تأثیر شگفت‌انگیز پیروزی‌های کوچک در محیط کار سازمان‌ها وشرکت‌های پویا بر مدیران موفق پوشیده نیست.
پیروزی‌های کوتاه مدت برای افزایش امید نزد کسانی که چندان صبور نیستند تاثیر بسیار زیادی دارد.
به طور کلی انجام کار اشتباه در یک شرکت قابل تحمل تر است از انجام کار درستی که اشتباه به نظر برسد. نیروی انسانی که نتواند از انجام کار درست اما دیده نشده خود دفاع کند، مقصر اصلی است.
البته مدیر منابع انسانی در یک سازمان به نوعی وکیل این نیروهای انسانی است.
در شرکت آی نوتی آنچه رخ می‌دهد رعایت اصل معجزه آسای «پیروزی کوچک» است، در واقع مدیران برای نیروهای خود به بهانه هر پیروزی به ظاهر کوچکی جشن می گیرند، او را می ستایند و از تلاشش تقدیر می‌کنند.
ترزا امابیل و استیون کرامر در کتاب «اصل پیشرفت» با بیان داستان‌هایی از زندگی درون‌سازمانی در حفره‌های سازمانی، توانسته‌‌اند میزان اهمیت زندگی درون‌سازمانی را در پیشرفت یا شکست شرکت‌ها برای خواننده روشن کنند.
پیروزی های کوچک مانند دانه های یک تسبیح کم کم در کنار یکدیگر جان می گیرند و در مجموع یک پیروزی یا موفقیت بزرگ و تاریخی را نصیب یک سازمان موفق می‌کنند.
مدیرانی که قدر پیروزی‌های کوچک نیروهای خود را می‌دانند پاداش این بینش وسیع خود را پیروزی های بزرگ سازمانی دریافت می‌کنند.
پیروزی کوچک در یک پروژه گاهی فقط فهمیدن یک موضوع بسیار ساده است که شاید ربط زیادی به اصل کار نداشته باشد اما چنان به همه نیروها انرژی و انگیزه می‌بخشد که توصیفش سخت است.
