هر سال در اوایل ماه می، هزاران نفر برای یک رویداد خاص به شهر اوماها سفر میکنند: جلسه سالانه شرکت برکشایر هاتاوی.
این شرکت، هلدینگ عظیمی است که وارن بافت آن را به یکی از بزرگترین شرکتهای جهان تبدیل کرده. در این جلسه، بافت ۹۴ ساله برای ساعتها به سوالات پاسخ میدهد. جلسه امسال (می ۲۰۲۵) اهمیت ویژهای داشت، چون او اعلام کرد که این آخرین ماههای رهبری او بر شرکت است.
این رویداد فراتر از یک جلسه کاری، یک کلاس درس بینظیر در مورد طرز فکر، تصمیمگیری و فلسفه زندگی است. من به سراغ متن کامل صحبتهای او رفتم و ۱۰ اصل کلیدی توسعه فردی را از دل حرفهایش برایتان استخراج کردم.
ما در طول زندگی با افراد زیادی برخورد میکنیم، اما برخی از این ملاقاتها میتوانند مسیر ما را به کلی تغییر دهند. بافت تاکید میکند که باید این لحظات و آدمهای سرنوشتساز را شناسایی کنیم و قدرشان را بدانیم. این شانسها اغلب در قالب یک راهنمایی، یک دوستی یا یک شراکت خود را نشان میدهند.
«در زندگی شانسهای بزرگی نصیبتان میشود که بعضا در قالب آشنایی با آدمهایی خاص خود را نشان میدهند؛ کسانی که میتوانند مسیر زندگیتان را به کل تغییر دهند. اگر چندتایی از این افراد در زندگیتان داشتهاید، قدرشان را بدانید...»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
صبر کردن به معنای دست روی دست گذاشتن نیست. صبر واقعی یعنی آنقدر آماده باشی که به محض پیدا شدن فرصت مناسب، بدون تردید و در لحظه عمل کنی. این اصل، مرز بین تعلل و شکیبایی هوشمندانه را مشخص میکند.
«صبر یعنی ترکیبی از شکیبایی در انتظار و آمادگی برای اقدام در همان لحظه. شما نباید در مورد اقدام روی معاملهای که منطقی به نظر میرسد، بیش از حد صبوری کنید... نکته اصلی این است که باید شهامت داشته باشید بعد از ۵ ثانیه تلفن را قطع کنید و همچنین شهامت داشته باشید بعد از ۵ ثانیه "بله" بگویید.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
چطور بفهمیم یک شغل واقعا برای ما مناسب است؟ بافت یک معیار ساده و در عین حال عمیق ارائه میدهد: آیا اگر به پولش نیاز نداشتید، باز هم با همین اشتیاق آن را انجام میدادید؟ این سوال به ما کمک میکند تا علاقه واقعیمان را از نیاز مالی تفکیک کنیم.
«چیزی که شما واقعاً در زندگی به دنبالش هستید، شغلی است که اگر به پولش هم نیاز نداشتید، باز آن را حفظ میکردید؛ و من برای مدتی بسیار طولانی چنین شغلی داشتهام.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
این یک قانون نانوشته در زندگی است: ما به مرور شبیه به اطرافیانمان میشویم. بافت تاکید میکند که باید آگاهانه افرادی را برای معاشرت انتخاب کنیم که آنها را تحسین میکنیم و از ما بهتر هستند، چون ناخودآگاه در مسیر رشد آنها قرار خواهیم گرفت.
«سعی کنید با کسانی وقت بگذرانید که آنها را بهتر از خودتان میدانید و تحسینشان میکنید؛ چون ناخودآگاه در مسیر آنها قرار خواهید گرفت و شبیه به آنها خواهید شد.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
در دنیای کسبوکار، چه چیزی بالاترین ارزش را دارد؟ از نظر بافت، پول یا شهرت نیست، بلکه «اعتماد» است. اینکه دیگران به شما و حرفتان اعتماد کنند، بزرگترین سرمایه و لذتبخشترین پاداشی است که یک فرد میتواند در طول زندگی حرفهای خود به دست آورد.
