.
این مقاله ISI در سال 2018 در نشریه الزویر و در مجله رفتار سازمانی و فرآیندهای تصمیم گیری انسانی، توسط دانشکده مدیریت ویتمن منتشر شده و در سایت ای ترجمه جهت دانلود ارائه شده است. در صورت نیاز به دانلود رایگان اصل مقاله انگلیسی و ترجمه آن می توانید به پست دانلود ترجمه مقاله کاهش اثرات مخرب خودشیفتگی رهبری با مشاوره رهبر در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.