«یکی از برترین لذتها - در واقع برترین لذت در کسب و کار - این است که مردم به شما اعتماد کنند. این واقعاً دلیلی است که من در ۹۴ سالگی کار میکنم، در حالی که پولی بیشتر از آنچه کسی بتواند بشمارد دارم...»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
این اصل که بافت از شریک دیرینهاش، چارلی مانگر، نقل میکند، اوج صداقت فکری و درک عمیق یک موضوع است. قبل از اینکه موضعی بگیرید، باید آنقدر روی آن مسلط باشید که بتوانید از دیدگاه مخالف، بهتر از خودشان دفاع کنید.
«شما نباید در مورد هیچ چیزی موضع بگیرید، مگر اینکه بتوانید استدلالهای مخالف آن را بهتر از کسی که با شما بحث میکند، توضیح دهید؛ یعنی باید بتوانید از موضع او بهتر از خودش دفاع کنید.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
این توصیه یک هشدار جدی در مورد انتخاب محیط کاری است. رئیس و همکاران شما، به طور مستقیم بر عادات، اخلاق و طرز فکر شما تاثیر میگذارند. انتخاب یک محیط کاری سالم، یک تصمیم حیاتی برای آینده شغلی و شخصی شماست.
«اما اگر افرادی را پیدا کردید که کار کردن با آنها فوقالعاده است، آنجا همان جایی است که باید بروید/باشید... خیلی مراقب باشید برای چه کسی کار میکنید، چون شما در نهایت شبیه به عادات اطرافیانتان خواهید شد.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
یک نکته مدیریتی بسیار مهم: فرهنگ یک سازمان از بالا به پایین شکل میگیرد. رفتار نادرست یک مدیر، خیلی سریعتر از رفتار خوب، در کل تیم پخش میشود و بازسازی یک فرهنگ تخریبشده، کاری بسیار دشوار است.
«اگر یک رئیس رفتار بدی داشته باشد، باعث میشود همه بد رفتار کنند. این رفتار واقعاً مُسری است... وقتی انحراف در مسیر بدی شروع میشود، به شدت واگیردار است و بازسازی آن بسیار سخت خواهد بود.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
زندگی پر از فراز و نشیب است و اتفاقات بد برای همه رخ میدهند. بافت یک درس عمیق در مورد تابآوری و نگاه به زندگی ارائه میدهد: به جای غرق شدن در مشکلات، روی خوششانسیها و جنبههای مثبت زندگیتان تمرکز کنید. این تغییر دیدگاه، کلید داشتن یک زندگی فوقالعاده است.
«بنابراین من روی چیزهای خوبی (شانسها و اتفاقات مثبت) که در زندگیام وجود داشته تمرکز میکنم، نه روی اتفاقات بدی که میافتد، چون اتفاقات بد به هر حال رخ میدهند. شما میتوانید یک زندگی فوقالعاده داشته باشید، حتی با وجود چند بدشانسی بزرگ.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
این یک اصل کلیدی در مورد مدیریت ریسک است، نه فقط در امور مالی، بلکه در تمام تصمیمات بزرگ زندگی. موفقیت بلندمدت، بیش از آنکه به بردهای بزرگ وابسته باشد، به اجتناب از شکستهای نابودکننده وابسته است. هرگز کاری نکنید که شما را به طور کامل از بازی حذف کند.
«اما کار بزرگی که باید انجام دهید این است که همیشه مطمئن شوید میتوانید فردای آن روز هم بازی کنید. در فعالیتهای مالی معنادار، شما هرگز نمیخواهید کاری انجام دهید که دستاوردهایتان را به خطر بیندازد.»
Warren Buffett, 2025 Berkshire Hathaway Annual Meeting
اینها تنها چند نمونه از صحبتهایی بود که در دل ساعتها گفتگوی وارن بافت در این جلسه بود. بنظرم، این توصیهها فراتر از دنیای مالی هستند و میتوانند به عنوان یک نقشه راه برای تصمیمگیریهای بهتر در کار و زندگی شخصی ما عمل کنند.
